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摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯提升，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。質(zhì)量管理是建筑工程中管理工作的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，在實際發(fā)展過程中建筑工程質(zhì)量管理受諸多因素影響仍存在較多問題，采取何種控制措施解決上述問題是建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，從建筑工程質(zhì)量管理的重要性著手，對加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施做了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；重要性；控制因素；措施

伴隨著經(jīng)濟(jì)的餓發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)朝著多元化、智能化以及綜合化的方向快速發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步，各種新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備在建筑行業(yè)的應(yīng)用范圍越來越廣，建筑工程質(zhì)量管理工作因此面臨著全新的挑戰(zhàn)。建筑工程質(zhì)量管理工作涉及范圍非常廣，它不僅包括風(fēng)險、投資、合同以及進(jìn)度管理，還包括對材料、設(shè)備以及人員的管理，同時涉及與建筑工程項管的多個建設(shè)部門。近幾年，私營建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，各企業(yè)在建設(shè)過程中不斷尋求新的發(fā)展和機(jī)遇，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視質(zhì)量管理工作，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的重要保障。還嚴(yán)重影響著國家的財務(wù)安全和施工人員的生命安全，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。建筑工程質(zhì)量管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）適應(yīng)市場競爭的客觀需求

近幾年，建筑市場競爭力日漸激化，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量管理水平直接決定建設(shè)項目質(zhì)量的好壞，在實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理的同時，還能為文明施工提供制度。

（二）承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位明顯提升，為促進(jìn)我國國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須針對實際發(fā)展?fàn)顩r強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理設(shè)計多方面建設(shè)內(nèi)容，如果管理工作出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致大量建設(shè)材料和人工浪費，還會在不同程度上降低建筑產(chǎn)品的安全性和使用壽命。導(dǎo)致我國大量建設(shè)資源浪費，影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)貫徹執(zhí)行國家各項法律制度的保障

我國為提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量出臺考慮一系列法律法規(guī)和方針政策。建筑工程質(zhì)量管理從建筑施工開始到結(jié)束一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在建立良好質(zhì)量管理秩序的過程中，企業(yè)必須結(jié)合科學(xué)的管理方法，依靠國家的法律規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項管理工作，為貫徹執(zhí)行歸家各項法律制度提供基礎(chǔ)保障。

二、建筑工程中質(zhì)量管理的控制因素

建筑工程管理工作主要分為進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理以及成本管理等，以上各管理因素之間存在緊密的聯(lián)系，強(qiáng)化其中任何一項管理內(nèi)容必須明確其他管理內(nèi)容的實際狀況。建筑工程質(zhì)量管理是各管理工作的核心內(nèi)容，其控制因素主要有：第一，明確建筑工程質(zhì)量目標(biāo)項目。在實際發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須明確公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量管理相撞制定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家要求；第二，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量控制是建筑工程施工質(zhì)量控制的重要因素，實際選購的材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全的材料驗收制度；第三，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量是建筑項目整體結(jié)構(gòu)安全的重要保障，在實際建設(shè)過程中，必須注重主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制，為施工安全和建筑質(zhì)量提供保障；第四，重視裝飾質(zhì)量。施工階段，質(zhì)量管理人員必須加強(qiáng)各位置的質(zhì)量控制，裝飾人員在具備創(chuàng)新和自身特色的前提下還必須具備扎實的業(yè)務(wù)水平；第五，重視各關(guān)鍵部位施工。在施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須安排質(zhì)量控制人員對各個施工項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，尤其要重視各重點項目的質(zhì)量控制。建筑企業(yè)在強(qiáng)化監(jiān)督的同時還應(yīng)該提高職工的質(zhì)量控制意識。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制需要建筑企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r從多方面著手采取強(qiáng)化措施。筆者結(jié)合多年管理工作經(jīng)驗，從加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作、建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制以及加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理等方面著手對強(qiáng)化措施做了以下總結(jié)。

（一）加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在實際工程建設(shè)過程中分包管理模式仍存在較多問題，為了提高建筑項目整體質(zhì)量，企業(yè)必須采取有效措施解決各種混亂模式，在加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作的同時，制定科學(xué)合理的合作管理制度。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該將質(zhì)量管理職責(zé)細(xì)化，在明確各部門職責(zé)范圍的同時，還應(yīng)該引導(dǎo)職工正確認(rèn)識各部門之間的協(xié)作關(guān)系。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該在分包的過程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該建立協(xié)調(diào)管理程序，在強(qiáng)化各部門管理工作的同時，減少管理工作對個人能力的依賴性，從而提高建筑項目的整體質(zhì)量。

（二）建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)合理的管理和監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程質(zhì)量管理的重要手段之一。在實際施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合項目建設(shè)的實際狀況建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位應(yīng)該在確保各項建設(shè)工作順利進(jìn)行的前提下，建立工程質(zhì)量責(zé)任制度，將各項質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化，并落實到個人。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合各職工的工作態(tài)度建立健全的質(zhì)量管理獎懲制度，在提高職工積極性的同時，為合理控制建筑項目工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度是提高建筑項目整體質(zhì)量的前提保障，因此，建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程監(jiān)督的過程中，還應(yīng)該發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，在強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管人員安全質(zhì)量控制意識的同時，使建筑工程逐漸向規(guī)范化、制度化的方向快速發(fā)展。

（三）完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招投標(biāo)是后期各項工作順利開展的保障，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作應(yīng)該從招投標(biāo)階段開始，在完善招投標(biāo)辦法的同時，嚴(yán)格按照審定的工程標(biāo)底選取最近的標(biāo)，減少招標(biāo)過程中各投標(biāo)企業(yè)因投標(biāo)價格而引發(fā)的各種矛盾。因此，建筑企業(yè)在滿足質(zhì)量、信譽(yù)以及綜合實力等要求的前提下，還應(yīng)該集合我國國家規(guī)定建立健全的招投標(biāo)辦法，強(qiáng)化從施工階段到竣工驗收階段的監(jiān)督工作，為促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作對建筑項目質(zhì)量管理工作有直接影響。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r建立完善的承包體系后，還應(yīng)該采取相關(guān)措施強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供基礎(chǔ)保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有助于開發(fā)企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在能力，還能有效降低施工建設(shè)過程中對各種資源的消耗，是促進(jìn)建設(shè)項目承包行為合理化和規(guī)范化的重要手段。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理還要求企業(yè)實施開支和審批領(lǐng)導(dǎo)制度，在合理控制企業(yè)各項目投入經(jīng)費的同時，為企業(yè)內(nèi)部管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確建筑工程質(zhì)量管理的重要性的前提下，了解建筑項目質(zhì)量管理的主要控制因素，從加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作、建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制以及加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理等方面著手，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

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