齊齊哈爾工程學院 黑龍江齊齊哈爾 161005

摘要：成本、質(zhì)量和進度是項目管理的主要控制要素。而項目管理的目標是在保證工程質(zhì)量前提下，尋求成本和進度最好的解決方案，保證對進度、成本進行有效地控制。

關(guān)鍵詞：工程施工；原因控制；項目管理

有眾多的建筑物，從各專業(yè)本身如建筑的外貌形態(tài)、結(jié)構(gòu)型式、使用功能、安全性能等，不論是在設(shè)計方面，還是在施工方面，都能很好的控制和保證。但是在各個專業(yè)工程施工的協(xié)調(diào)工作與交叉配合中，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程的后期，常常由于這些問題，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，對工程造價造成極大的影響，并且會影響到工期，更有甚者還會影響到建筑的使用功能、安全隱患和質(zhì)量問題?？梢?，在工程施工中各個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作非常重要。

1.施工問題產(chǎn)生的原因

在工程施工中，出現(xiàn)問題有眾多的原因，其中牽涉到設(shè)計方、施工方、甲方等多單位部門的方方面面，簡單歸納起來主要有以下幾點。

（1）技術(shù)質(zhì)量方面

隨著社會的進步，現(xiàn)代建筑的對科技的要求越來越高，涉及的專業(yè)越來越多。各個專業(yè)既有自己的特定位置和技術(shù)標準，又必須滿足其他專業(yè)施工時間的順序和空間位置的需求。如果在施工技術(shù)上未能全面考慮，如交叉部位的細節(jié)考慮的不周到，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的藝術(shù)品，在其中的每一條管線、設(shè)備都要滿足特定的要求，這更是增加了技術(shù)工作和各專業(yè)之間配合的難度。同時由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，施工人員如果沒有及時掌握，這也會帶來各種問題。

（2）管理方面

由于管理體制的問題，分包現(xiàn)象在施工單位普遍存在，各分包單位在利益的驅(qū)使下，希望相關(guān)分包單位承擔更多的工作。并且分包單位的管理制度不健全，人員的水平素質(zhì)參差不齊，會對各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來不便，這也是產(chǎn)生施工問題的重要因素。

2.施工管理的“四大控制”

（1）進度控制，在項目實施前必須制定一個切實可行的進度計劃。在編寫工程進度計劃時要有前瞻性和預(yù)見性，使進度計劃盡量考慮各方面的因素。在了解圖紙完之后，應(yīng)根據(jù)合同的要求編寫進度計劃。為了搞好安裝與土建的配合，應(yīng)請安裝人員一起參加進度計劃的編寫工作。根據(jù)進度計劃配置材料、人數(shù)和機械設(shè)備，使投入的材料、人力、設(shè)備確保工程的進度。為了確保總工期目標，應(yīng)該實行工期分段控制，制訂出月計劃、周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證總計劃，但在制訂計劃時應(yīng)留有一定的余地。

（2）成本控制，在一個項目成本的形成中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的資源、人力和費用開支進行監(jiān)督、指導、限制和調(diào)節(jié)，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，保證成本目標實現(xiàn)的項目就是成本控制。項目成本控制第一責任人應(yīng)是項目經(jīng)理，他應(yīng)及時分析和掌握盈虧狀況，并采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員是對標書確定的工期和造價最有發(fā)言權(quán)的人。

（3）質(zhì)量控制，明確工程項目的質(zhì)量目標。經(jīng)理部門應(yīng)根據(jù)公司所確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)合理嚴格的質(zhì)量驗收標準，并且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴格把守材料的質(zhì)量關(guān)。甲、乙雙方所采購的材料都要符合設(shè)計要求和國家規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。必須確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，更關(guān)系到施工單位每個職工生命安全，因此，必須要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。不應(yīng)忽視視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾階段，應(yīng)克服質(zhì)量上的通病，搞好工程細部的處理，更應(yīng)該在裝飾額水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新。抓好關(guān)鍵部位的施工。越是人們不經(jīng)常去的地方，或者是易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，這些部位更應(yīng)引起項目部人員的重視。在施工過程中應(yīng)積極應(yīng)用新材料新技術(shù)。

隨著新材料和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工單位應(yīng)及時掌握這些技術(shù)和材料的信息，將它們積極的應(yīng)用到工程中。施工單位應(yīng)該常對施工管理人員進行培訓，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。進行班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。在班前對工人進行技術(shù)交底，讓工人們心中明白所進行的工作必須達到的工程質(zhì)量要求，并要把握好的施工技術(shù)難點。

（4）安全控制，公司安全生產(chǎn)第一責任人是企業(yè)法人代表，而項目安全生產(chǎn)第一責任人是項目經(jīng)理，對安全工作負有重要責任。班組、項目經(jīng)理部、公司，都應(yīng)簽訂安全責任書，在發(fā)生安全事故時，各級的責任人都要承擔一定的經(jīng)濟責任。保證對安全設(shè)施的投資。安全設(shè)施經(jīng)費的投入不能省，特別是在企業(yè)改制以后，安全設(shè)施經(jīng)費的投入更是不能省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，并且會造成的很大的負面影響。

3.做好管理工作的方法

（1）加強管理，建立科學合理的管理模式以達到加強管理的作用，在現(xiàn)有的管理水平上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從人事、技術(shù)等方面建立科學有效的管理體制，明確每個施工人員的目標責任。從而進一步的提高管理水平。

（2）作為技術(shù)管理人員應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。在工程施工中的協(xié)調(diào)部分常見問題如下：建筑結(jié)構(gòu)與給排水的協(xié)調(diào)；土建與電氣部分的協(xié)調(diào)；建筑的功能、外表與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種裝飾、預(yù)制件、預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)之間關(guān)系；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

（3）提高產(chǎn)品的質(zhì)量與從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是不可分離，在搞好工程管理的同時，必須要加強對施工管理人員的技術(shù)培訓，以及對新技術(shù)和新材料功能的掌握。

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理更要具備一系列技能。他們應(yīng)懂得怎樣激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有領(lǐng)導能力、良好的溝通能力、人際交往能力和培養(yǎng)員工的能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]逯鳳深.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].中華建設(shè)，2008（9）：116～117.

[2]田坤.淺談現(xiàn)場管理對于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2005（4）：108～109.