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教學(xué)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建研究與實(shí)踐

2014-12-30 05:53:48姚貝貝
科技經(jīng)濟(jì)市場 2014年11期
關(guān)鍵詞:管理體系人才培養(yǎng)教學(xué)質(zhì)量

姚貝貝

摘 ?要:為了全面提高高校教學(xué)質(zhì)量,樹立教學(xué)、管理、育人的科學(xué)教育理念,構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性和整體性較強(qiáng)的教學(xué)質(zhì)量管理體系,本文從教學(xué)質(zhì)量管理體系的基本理念、質(zhì)量管理體系等方面加以研究,爭取將我國人才培養(yǎng)提升到一個全新的高度,增強(qiáng)我國人才競爭實(shí)力,使我國在未來世界激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量;人才培養(yǎng);管理體系

0 ?前言

目前,我國相繼出臺了有關(guān)教學(xué)質(zhì)量工作的意見和建議,將教學(xué)質(zhì)量工作提升到了一個全新的高度,構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量管理體系。我校經(jīng)過多年實(shí)踐驗(yàn)證,教學(xué)質(zhì)量管理體系對提升人才培養(yǎng)質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

1 ?高校教學(xué)質(zhì)量管理體系建設(shè)的基本理念

(1)樹立人本主義價值觀,重視每個教學(xué)個體

人才培養(yǎng)是各大高校教學(xué)工作的根本目的和根本任務(wù)。因此,我們就必須教學(xué)質(zhì)量管理重點(diǎn)放在學(xué)生和氣成才需要上來,樹立正確的人才培養(yǎng)化目標(biāo),根據(jù)學(xué)生的基本情況設(shè)定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)目標(biāo),優(yōu)化教學(xué)課程體系,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和使命感,使其成為德才兼?zhèn)涞男聲r代高級人才,實(shí)現(xiàn)對學(xué)生知識、能力和素質(zhì)的全方面協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化教育資源配置,將學(xué)生成才作為高校教學(xué)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

重視以人為本的教學(xué)理念,在關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)生活的同時,也應(yīng)給予教師和管理人員生活及工作條件的關(guān)注,并對其自身內(nèi)在發(fā)展需求有一個及時的了解和掌握,能夠客觀公正的對教師及管理人員工作質(zhì)量、業(yè)績做出評價。構(gòu)建和諧的教育教學(xué)工作環(huán)境,充分調(diào)動教職工的工作積極性和主動性,體現(xiàn)對教職工人員的人文關(guān)懷,使教育工作成為一項(xiàng)具有較強(qiáng)核心凝聚力的事業(yè),讓教職工真正以推動教育事業(yè)發(fā)展為己任。

(2)樹立教學(xué)、管理、育人的科學(xué)教育理念

高校教學(xué)應(yīng)堅(jiān)持育人為本,德才兼?zhèn)涞慕虒W(xué)理念。為社會培養(yǎng)合格人才是高等院校肩負(fù)的偉大歷史使命,學(xué)生是祖國未來的建設(shè)者和接班人,他們的素質(zhì)和能力將是決定未來國家發(fā)展壯大的關(guān)鍵。教育是國之根本。管理又是服務(wù)于教育,通過管理來提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,打造一批一批德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x合格人才。

2 ?構(gòu)建ISO高效教學(xué)質(zhì)量管理體系

我們從教學(xué)活動基本規(guī)律和人才培養(yǎng)質(zhì)量的根本要求出發(fā),構(gòu)建了ISO高校教學(xué)智聯(lián)管理體系。它主要由以下三部分組成:

首先,質(zhì)量文件系統(tǒng)。它是質(zhì)量內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量內(nèi)涵目標(biāo)所有文本文件的集合。大致可將其分為教學(xué)文件系統(tǒng)、判別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件系統(tǒng)、程序文件系統(tǒng),它主要是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化教學(xué)和科學(xué)化教學(xué)的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。

其次,管理主體系統(tǒng)。它是由三個子系統(tǒng)構(gòu)成,校、院教學(xué)管理行政系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)院校的行政管理,教學(xué)督導(dǎo)系統(tǒng),顧名思義就是對學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以維持正常教學(xué)秩序,教學(xué)評估系統(tǒng),負(fù)責(zé)學(xué)校評建工作的組織和指導(dǎo)等。

最后,方法系統(tǒng)。主要包括檢查、評價和反饋等方法,它主要負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量檢查、教學(xué)效果、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況評估以及對教學(xué)相關(guān)信息的及時反饋,以便于教學(xué)管理者能夠及時調(diào)整教學(xué)活動,保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量。

3 ?高校教學(xué)智聯(lián)管理體系的相關(guān)實(shí)踐

(1)組織教學(xué)質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)

只有充分調(diào)動教職工的積極性,使其能自覺參與到教學(xué)質(zhì)量管理活動中來,才是教學(xué)管理的精髓。因此,開展教學(xué)質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn),使教職工統(tǒng)一思想,行動一致,使其做到勁往一處使的最佳教學(xué)狀態(tài)。我們要將ISO質(zhì)量管理理念扎根于教學(xué)管理者的腦海中,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化教學(xué)質(zhì)量管理,提高教學(xué)管理的有效性。

(2)完善高校教學(xué)管理制度

面對著社會發(fā)展需求的多樣化和個性化,高校教學(xué)也應(yīng)緊隨時代發(fā)展步伐,與時俱進(jìn),提高教學(xué)質(zhì)量要求,適應(yīng)時代發(fā)展變化,堅(jiān)持以人為本,開展科學(xué)化、規(guī)范化和制度化教學(xué),從我校實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合現(xiàn)行的各類教學(xué)管理制度,制定出一套完善的教學(xué)管理制度,使我校的教學(xué)和管理工作邁入正軌。

(3)實(shí)行教學(xué)目標(biāo)管理

教學(xué)目標(biāo)管理是高校實(shí)施的一種有效的教學(xué)宏觀調(diào)控手段,根據(jù)學(xué)校的具體情況,以目標(biāo)為導(dǎo)向,達(dá)到目標(biāo)管理和過程管理的完美結(jié)合,從而有效提高教學(xué)成效的教學(xué)管理策略。高校應(yīng)當(dāng)適時調(diào)整教學(xué)工作目標(biāo),不斷對教學(xué)管理工作進(jìn)行分析和研究,不斷推動教育事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

(4)充分發(fā)揮校、院、學(xué)生的監(jiān)督作用

正式成立校內(nèi)督導(dǎo)小組,由優(yōu)秀的教授和教學(xué)管理者對教學(xué)活動進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以更好的維持教學(xué)秩序,及時糾正教學(xué)中的不足,提高教學(xué)質(zhì)量。開展網(wǎng)絡(luò)評教活動,讓學(xué)生參與其中,增加教學(xué)信息的反饋面,通過學(xué)生對教學(xué)和管理問題的反饋,更好的改進(jìn)教學(xué)管理工作方式方法,加深同學(xué)生之間的交流。

(5)實(shí)行差錯警示制度

人才培養(yǎng)不容一絲一毫的錯失,它不能回爐重造,它的損失將是無法彌補(bǔ)的。因此,我們必須要以高度警醒的心理開展教學(xué)和教學(xué)管理工作,同時還應(yīng)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督和檢查,及時查缺補(bǔ)漏,不給教學(xué)機(jī)教學(xué)管理事故留一絲余地。

4 ?結(jié)束語

構(gòu)建高校教學(xué)質(zhì)量管理體系,完善高校教學(xué)管理,必須將人為本原則落到實(shí)處,充分調(diào)動師生和教學(xué)管理人員的工作積極性,使其能夠自覺的投入到教學(xué)質(zhì)量管理工作上來,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化教學(xué),更好的為國家教育事業(yè)而奮斗。

參考文獻(xiàn):

[1]公丕國."PEER"模式實(shí)踐教學(xué)管理體系構(gòu)建[J].中國高等教育,2011(09).

[2]記者唐景莉.文科實(shí)踐教學(xué)真刀真槍模擬實(shí)戰(zhàn)[N].中國教育報(bào),2008.

[3]張林英.高等教育教學(xué)質(zhì)量形成機(jī)理、有效教學(xué)評價及質(zhì)量管理體系構(gòu)建研究[D].南京理工大學(xué),2008.

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