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摘要：隨著園林建設(shè)的越來越多，園林工程的造價問題成為園林工程的一個重中之重，怎么樣去控制和管理好園林的工程造價，就成為了我們園林造價人思考的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程；造價；管理；控制

隨著社會和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和城市化進行的加快，園林行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，其中園林綠化工程的造價占有十分重要的地位，其對于園林事業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。但在實際工作過程中其存有許多問題，影響到了工程的正常進行，一下對于園林綠化工程中存在的一些常見的問題進行了總結(jié)和探析，并對具體問題的解決措施進行了分析和思考。

1.市政園林工程造價控制的特點和重要性

由于園林工程具有分散規(guī)模小、施工內(nèi)容小，施工材料的花樣和種類多等方面的特點，在對植物進行養(yǎng)護管理的過程中，周期比較長，價格和管理難度相對來說比較高，很容易受到天氣和地域因素的影響。在項目的設(shè)計和決策的過程中，對工程造價產(chǎn)生直接的影響。另外，施工后期需要花費大量的費用進行苗木綠化，養(yǎng)護費用也比較高。因此對園林工程的造價進行管理是很有必要的。造價管理作為園林工程施工的過程中的管理的重點，對工程的經(jīng)濟效益有很大的影響，對工程項目建設(shè)有著指導(dǎo)性的意義。

2.園林工程造價的分階段控制要點

2.1設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段園林設(shè)計應(yīng)推行招投標(biāo)機制，通過公開、公平的招投標(biāo)競爭，選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，減少人為的行政干預(yù)現(xiàn)在許多園林綠化工程設(shè)計都是地方領(lǐng)導(dǎo)指定一家或幾家有一定知名度景觀設(shè)計公司來進行前期設(shè)計，其他有實力的設(shè)計公司根本無法參與。因此，在設(shè)計階段不能憑關(guān)系閉門造車，應(yīng)廣發(fā)信息，邀請有一定資質(zhì)和實力的設(shè)計公司都來參與。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求在最合理的經(jīng)濟條件下首先確保使用功能，然后再追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益。同時對入選方案和中標(biāo)方案進行公示，聽取社會意見。應(yīng)積極推行限額設(shè)計，以使總投資不被突破。力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

2.2工程招標(biāo)及合同管理

加強對招標(biāo)書條款嚴(yán)密性的評審，防止不平等交易發(fā)生，保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價格、工期的條款。對中標(biāo)企業(yè)提供的工程量清單，要根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，不能出現(xiàn)漏項、錯項。并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，盡量預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。

2.3施工階段的造價管理

工程項目施工階段是投資主要發(fā)生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化，如地質(zhì)條件變化、工程量增減、設(shè)計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設(shè)項目投資控制的重要組成部分。

施工階段造價管理的重點是設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及工程造價的管理。在園林綠化施工中設(shè)計變更較多，變更費用也較大。應(yīng)嚴(yán)格控制變更，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的內(nèi)容，應(yīng)做到先算賬，后花錢，必須征得設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)，隨時掌握項目費用的額度。嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，避免出現(xiàn)高額的經(jīng)濟損失。工程造價人員在施工過程中，做好施工圖紙的會審，督促施工方按圖施工，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術(shù)合理。建設(shè)單位更應(yīng)該尊重科學(xué)規(guī)律，不能要求施工企業(yè)違背自然規(guī)律反季節(jié)施工。

2.4竣工結(jié)算對園林造價的控制

在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序的準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。還應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求進行工程量的審核，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況時，審核人員在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時，也要要求造價管理單位編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，通過比照審核，避免多算或不按規(guī)則計算，做到客觀、公、合理、準(zhǔn)確。此外，應(yīng)堅持按合同辦事，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費用，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，一律核減費用。

3.園林工程造價管理對策

3.1提高相關(guān)從業(yè)人員基本素質(zhì)

園林造價管理人才和設(shè)計人才相對匱乏，很多工程造價管理人員只是可以進行計算、識圖、取費、套定額、總價計算等工作，根本無法適應(yīng)園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展。為了對園林工程造價進行更好的控制，要加大對園林綠化從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高相關(guān)從業(yè)人員的施工技術(shù)水平和造價管理水平。

3.2提高園林工程造價的控制認(rèn)識

在對工程進行設(shè)計、對投資人進行選擇時，要注意對工程造價進行控制，及時對出現(xiàn)偏差的情況進行改正，保證造價的差額在規(guī)定的范圍中，最大化建設(shè)項目的效益。在對園林工程造價的管理和控制的過程中，要貫穿到整個建設(shè)過程中，所有的環(huán)節(jié)都要和造價控制緊密聯(lián)系，要建設(shè)出一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，要明確大的社會環(huán)境，探索出符合社會發(fā)展的造價管理模式，保證造價管理和造價控制的有效性。在對造價進行確定時，要將資源的作用充分發(fā)揮出來，最大化園林工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益。要充分了解當(dāng)前的社會環(huán)境，對傳統(tǒng)的園林工程造價意識進行更新，注重項目前期造價控制的重要性，實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和有效性。

3.3加強投資估算的合理編制

投資估算是工程投資決策的重要決定依據(jù)，對整個工程的造價管理具有指導(dǎo)性和先決性。因此，必須要加強工程前期的投資估算工作，根據(jù)單位以及工程實際情況確定最高投資額度，在宏觀上更好地控制和管理園林工程的整個造價情況。

3.4控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中主要的是材料價格的控制，材料費在工程中往往占有很大的比重。園林工程的工程材料費在工程投資中所占比例很大，且季節(jié)性、市場性、地區(qū)性變化較大，對于整個園林工程項目至關(guān)重要，是工程造價的直接影響因素。我們就得必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

4.結(jié)語

總而言之，在我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，居民對生活居住環(huán)境的要求也越來越高，有效的提升了我國園林工程的發(fā)展。在市政園林工程施工的過程中，要將工程造價的控制作為管理的重點，將工程造價控制在合理的范圍中，要將工程建設(shè)前期階段作為造價控制的主要階段，認(rèn)真管理好所有的施工環(huán)節(jié)，盡量保證工程建設(shè)實際值和目標(biāo)值的一致性，對項目建設(shè)前期的決策性進行估算，對實施階段設(shè)計的預(yù)算和概算進行控制，竣工后對結(jié)算進行嚴(yán)格管理，不定期的進行抽查，對出現(xiàn)的偏差及時糾正，使用科學(xué)是方法和理論，將工程造價控制在合理的范圍中。

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