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對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

2014-12-30 01:03李華
企業(yè)文化·中旬刊 2014年12期
關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)管理供電企業(yè)問(wèn)題

李華

摘 要:本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了針對(duì)性的解決對(duì)策,以期為保障供電企業(yè)安全生產(chǎn),提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問(wèn)題;對(duì)策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容,不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,而且關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問(wèn)題,這給供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。因此,分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并采取有效的解決措施對(duì)提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責(zé)任觀念。首先,企業(yè)職工的安全意識(shí)較為淡薄,工作的責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有將安全責(zé)任觀念落實(shí)到工作中。其次,企業(yè)職工缺乏必要的自我保護(hù)能力,在工作中存在僥幸心理,不按照工作的流程進(jìn)行規(guī)范操作,違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后,企業(yè)職工在檢修和施工的過(guò)程中,沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全措施與技術(shù)措施,以及正確使用安全工具,為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力,缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒(méi)有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了安全生產(chǎn)管理工作,缺乏對(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力,使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系,對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位,沒(méi)有完善的應(yīng)急措施,對(duì)安全隱患沒(méi)有及時(shí)采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴(yán)重,處理措施不當(dāng)。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的違章作業(yè)情況,但是供電企業(yè)并沒(méi)有采取有效的處理措施,使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重,既擔(dān)心影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政績(jī)考核,又擔(dān)心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系,影響了生產(chǎn)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性,從而對(duì)違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度,使違章作業(yè)情況無(wú)法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒(méi)有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度,沒(méi)有在工作中堅(jiān)持按勞分配和獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)管理原則,嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動(dòng)性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎(jiǎng)罰失衡情況嚴(yán)重,獎(jiǎng)勵(lì)措施少而懲罰措施多,使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí);事故處理避重就輕,對(duì)嚴(yán)重的安全問(wèn)題采取大事化小的措施,對(duì)較輕的安全問(wèn)題采取大張旗鼓的措施,沒(méi)有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的解決措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一方面,供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn),做好對(duì)安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作,讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中,使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作,將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面,供電企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神,讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守,將企業(yè)利益至于個(gè)人利益至上,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

2.2建立崗位安全責(zé)任制,落實(shí)各項(xiàng)管理措施。首先,供電企業(yè)需要建立崗位安全責(zé)任制,將安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人,以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行追責(zé),提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。其次,供電企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作,真正發(fā)揮安全管理措施的作用,以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作,做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后,供電企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,做好安全生產(chǎn)管理工作的考核,將考核的結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度相連,真正做到獎(jiǎng)罰分明,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性和主動(dòng)性,消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真履行自己的監(jiān)督和管理職責(zé),不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度,而且在工作中強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí),將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時(shí),安全管理人員需要以高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線,去履行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督職責(zé),嚴(yán)格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時(shí),降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先,供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購(gòu)、領(lǐng)用和報(bào)廢制度,確保其采購(gòu)渠道的正規(guī)性,領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報(bào)廢制度的合理性,既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源,又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次,供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺(tái)賬,努力做到帳、卡和物相一致,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后,供電企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理,制定嚴(yán)格詳細(xì)的使用制度,明確工具和設(shè)備的使用過(guò)程和使用范圍,并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗(yàn)記錄等資料,這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)落實(shí)責(zé)任,又可以明確工具和設(shè)備的使用情況,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新和報(bào)廢。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之,供電企業(yè)只認(rèn)識(shí)到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性,建立完善的管理制度,做好企業(yè)職工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理,才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實(shí)處,切實(shí)保障企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn):

[1] 李偉.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法及常見(jiàn)問(wèn)題[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013(15)

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