黃梅

摘要：企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。但現(xiàn)階段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理中還存在一些問題，限制了企業(yè)的良好發(fā)展。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并提出具體的應(yīng)對(duì)策略，旨在為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X947文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）13-255-02

前言

在企業(yè)發(fā)展過程中，安全管理問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展中，首先應(yīng)該積極的制定科學(xué)合理的安全管理措施，積極提高企業(yè)的安全管理水平，才能減少企業(yè)在發(fā)展過程中事故和損失的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，積極加強(qiáng)企業(yè)安全管理勢(shì)在必行。

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

在現(xiàn)階段的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在一些問題，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1安全意識(shí)薄弱

（1）自我保護(hù)意識(shí)薄弱

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工違章操作的現(xiàn)象比較常見，且屢禁不止。其中，多數(shù)員工在工作中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“一直如此都沒有事呢”，

心存僥幸心理。例如：在高空作業(yè)中，不按照要求正確佩戴安全帽、系安全帶：在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)未做好“三緊”：設(shè)備未停止時(shí)直接伸手調(diào)試設(shè)備等。

（2）法規(guī)觀念淡薄

在日常工作中，車間安全員、班組安全員時(shí)常抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作，在上級(jí)監(jiān)管部門下達(dá)安全要求或組織召開安全管理會(huì)議時(shí)，采用照本宣科方式來傳達(dá)安全要求與安全會(huì)議精神，未能與本車間、本班組實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致具體要求未能落實(shí)到位。

（3）缺乏安全活動(dòng)總結(jié)

參照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，班組安全管理中每月至少組織兩次安全活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)安全活動(dòng)的重要性。多數(shù)企業(yè)已按照要求開展了安全活動(dòng)，但只存有記錄，缺乏實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，沒有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)、汲取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得安全活動(dòng)的開展流于形式。

1.2責(zé)任意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄。特別是個(gè)體私營企業(yè)，原有的工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊，不注重安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，安全監(jiān)督力度不夠。

企業(yè)只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，部分安全設(shè)施形同虛設(shè)。

安全培訓(xùn)教育落實(shí)不到位，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付：三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。

安全監(jiān)督力度不夠，使得安全管理人員在工作中流于形式，采用走馬觀花的方式，沒有履行好相應(yīng)的職責(zé)

1.3安全管理知識(shí)缺乏

在基層安全管理隊(duì)伍中，人員流動(dòng)性較大，且招聘的工作人員工作時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)的安全理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，面對(duì)問題不能給出良好的解決方案。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種不安全因素，工作人員缺乏敏銳的觀察力、分析能力，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.4安全管理制度不完善

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)競爭能力，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)投入大量人力物力用于降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)于安全管理問題卻沒有給予足夠的重視，也沒有針對(duì)這一問題構(gòu)建完善的體制，使得企業(yè)安全管理工作得不到制度保障，不能有效實(shí)施。安全管理制度包括安全管理制度、激勵(lì)制度和監(jiān)督機(jī)制。

2.應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)需要加以重視，并采取有力的措施予以應(yīng)對(duì)。具體來講，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1加強(qiáng)安全理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)在發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備良好的安全管理理念，要做好相應(yīng)的帶頭作用，在經(jīng)營管理過程中，將相關(guān)的安全問題放在第一位，不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，將安全管理理念滲透到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。另一方面，相關(guān)管理人員還要正視企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而有意縮短工期所造成的企業(yè)生產(chǎn)安全問題。企業(yè)應(yīng)該積極設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全的管理。同時(shí)，還要積極的進(jìn)行安全生產(chǎn)理念的宣傳，使其深入人心，有利于安全管理工作的開展。

2.2加大安全培訓(xùn)力度

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)教育。

加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度，促使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用，每項(xiàng)操作均嚴(yán)格按照安全規(guī)范來執(zhí)行，最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)。

企業(yè)在發(fā)展過程中，先要從根源上解決安全管理問題。首先應(yīng)該從員工的招聘開始，加強(qiáng)員工選拔程序，保證員工具有良好的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在新員工入職以后，企業(yè)應(yīng)該積極的對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是安全管理方面。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，還能提高企業(yè)的綜合管理水平。同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，能夠有效的避免企業(yè)生產(chǎn)過程中安全問題的出現(xiàn)，保障安全生產(chǎn)。

（3）注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。

基層安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)員工最為貼近，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、糾正不安全因素與不安全行為。針對(duì)基層安全監(jiān)督人員，一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)，促使他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，做到為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展負(fù)責(zé)，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全監(jiān)督職責(zé)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展多樣化的培訓(xùn)工作，促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，可以洞悉不安全因素，同時(shí)熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。此外，對(duì)于新上崗人員，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，確保持證上崗。

2.3建立突發(fā)事故的處置體系

在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時(shí)，大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制，安全事故的嚴(yán)重性不斷加重，最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故，借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，綜合考慮法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系。在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)相關(guān)的安全問題，企業(yè)應(yīng)該第一時(shí)間加強(qiáng)對(duì)事故的應(yīng)急處理，將相關(guān)損失降到最低。另外，企業(yè)還應(yīng)該加大科技的使用，能夠準(zhǔn)確的找出問題出現(xiàn)的原因，積極對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析、鑒定、采取措施，不斷完善對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)事故的防范、處理機(jī)制，保證良好的企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4完善安全管理監(jiān)督體系

（1）建立健全安全管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極完善相關(guān)的安全管理制度，保證企業(yè)的發(fā)展。在制度的制定過程中，要保證安全管理制度具有一定的針對(duì)性和全面性，同時(shí)，還要建立良好的配套制度，保證企業(yè)安全管理制度能夠有效落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部條件。另一方面，企業(yè)相關(guān)安全管理制度要積極的和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行結(jié)合，不僅能夠保證安全管理制度具有良好的公正性、還能保證良好的落實(shí)力度。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展還應(yīng)該積極的建立完善相關(guān)的監(jiān)管制度，對(duì)于員工的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證其工作能夠滿足相應(yīng)的安全需求。

（2）建立、實(shí)施EHS管理體系

目前，EHS是一種較為系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法，在應(yīng)用的過程中，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)，這與企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需求相符?，F(xiàn)階段很多企業(yè)雖有自身的安全生產(chǎn)管理方法，但大多未形成一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的體系。因此，企業(yè)需要加大對(duì)EHS管理體系的宣傳、教育，促使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到建立實(shí)施該體系的意義，發(fā)動(dòng)員工的力量，促使他們參與到EHS文件的編制過程中，力求全方位地識(shí)別、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的不安全因素，并給出相應(yīng)的整改方案。

3.結(jié)語

安全管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，企業(yè)管理者必須要對(duì)這一問題加以足夠的重視，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┎粩嗤晟破髽I(yè)安全管理制度，提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全經(jīng)營，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。