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摘要：房屋建筑工程是影響著人們衣食住行的重要內(nèi)容之一，做好房屋建筑工程項(xiàng)目管理，不僅是施工企業(yè)自身利益獲取的需要，更是保障人民群眾安居樂(lè)業(yè)的需要。為此，本文就房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而探討解決問(wèn)題的有效措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

1、我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1、在建筑工程施工的過(guò)程中，其項(xiàng)目管理工作的含義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行要求，看其能否滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)；而另一方面，則是對(duì)建筑使用功能進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。再者，施工人員、施工材料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會(huì)直接影響到項(xiàng)目整體的質(zhì)量，這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法、切實(shí)可行的管理制度、降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，維護(hù)企業(yè)的良好形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1.2、具體的就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目管理：（1）對(duì)施工人員的素質(zhì)、身體狀況進(jìn)行了解，確保人員的安全。房屋建筑施工管理從人文上就要做好，管理好施工工地人員的工作，對(duì)工人做好充分的篩選，對(duì)身體健康，有吃苦耐勞的人員進(jìn)行優(yōu)先選取。（2）建筑房屋所需的材料，管理好材料的來(lái)源，并且材料到位后要如何進(jìn)行保管和儲(chǔ)存。管理施工場(chǎng)地材料的來(lái)源，確認(rèn)材料的來(lái)源是否正確，檢查材料的質(zhì)量是否符合要求，材料到位后，要注意對(duì)材料做好保管，防止材料的損壞或者丟失，確保施工正常進(jìn)行。（3）管理施工過(guò)程中，施工人員的操作是否正確。施工操作的正確性與房屋的安全息息相關(guān)，相關(guān)的管理人員相當(dāng)對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，防止他們把錯(cuò)誤的工作繼續(xù)下去，直到不可逆轉(zhuǎn)的后果。（4）監(jiān)督在施工過(guò)程中房屋各個(gè)方面都符合指標(biāo)，防止房屋出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。房屋的結(jié)構(gòu)指標(biāo)、材料指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)等都要達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄖl例中的標(biāo)準(zhǔn)，由于不符合指標(biāo)而導(dǎo)致無(wú)法正常使用的房屋，相關(guān)的建筑者及管理者要負(fù)全部的責(zé)任。

2、房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全

由于我國(guó)建筑行業(yè)起步相對(duì)其他國(guó)家來(lái)說(shuō)比較晚，在發(fā)展過(guò)程中存在為了能夠縮短與其他國(guó)家之間的距離而將重點(diǎn)放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制的構(gòu)建，促使我國(guó)建筑行業(yè)直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項(xiàng)目管理體制，進(jìn)而使得房屋建筑項(xiàng)目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無(wú)法充分的發(fā)揮管理的作用。

2.2、房屋建筑項(xiàng)目管理制度完善

就我國(guó)當(dāng)下的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)中都缺乏健全的房屋建工程項(xiàng)目管理制度，相應(yīng)的對(duì)于管理工作的約束不到位，這使得整個(gè)管理工作在執(zhí)行的過(guò)程中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化不達(dá)標(biāo)，過(guò)于形式化，這對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化的實(shí)施有很大的影響，相應(yīng)的不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3、采用的管理手段不科學(xué)

在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑企業(yè)有很大程度的發(fā)展和創(chuàng)新。此種狀態(tài)下很多建筑企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理手段，這使得管理效果不佳。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有很大程度的創(chuàng)新和發(fā)展，而依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段來(lái)規(guī)劃、監(jiān)督、控制企業(yè)所開(kāi)展的房屋建筑工程項(xiàng)目，在很多方面的管理都表現(xiàn)出不適合、不合理等情況，無(wú)法充分發(fā)揮管理的作用，對(duì)于促使房屋建筑工程項(xiàng)目規(guī)范化進(jìn)行更加難以實(shí)現(xiàn)。

3、我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理強(qiáng)效措施

3.1、房屋建筑工程設(shè)計(jì)管理模式

在我國(guó)的房屋建筑工程中，建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有三種：業(yè)主直接管理模式、代理管理模式和委托管理模式。

這其中的直接管理模式，項(xiàng)目業(yè)主自己可以組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制，但對(duì)設(shè)計(jì)介入過(guò)深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

而代理管理模式可以對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。委托管理模式是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系，由項(xiàng)目管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見(jiàn)和要求須通過(guò)項(xiàng)目管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.2、做好成本分析計(jì)劃

施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具體措施，那就是做好成本分析計(jì)劃，并預(yù)測(cè)采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)。在具體施工實(shí)施過(guò)程中，不斷將實(shí)際成本與動(dòng)態(tài)計(jì)劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)調(diào)整修正成本指標(biāo)。

3.3、做好進(jìn)度控制管理

施工中進(jìn)度控制管理很重要。現(xiàn)實(shí)施工中，大家都知道，往往是計(jì)劃畫(huà)在紙上、貼在墻上，最終變成一個(gè)裝飾品，作用幾乎沒(méi)有發(fā)揮。所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案，定優(yōu)并將付諸實(shí)施，同時(shí)要注重風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，與此同時(shí)對(duì)涉及資金需求計(jì)劃等都要全部落實(shí)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4、管理技術(shù)的改進(jìn)

一些施工技術(shù)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在具體施工的要求，施工人員就要采用先進(jìn)、科學(xué)和量化的管理技術(shù)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.5、完善考核體系

目前我國(guó)部分地區(qū)已實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制考核，這是一個(gè)好的開(kāi)始，在具體工作中應(yīng)進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，增加建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、工商環(huán)保前置審批條件考核的份量，確實(shí)落實(shí)“環(huán)保第一審批權(quán)”，徹底改變以往環(huán)保部門(mén)唱獨(dú)角戲、環(huán)保執(zhí)法難的局面。

3.6、應(yīng)加大重視工程索賠

因現(xiàn)在的利潤(rùn)逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，面對(duì)這樣局面，項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認(rèn)真系統(tǒng)地收集積累施工進(jìn)度、質(zhì)量及財(cái)務(wù)收支資料。一旦發(fā)生索賠項(xiàng)目，根據(jù)合同條款及時(shí)整理出一套強(qiáng)有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.7、實(shí)施科學(xué)化的安全管理

在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，充分的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)于提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在一定的危險(xiǎn)性，如若不有效的、合理的進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理，很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。為了將房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施科學(xué)化的安全管理，構(gòu)建規(guī)范化和科學(xué)化的作業(yè)方案。

總之，在我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而目前，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，沒(méi)有能夠及時(shí)適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代房屋建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。才能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。

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