林炳南

摘 要：隨著火力發(fā)電廠的快速發(fā)展，其安全生產(chǎn)成為了社會各界工作重視的問題，作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的熱控班組如何更好的提高管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)對各種安全漏洞的有效解決成為重點。本文首先對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，并基于此提出了幾點安全生產(chǎn)管理對策，旨在從各方面幫助火力發(fā)電廠熱控班組安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升和效率的改善。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.179

1 火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點：

1.1 缺乏安全意識

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2 缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 安全工具管理問題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2 熱控班組安全生產(chǎn)管理的對策

2.1 制定完善的工作計劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴(yán)格按照工作計劃來進(jìn)行逐項落實，同時對監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實施，來實現(xiàn)各項工作的保質(zhì)保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內(nèi)容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標(biāo)、計劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級工作人員均能夠嚴(yán)格落實工作計劃，實現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2 加強(qiáng)對日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3 提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對暫時不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機(jī)械設(shè)備無法運轉(zhuǎn)之后才對其進(jìn)行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4 提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過對制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5 完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實際特點來執(zhí)行工作，對管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對工作人員的專業(yè)知識進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現(xiàn)對安全發(fā)生率的有效控制。與此同時，相關(guān)安全管理人員還必須對安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執(zhí)行計劃的激情。對作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7 開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實現(xiàn)對員工安全意識的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個人經(jīng)驗的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對安全生產(chǎn)的重視程度，同時也有利于豐富安全生產(chǎn)知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8 樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個班組的發(fā)展受到較大的影響。班長與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實，從而實現(xiàn)對整個班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實現(xiàn)對安全事故的徹底預(yù)防。

3 結(jié)束語

總而言之，火力發(fā)電廠要實現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來實現(xiàn)對工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播，2016（01）：95-96.

[4]康凱.火電廠熱控安裝項目施工管理探討[J].通訊世界，2014，（14）：37-38.