李鵬霄

（河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院，河南 鄭州 450000)）

企業(yè)財務(wù)困局和出路分析

李鵬霄

（河南信息統(tǒng)計職業(yè)學院，河南 鄭州 450000)）

本文分析了我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些困局，嘗試尋找解決的出路，進而提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力和整體管理水平。

財務(wù)管理；困局；出路

由于對財務(wù)管理工作的錯誤認知，我國有些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)過程中很可能面臨各種困局，導致企業(yè)的管理效率低下，企業(yè)不能持續(xù)健康的發(fā)展。下面對企業(yè)可能面臨的財務(wù)困局和解決的出路逐一展開分析：

1 企業(yè)只關(guān)注會計利潤，卻不重視現(xiàn)金流量，導致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營出現(xiàn)問題

企業(yè)的會計利潤是財務(wù)部門依據(jù)國家會計政策和企業(yè)會計準則，采取具體會計處理方法計算的結(jié)果。由于會計政策的可選擇性、會計制度的變更性，以及對會計準則把握的差異性，衍生了較多操縱會計利潤的虛假行為。企業(yè)管理者通過虛假操縱調(diào)節(jié)企業(yè)的會計利潤，這樣一來會計利潤并不能成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的重要標準。

企業(yè)的現(xiàn)金流量是指在一定的會計期間，按照收付實現(xiàn)制，通過經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等多種經(jīng)濟活動形成的現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金凈流量的總稱。

只有企業(yè)的會計利潤和現(xiàn)金流量同時增加，才能稱企業(yè)的經(jīng)營獲得了成功。如果僅僅是企業(yè)的會計利潤增加，現(xiàn)金流量卻減少，就得引起企業(yè)管理者的高度關(guān)注了，這往往預示著企業(yè)經(jīng)營會產(chǎn)生財務(wù)風險，此時企業(yè)應盡快把工作重點轉(zhuǎn)移到增加現(xiàn)金流量方面。否則，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營可能會受到阻礙。

為此，企業(yè)應重視現(xiàn)金流量管理，在財務(wù)工作中將分析現(xiàn)金流量表放在首位，其次才是利潤表。通過分析現(xiàn)金流量表確定企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)的財務(wù)狀況越好，現(xiàn)金凈流量越多，企業(yè)所需資金越少；反之，企業(yè)的財務(wù)狀況越差，現(xiàn)金凈流量越少，企業(yè)所需資金越多。

2 企業(yè)忽視內(nèi)部會計報告的重要性，經(jīng)營管理者難以作出正確決策

有些企業(yè)將財會部門按月報送的會計報告作為經(jīng)營決策的依據(jù)，卻忽略了內(nèi)部會計報告的參考性，這是非常錯誤的。真正能為企業(yè)提供決策依據(jù)的是內(nèi)部會計報告，而不是會計報告。企業(yè)內(nèi)部會計報告是指企業(yè)職能部門提供的內(nèi)部管理資料，比如《產(chǎn)品成本分析表》、《產(chǎn)品毛利分析表》，《保本點分析表》等報表。這些內(nèi)部會計報告反映企業(yè)全面的經(jīng)營決策信息，一般不對外公開。而會計報告是指專門為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會計報表，包括《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》、《所有者權(quán)益變動表》等報表。這兩種會計報告的內(nèi)容和表現(xiàn)形式不同，報告的使用對象也不同，但是內(nèi)部會計報告是依據(jù)會計報告加工分析而成的。企業(yè)的財會部門編制會計報告之后，如果忽略內(nèi)部會計報告的編制，會導致企業(yè)的經(jīng)營管理者錯誤地把會計報告作為制定決策的依據(jù)。

因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員應該正確認識這兩種報告的差異與聯(lián)系，財會部門應在編制會計報告的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真分析加工，編制完成內(nèi)部會計報告，幫助經(jīng)營管理者正確作出決策。

3 企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)目標不一致，導致企業(yè)經(jīng)營能力弱化

企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)經(jīng)營管理部門為日常經(jīng)營設(shè)定的目標。企業(yè)目標類型較多，其中比較受關(guān)注，也最理想的是企業(yè)價值最大化。價值指企業(yè)的市場價值。企業(yè)價值最大化的企業(yè)目標認為：會計報表上的利潤數(shù)據(jù)應通過多次技術(shù)調(diào)整，反映企業(yè)真正的贏利能力，保持企業(yè)利潤持續(xù)性增長。

現(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營目標與企業(yè)目標不一致，使得企業(yè)的經(jīng)營能力弱化，給企業(yè)造成了嚴重的影響。比如，企業(yè)的市場營銷部門把業(yè)績最大化作為經(jīng)營目標，認為業(yè)績增長多，企業(yè)賺的就多，營銷部門為了追求高業(yè)績，增加過多的廣告成本、推廣成本、促銷成本，這種業(yè)績增長是以犧牲企業(yè)利益為代價的，企業(yè)易發(fā)生財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。

因此，企業(yè)應制定符合企業(yè)實際且可執(zhí)行的企業(yè)目標，將企業(yè)目標進一步分解成各部門的經(jīng)營目標，使部門經(jīng)營目標與企業(yè)目標保持高度一致，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

4 企業(yè)審計工作仍以傳統(tǒng)審計為主，約束了現(xiàn)代審計的發(fā)展

傳統(tǒng)審計主要審查企業(yè)的會計賬目，有很大的片面性，無法對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動進行全面監(jiān)督和評價。而現(xiàn)代審計不僅審查財務(wù)會計的錯弊，還查明會計賬目反映的經(jīng)濟活動是否真實可靠，是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)，是否經(jīng)濟有效。與傳統(tǒng)審計相比，現(xiàn)代審計是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有全面了解傳統(tǒng)審計和現(xiàn)代審計的差異，審計工作仍停留在傳統(tǒng)審計的層面上，沒有意識到現(xiàn)代審計對企業(yè)的重要影響，約束了現(xiàn)代審計的發(fā)展，企業(yè)審計工作無法發(fā)揮為企業(yè)保駕護航的作用。

鑒于此，企業(yè)經(jīng)營管理者應及時更新觀念，充分做好如下工作：一是審計工作的內(nèi)容應涵蓋所有與財務(wù)戰(zhàn)略管理有關(guān)的資料，包括財務(wù)資料和非財務(wù)資料，后者更重要。審計工作的重點是評價資料的相關(guān)性與可靠性，以及財務(wù)管理戰(zhàn)略的可執(zhí)行性與有效性。二是在董事會下開設(shè)審計委員會，審計委員會全面負責現(xiàn)代審計工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代審計對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。

從以上分析可以看出，只有真正理解財務(wù)管理工作本質(zhì)，才能突破財務(wù)管理中出現(xiàn)的種種困局，為提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力和整體管理水平找到出路。

[1]楊和茂.和諧財務(wù)出利潤[M].北京：電子工業(yè)出版社.2009.

F275

A

1671-0037（2014）07-13-1

李鵬霄（1982.1-）本科，助理講師，研究方向：會計學。