劉健飛

（中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心（集團(tuán)）,廣州510010）

隨著社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加，目前，已經(jīng)占到所用企業(yè)總量的95%以上，中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。中小企業(yè)在發(fā)展中也面臨著一些問題，其中重要的問題是，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平不高，隨著金融危機(jī)的發(fā)展，中小企業(yè)在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面處于劣勢(shì)，中下企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平不高，導(dǎo)致其資金運(yùn)營(yíng)狀況不佳， 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，嚴(yán)重影響到中小企業(yè)的深化發(fā)展。新形勢(shì)下，我們研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，研究解決問題的方法，對(duì)于促進(jìn)中小企業(yè)快速健康發(fā)展具有積極的作用。

1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.1 中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)管理不夠重視，他們沒有把會(huì)計(jì)管理納入到企業(yè)管理中去，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要地位。對(duì)會(huì)計(jì)管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理缺乏現(xiàn)代的管理理念，會(huì)計(jì)管理不夠規(guī)范、科學(xué)，效用不能得到有效發(fā)展。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)越權(quán)行事的問題，會(huì)計(jì)管理狀態(tài)混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等情況也客觀存在。這些都是由于缺乏現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念造成的。目前，很多中小企業(yè)沒有建立起內(nèi)部的對(duì)財(cái)務(wù)的審核部門，及時(shí)建立起來這樣的部門，也很難客觀公正的地發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)管理審計(jì)的功用，造成財(cái)務(wù)狀況失真情況嚴(yán)重，財(cái)務(wù)方面經(jīng)常出現(xiàn)問題。

1.2 缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人員

中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，很多會(huì)計(jì)人員都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親信擔(dān)任的，他們沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)知識(shí)教育，沒有取得相應(yīng)的資質(zhì)，會(huì)計(jì)管理完全憑著某些人的意愿進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能低下，會(huì)計(jì)管理隨意性強(qiáng)，這是造成會(huì)計(jì)管理工作不能有效發(fā)展的重要原因。

1.3 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善

現(xiàn)在，很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，即使有些中小企業(yè)設(shè)置的了會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，但沒有專職的會(huì)計(jì)管理人員 ，會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。這種情況必然導(dǎo)致，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂，財(cái)務(wù)制度不能有效建立起來，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，無法為企業(yè)提供有效的信息指導(dǎo)，不能為企業(yè)進(jìn)行投資決策提供支持。

2 解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在問題的策略

2.1 重視會(huì)計(jì)管理工作

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作，認(rèn)識(shí)回到會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)部是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)各部門工作的有效開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作。對(duì)于企業(yè)而言，要把會(huì)計(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，使會(huì)計(jì)工作能夠充分發(fā)揮功用，才能有效為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，才能有效提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的決策提供信息支持，因此，必須重視會(huì)計(jì)工作，能夠使會(huì)計(jì)部門與其他各部門密切配合，共同發(fā)揮作用，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。

2.2 健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)該依法設(shè)置完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確出各會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，明確其權(quán)限。要建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，通過制度，保證會(huì)計(jì)人員在工作中能夠有章可循，提高其責(zé)任意識(shí)，以保證會(huì)計(jì)工作能夠合法有效的開展起來。

各個(gè)中小企業(yè)要根據(jù)國(guó)家關(guān)于會(huì)計(jì)管理的相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定完善的會(huì)計(jì)管理制度。通過制度約束會(huì)計(jì)人員及企業(yè)中相關(guān)人員的個(gè)人行為，要能夠通過完善會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)管理能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，保證各類賬面的清晰，合理。企業(yè)要健全內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的控制制度，建立起內(nèi)部的牽制制度，通過相互的牽制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，重視會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)行，能夠切實(shí)通過制度管理企業(yè)人員的個(gè)人行為，通過完善的制度調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，能夠通過制度的執(zhí)行，真正解決會(huì)計(jì)管理中存在的實(shí)際問題，從而有效促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的深化發(fā)展。

2.3 不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

要有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的發(fā)展，需要建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。會(huì)計(jì)工作是直接與錢打交道的工作，會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)千差萬別，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所涉及的范圍很關(guān)，所涉及到的部門眾多，所涉及到的人員也很多，會(huì)計(jì)管理工作是負(fù)責(zé)的。因此，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，才能有效保障會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展。完善企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系需要做好以下工作：第一，會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)自我監(jiān)督，要通過內(nèi)部的牽制制度，保障會(huì)計(jì)工作的合法性。對(duì)于會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)工作，都需要上下級(jí)不同人員密切合作才能實(shí)現(xiàn)。要通過內(nèi)部監(jiān)督，杜絕會(huì)計(jì)管理中的不良行為。第二，要建立完善單位的財(cái)務(wù)憑證稽核制度。要保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不但需要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員要具備較高的業(yè)務(wù)水平，具有較好的人格素養(yǎng)，同時(shí)，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)憑證稽核制度建設(shè)，通過制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的自我約束。另外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的工作的重要性，要能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，能夠督促會(huì)計(jì)和核算人員提高責(zé)任意識(shí)，不斷完善會(huì)計(jì)工作，通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。

總之，我國(guó)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中很存在很多問題，影響會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平具有積極的作用，因此，我們要認(rèn)真研究中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，尋求會(huì)計(jì)管理工作提高策略，使每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到工作的重要性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過有效策略為企業(yè)理好財(cái)，服務(wù)好，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，完善監(jiān)督體系，通過有效策略，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)的深化發(fā)展。

[1]汪太玲.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].價(jià)值工程,2011(21).

[2]李宏英.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(04).