任科源

摘 要：電力資源已經(jīng)成為當(dāng)代人不可缺少的一種能源。作為主要發(fā)電場(chǎng)所之一的風(fēng)電場(chǎng)為我國(guó)提供了大量的風(fēng)電資源。然而，風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度及其經(jīng)營(yíng)管理是風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展中重要的組成部分。因此，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度及其經(jīng)營(yíng)管理研究是十分有必要的。文章主要闡述了風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的影響因素，施工控制原理以及施工進(jìn)度控制措施，分析了風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決措施，旨在為促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)管理提供一些有價(jià)值的參考意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)施工；進(jìn)度；經(jīng)營(yíng)；管理

風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展與進(jìn)步為我國(guó)電力業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有了一套自身的發(fā)展理念。而在風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展中，風(fēng)電場(chǎng)的施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)管理是極為重要的組成部分。但在實(shí)際的施工和經(jīng)營(yíng)管理中，還存在著一些嚴(yán)重影響風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題。因此，我國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域的相關(guān)人士一定要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度及其經(jīng)營(yíng)管理的重視，加強(qiáng)在這方面的研究。所以，對(duì)我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度及其經(jīng)營(yíng)管理的研究應(yīng)該成為風(fēng)電領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題。

1 風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的影響因素

1.1 相關(guān)方的影響

風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的影響因素有很多，但是在眾多因素中起決定因素的就是施工單位本身。而風(fēng)電場(chǎng)工程的其他方也對(duì)進(jìn)度有一定的影響，如設(shè)計(jì)方，不能按時(shí)的完成設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)不及時(shí)等，都是影響風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的重要影響因素。

1.2 施工條件的變化

施工條件是指施工地的地質(zhì)、斷層等等，如果這些條件與施工計(jì)劃中的勘測(cè)報(bào)告發(fā)生變化，那么對(duì)于施工來(lái)說(shuō)困難是很大的。同時(shí)，天氣等方面的因素也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)的施工停止，對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

1.3 施工技術(shù)錯(cuò)誤

風(fēng)電場(chǎng)的施工技術(shù)有其獨(dú)特性，如果施工技術(shù)低下或施工技術(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)因?yàn)橹匦逻M(jìn)行該技術(shù)的施工而造成進(jìn)度落后。

1.4 施工組織管理不當(dāng)

風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的有效執(zhí)行有賴于施工各方面組織的有效組合。如施工組織管理不當(dāng)，施工進(jìn)度也就跟不上。最突出的表現(xiàn)就是施工人員與施工設(shè)備的不合理，施工人員多、設(shè)備不夠，或設(shè)備多，施工人員不夠都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2 風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度控制原理

2.1 動(dòng)態(tài)控制原理

風(fēng)電場(chǎng)的施工周期長(zhǎng)，原計(jì)劃的施工進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度，由于種種因素的影響，或多或少都會(huì)有一定的偏差，所以在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，要依據(jù)動(dòng)態(tài)的控制原理。不但要分析出現(xiàn)偏差的原因，同時(shí)還要制定相應(yīng)的解決措施，使原計(jì)劃照常進(jìn)行。

2.2 信息反饋原理

施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給現(xiàn)場(chǎng)從事施工進(jìn)度控制的人員，在分工范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反應(yīng)，直到項(xiàng)目的最終控制部門，經(jīng)比較分析后作出決策，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)增加投入，使其符合預(yù)定的施工進(jìn)度目標(biāo)。

2.3 彈性原理

風(fēng)電施工的周期相對(duì)較短，影響施工進(jìn)度的因素較多，其中某些因素已被人們掌控，根據(jù)以前資料和經(jīng)驗(yàn)，可以估計(jì)出影響進(jìn)度的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，從而想辦法提高進(jìn)度。

3 施工進(jìn)度控制措施

針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的影響因素以及施工進(jìn)度的控制原理本文從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面提出一些有效的措施。首先，從組織措施方面來(lái)講，責(zé)任到人，具體任務(wù)有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，建立進(jìn)度控制體系小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度問(wèn)題。從技術(shù)措施來(lái)講，要有相應(yīng)的加快進(jìn)度施工的方法，如遇進(jìn)度嚴(yán)重落后的情況，要根據(jù)具體問(wèn)題具體分析，利用相關(guān)的技術(shù)來(lái)加快施工進(jìn)度，但要切記，一定是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)講，可以對(duì)施工管理人員和施工人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，如果按時(shí)或提前完成施工，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能按時(shí)完成施工進(jìn)度，要給予一定的處罰。加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度的控制措施有很多，還有待專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人士加以研究，以便研究相互更好、更有效的管理措施。

4 風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

4.1 影響因素多，管理不到位

由于風(fēng)電場(chǎng)的施工進(jìn)度管理的影響因素有很多，所以，給施工進(jìn)度的管理帶來(lái)了很大的壓力。在這些影響因素中，如果有一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的進(jìn)度。所以，管理人員在施工前就應(yīng)該針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)施工相關(guān)的每一方都要進(jìn)行合理的分析和選擇，為了以防萬(wàn)一，還要制定科學(xué)的應(yīng)急措施。只要管理到位，施工進(jìn)度的有效性就會(huì)事半功倍。在很多的風(fēng)電場(chǎng)施工管理中普遍存在著責(zé)任不明、管理不到位的現(xiàn)象，致使問(wèn)題出現(xiàn)后，找不到負(fù)責(zé)人員。

4.2 進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不明確

在風(fēng)電場(chǎng)施工的過(guò)程中，進(jìn)度、成本與質(zhì)量三者是息息相關(guān)的，不能將任何一個(gè)方面忽視。所以，在施工時(shí)，必須綜合考慮三者之間的關(guān)系。很多風(fēng)電場(chǎng)在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了趕進(jìn)度而讓成本提高、質(zhì)量下降的問(wèn)題，這種問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了風(fēng)電場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

5 風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度經(jīng)營(yíng)管理的方法

由上述可知，影響風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度管理的影響因素有很多，所以，風(fēng)電場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些影響因素的重視，并且加以研究相關(guān)的解決措施。文章在此提出了幾點(diǎn)提高風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度經(jīng)營(yíng)管理方法的措施，希望能夠?yàn)轱L(fēng)電領(lǐng)域的相關(guān)人士提供一些借鑒。

5.1 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方法的加強(qiáng)在很大程度上有賴于經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)決定了風(fēng)電場(chǎng)的施工管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在啟動(dòng)一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，相關(guān)的管理層人員的決策決定了一個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的管理成敗。如管理人員沒(méi)有很扎實(shí)的相關(guān)方面的知識(shí)，沒(méi)有管理方面的才能，更沒(méi)有風(fēng)電成經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，那么風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)一敗涂地。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，從而提高風(fēng)電場(chǎng)的建筑質(zhì)量。

5.2 加強(qiáng)成本控制

在任何一個(gè)工程建設(shè)中，成本控制都是極為重要的的第一個(gè)內(nèi)容，在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)中更是如此。這就要求風(fēng)電管理人員在施工時(shí)，對(duì)各項(xiàng)的成本都能進(jìn)行有效的控制，對(duì)于施工過(guò)程中的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不合理的消耗和支出，在最大程度上控制風(fēng)電場(chǎng)的施工成本，從而提高風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 嚴(yán)格進(jìn)度控制

風(fēng)電場(chǎng)的工程建設(shè)一般來(lái)講周期都比較強(qiáng)，所以，在施工時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。在風(fēng)電場(chǎng)的施工管理中，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的分析，項(xiàng)目合理后，還需針對(duì)項(xiàng)目編制出科學(xué)的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。并且要在施工時(shí)，嚴(yán)格的依據(jù)施工進(jìn)度表進(jìn)行。其次，將施工中不利于施工進(jìn)度的影響因素都要盡量的消滅，從而讓施工進(jìn)度正常進(jìn)行。風(fēng)電場(chǎng)對(duì)于施工進(jìn)度的有效控制，則可以很好的避免造成各方面的如人員、機(jī)械等方面的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的風(fēng)電場(chǎng)為我國(guó)提供了大量的電力資源，促進(jìn)了我國(guó)電力業(yè)的發(fā)展。然而，在風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展中，施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)管理這兩方面存在的問(wèn)題直接影響到了風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展，所以，我國(guó)若想在電力業(yè)發(fā)面有更大的進(jìn)步，就必須加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的重視，綜合風(fēng)電場(chǎng)各個(gè)方面的因素，研究出一些更好、更有利于風(fēng)電場(chǎng)施工進(jìn)度與經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施，在最大程度上促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]陳華堂，楊旭亮.淺談風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J].風(fēng)能，2010（3）.

[2]柴雯，楊志剛，張曙光，等.風(fēng)電場(chǎng)工程安全評(píng)價(jià)方法及驗(yàn)收管理系統(tǒng)[J].水力發(fā)電，2010（4）.