文/梁信軍

責編：張里 E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

“企業(yè)升級要圍繞中國動力未來的變化，未來十年會被消費驅動。六年后國內的消費81%會來自中產階級家庭，毫無疑問要做更多跟中產階級關聯的行業(yè)?！?/p>

不管是產業(yè)企業(yè)還是投資企業(yè)，一直說實體經濟成本高。其實我認為，作為董事長、經理，不要把這個資金難題出給別人，你該考慮如何把價格做好。

我見過很多企業(yè)家，第一喜歡用貴的錢，第二習慣把公司賣得比較貴。我是經常以此來激勵自己，在上世紀80年代末90年代初，日本企業(yè)大規(guī)模收購歐盟的資產，再過十年多打對折情況下賣給公司。有了前車之鑒，我們在這塊非常的小心，主要體現在兩點上：

第一點，我花了整整七年時間探索，怎么全球化，如何建設海外的平臺，第一個三年我們募集了2.5億美金，投了兩個項目，第二個三年我們投了六個項目，直到第七年才有七個項目。

第二點，在全球化投資里，我們只做一件事，除非能受益于中國成長，除非三五年后這家公司銷售額20%到40%，甚至60%來自于中國，并且我能幫忙，否則我就不投。

首先要找準行業(yè)，必須是全球第一第二大的市場行業(yè)。第二，找到企業(yè)，要找最有競爭力的企業(yè)。第三，要確信真的能夠幫助它回國發(fā)展。第四，是速度，有這么一點就放心很多。海外便宜的資本，歐洲跟日本有非常大的可能性，在未來的一到四年內保持非常低的利率，如果能在歐洲買錢或者借錢，或者在日本，是非常劃算的。剛才提到在歐美買房子，也是可取的。如果一個日本公司、美國公司到中國來投資，一定要找一個洋人投資，你會覺得很可笑。我們到美國和日本投資，一定要用當地的人，一定要和當地的企業(yè)合作。

比較創(chuàng)新，就是企業(yè)要及時地升級，我們叫轉型升級，把升級放在前面。企業(yè)升級要圍繞中國動力未來的變化，未來十年會被消費驅動。實際上國內的消費現在來自于中產階級家庭的只有31%，但是六年后81%會來自中產階級，我覺得毫無疑問要做更多跟中產階級關聯的行業(yè)。第一，是體驗式的消費，包括旅游、文化、電影、互聯網，都是在這個領域。第二，就是個人金融。第三個是升級消費，就是有品牌的消費。這里面我想提到奢侈品，現在面臨很大的壓力，去年增長率只有1.2%，奢侈品跟公款消費去掉之后，剛性資產沒有問題，再則輕奢品不錯。

由于中國的移動互聯網網民有6億多，美國只有3億多，在整個互聯網規(guī)模上，我們在電子商務的規(guī)模，在移動貨幣基金的規(guī)模都可以看出中國超過美國是沒有問題的。在互聯網領域講到投資，像科大訊飛有很多移動互聯網產品，但是股價并沒有體現出來。傳統行業(yè)可以伴隨互聯網成長，比如電子商務物流，將來會成為數據園區(qū)等。今后移動互聯網會大大地超過PC互聯網，我認為移動互聯網如果說有泡沫，只能是泡沫的開始。不管是幾零后，應該很好地擁抱90后的互聯網。

還有一塊是大健康，大健康領域我已經在多個場合講過，我覺得這個領域不僅新型并且規(guī)模很大，發(fā)展速度也很快。我覺得大健康非常適合民營企業(yè)去發(fā)展。對復星來說，大健康是全產業(yè)鏈，全面投入。還有節(jié)能環(huán)保，從來沒有像今年這樣得到廣泛的認可。中央、地方政府、企業(yè)、家庭都愿意投入，所以我覺得節(jié)能環(huán)保領域會迎來高速的成長。

我想剛才講的是從復星的創(chuàng)新角度來說，是怎么樣升級自己的產業(yè)結構，升級之外還必須面臨實在的轉型問題。我們有兩個傳統業(yè)務，第一個就是制造業(yè)，中國的制造業(yè)都面臨產能過剩，我們可以做四件事：第一是產能出口，第二是制造業(yè)向服務業(yè)轉型，第三，可以多生產一些進口替代的產品，第四，時機合適的時候進行整合。

我們在海外買了3個地產，如第一大通曼哈頓廣場，美聯儲的對面，21萬平方米，每個平方米的價格21600元人民幣，凈收益率6.5%。在這個時間段，我在英國、日本、美國貸款，長期貸款的利率為3.3%。

最后一點，我想從復星創(chuàng)新的角度講，我們把復星創(chuàng)新平臺講得非常細，第一是行業(yè)，第二是企業(yè)，第三是品類，我希望每個人都能成為這一個平臺的主人。我覺得建設這樣的平臺，既可以自己培養(yǎng)，也可以通過并購，另外投資融資要打通。另外，不能狹隘地從技術上講創(chuàng)新，我們要全方位地考慮如何系統性地發(fā)展。