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摘要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題：措施

一、建筑工程施工管理的重要性

1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

1、建筑工程施工管理缺乏規(guī)范的組織體系

我國目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理組織體系，整個企業(yè)的服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)、組織體系以及技術(shù)管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要，能夠按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計項目管理模式的建筑企業(yè)非常少，有些建筑企業(yè)的項目管理模式體系中還缺乏項目質(zhì)量控制部門、施工經(jīng)營管理部門、專門的采購部門以及運行部門等等。還有的企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門管理程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊等的機構(gòu)部門，施工企業(yè)組織管理系統(tǒng)很不完善?？偟膩碚f，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強。

2、施工管理工作缺乏監(jiān)督

承包工程的建設(shè)施工隊伍技能水平參差不齊，尤其那些承擔(dān)轉(zhuǎn)包任務(wù)的施工隊伍更是缺乏專業(yè)技能，較低的施工水平使工程建設(shè)質(zhì)量難以保證；施工單位對具體的施工過程缺乏監(jiān)管力度，由于施工工地的監(jiān)理比較少，在缺乏專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督人員的條件下，原有的各項規(guī)章制度也很難予以遵守；具體施工單位的工作人員素質(zhì)普遍偏低，加上施工企業(yè)用工需求往往得不到優(yōu)質(zhì)勞動力的支持，人員流動性過大，進而人員缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致各項工作之間的銜接難度加大；由于建筑工地的材料管理人員監(jiān)管管理意識淡薄，為壓低施工成本，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的建筑材料混入工地，一些偷工減料的現(xiàn)象屢見不鮮。

4、技術(shù)管理不全面

許多建筑施工單位都沒有嚴(yán)格按照《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現(xiàn)有項目實際情況不符合的現(xiàn)象時有發(fā)生。在施工中過程中，施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，沒有將專業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進行對接，導(dǎo)致在一個施工環(huán)節(jié)中無人負責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑工程項目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。有些建筑企業(yè)沒有對施工工作人員進行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實際的操作中，無視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。工作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。

4、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

三、做好建筑施工質(zhì)量管理控制

1、提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進出口、洞口、預(yù)留管道口等進行嚴(yán)格圍蔽保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

2、建筑設(shè)計方面要完善。解決設(shè)計中存在的安全問題，要從多個方面來保證建筑設(shè)計的安全性，設(shè)計人員不能只套規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)計對象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造性，必要時采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全性。

3、明確指導(dǎo)思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設(shè)，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責(zé)任。也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

5、不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

6. 運用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團隊

一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工，同時可以保證工程的質(zhì)量。改革開放以來，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機制，使建筑業(yè)的競爭日趨激烈。對于建設(shè)單位來說，這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

7. 提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平

基層施工管理人員，不僅要加強專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，要時刻保持對工程質(zhì)量的責(zé)任意識?；鶎庸芾砣藛T對施工質(zhì)量負有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，要通過不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識，提高管理水平，切實把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

四、總結(jié)

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻：

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