國網(wǎng)冀北固安供電有限公司

線損管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其高低直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和利潤。因此，加強(qiáng)線損管理，努力提高線損管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和管理水平是電力企業(yè)一項(xiàng)長期工作。線損管理是供電所經(jīng)營管理的工作的關(guān)鍵所在。隨著農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程的不斷推進(jìn)，農(nóng)村電網(wǎng)構(gòu)架趨于科學(xué)合理，電網(wǎng)安全運(yùn)行水平得以全面提升，供電所規(guī)范化管理程度，線損管理基本穩(wěn)定。然而，部分供電所配電臺(tái)區(qū)仍然存在著線損管理不盡人意的問題，直接影響到縣公司整體經(jīng)營指標(biāo)的完成和經(jīng)營管理水平的全面提高。

一、影響供電所線損線損管理的主要因素

根據(jù)供電所工作實(shí)際分析，影響線損管理的主要兩個(gè)因素。一是管理因素，主要包括：

（1）臨時(shí)用電管理是否規(guī)范和到位；

（2）違章用電、違約用電現(xiàn)象是否存在；

（3）0.4千伏電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)檢修質(zhì)量的高低；

（4）供售電量抄表時(shí)間是否對應(yīng)；

（5）配電臺(tái)區(qū)管理人員的工作責(zé)任心大??；

（6）10千伏關(guān)口表計(jì)的運(yùn)行維護(hù)是否及時(shí)到位。

二是技術(shù)因素，主要包括：

（1）供電線路設(shè)備技術(shù)等級的高低；

（2）客戶計(jì)量表計(jì)的技術(shù)等級及運(yùn)行表計(jì)的合格率、準(zhǔn)確率；

（3）配電臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)投切補(bǔ)償設(shè)施裝置是否到位。

二、影響供電所線損的原因分析

據(jù)調(diào)查，固安供電公司的供電設(shè)備還是2001年農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)設(shè)備，雖經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)升級改造等工程，但大部分設(shè)備已運(yùn)行十四年，設(shè)備老化嚴(yán)重，很多配電臺(tái)區(qū)的表箱丟門丟鎖現(xiàn)象嚴(yán)重，另外隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多供電線路線徑過小，已不能滿足人們的供電需求。近兩年造成很多配電臺(tái)區(qū)和10KV線路線損過高，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行的淘汰表計(jì)、故障表計(jì)、超校驗(yàn)期運(yùn)行表計(jì)依然存在。同時(shí)，臨時(shí)用電管理不到位，有些供電所在臨時(shí)用電辦理、巡查和結(jié)算上隨意性較大。

（二）配電臺(tái)區(qū)管理人員和供電所營業(yè)專責(zé)對影響線損指標(biāo)完成的因素不夠重視，如故障表計(jì)、超校驗(yàn)期表計(jì)、淘汰表計(jì)長期運(yùn)行，臨時(shí)用電、違章用電、違約用電管理不到位。這些體現(xiàn)出供電所在營銷管理中對營銷分析活動(dòng)重視度不夠，沒有系統(tǒng)、規(guī)范的計(jì)量運(yùn)行管理和輪校制度，同時(shí)缺乏制度落實(shí)監(jiān)督，造成淘汰表計(jì)不能及時(shí)更換，表計(jì)不能按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，表計(jì)故障不能及時(shí)處理，臨時(shí)用電、違章及竊電不能得到有效管理和遏制。例如在某供電所用電普查中發(fā)現(xiàn)有很多居民戶未入186系統(tǒng)，居民電量不能統(tǒng)計(jì)，造成大量電量流失。

（三）農(nóng)村部分配電臺(tái)區(qū)低壓電網(wǎng)構(gòu)架及線路設(shè)備的容載比不合理是導(dǎo)致配電臺(tái)區(qū)線損居高不下的另一個(gè)直接原因。固安公司大多數(shù)線路依舊是2001年電網(wǎng)改造架設(shè)線路，迂回多，供電半徑大，線徑小直接影響線損率指標(biāo)的完成。

（四）三相負(fù)荷不平衡和低電壓問題的存在也是影響配電臺(tái)區(qū)線損居高不下的一個(gè)主要因素。由于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，半徑長，線徑小，尤其到用電高峰期用戶普遍反應(yīng)電壓低，另外由于居民用戶家用電器增加，尤其夏季、冬季明顯，如2014年7、8月份全縣公司日售電量達(dá)到400萬千瓦時(shí)，大多配電變壓器超負(fù)荷低電壓運(yùn)行，增加線損幾率；另外某些配電臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷不平橫度較大，有點(diǎn)中性線電流竟高達(dá)121安，一些負(fù)荷偏差較大的臺(tái)區(qū)，線損率有的高達(dá)11.86 %，負(fù)荷難調(diào)整也成為降損工作的障礙。

三、加強(qiáng)線損管理工作的具體措施

（一）全面技術(shù)升級，提供降損降損硬件保證。

（1）固安供電公司瞎屬11個(gè)供電所結(jié)合農(nóng)村低壓電網(wǎng)升級改造工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，適度增大線徑，優(yōu)化電壓等級；

（2）優(yōu)化配電臺(tái)區(qū)的電容集中補(bǔ)償、分散補(bǔ)償和無功自動(dòng)投切補(bǔ)償設(shè)置，全面實(shí)施計(jì)量表計(jì)技術(shù)升級工作，逐步將機(jī)械表更換為電子式電能表，提高表計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確率；

（3）全力推進(jìn)供電所營業(yè)集抄系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，減少抄表差錯(cuò)并提高準(zhǔn)確率。固安供電公司2014年度用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)與改造項(xiàng)目，其中專變采集終端在國網(wǎng)一批已中標(biāo)，已完成ERP協(xié)議庫存提報(bào)流程，并已完成合同簽訂；低壓集中器已在國網(wǎng)二批中標(biāo)，現(xiàn)已完成ERP協(xié)議庫存提報(bào)流程；智能用電信息顯示終端，載波+485（手持終端）已到貨，已完成合同簽訂。項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)已完成ERP需求提報(bào)工作，已簽訂合同。

（4）對超負(fù)荷運(yùn)行線路設(shè)備和卡脖子線路設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)徹底整治，減少線路迂回；

（5）加強(qiáng)配電室三相負(fù)荷的監(jiān)測，調(diào)整和用戶下戶線技術(shù)等級的提高。

（6）健全管理制度，杜絕線損跑冒滴漏。

一是縣局公司定期開展用電檢查、稽查和營業(yè)線損普查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)處理，為供電所線路規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。我公司8月份共查出客戶用電異常、私自增容用戶共計(jì)7戶，全部在當(dāng)月完成稽查，并全部收取稽查成效，8月份當(dāng)月收取金額308608.47元，累計(jì)591860.9元。

二是供電不定期開展違章用電、違約用電的巡查和集中整治工作，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村用電市場秩序，為線損管理工作創(chuàng)造條件。

三是縣級公司開展計(jì)量專項(xiàng)檢查和計(jì)量表計(jì)校換驗(yàn)工作，制定相關(guān)管理與監(jiān)督制度，按月下達(dá)校換驗(yàn)計(jì)劃并有效確保工作質(zhì)量與進(jìn)度，提高運(yùn)行表計(jì)的完好率、準(zhǔn)確率和計(jì)量表計(jì)的精確性。固安公司低壓用戶有127032戶，已安裝智能表11315戶；專變用戶有3327戶，已安裝專變用戶2709戶；考核臺(tái)區(qū)用戶有782臺(tái)，已安裝452臺(tái)。合計(jì)安裝智能表14971只。8月份有57個(gè)低壓臺(tái)區(qū)共6792戶使用了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表功能，并應(yīng)用于SG186系統(tǒng)。已使用的遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表覆蓋率為5.32%。

四是供電所認(rèn)真開展月度、季度線損分析活動(dòng)和合理開展理論線損計(jì)算，依據(jù)理論計(jì)算值與實(shí)際完成對比，與同期對比，找準(zhǔn)根源，制定降損工作措施，著力解決制約線損居高不下的瓶頸和難題。

五是相關(guān)供電所集中開展高損臺(tái)區(qū)和線路的線損專項(xiàng)整治工作，開展高損臺(tái)區(qū)專人負(fù)責(zé)制和降損責(zé)任制，夯實(shí)責(zé)任，深入臺(tái)區(qū)了解實(shí)際，針對性解決線損居高不下的管理難題。

六是加強(qiáng)臨時(shí)用電的檢查和規(guī)范管理工作，確保電費(fèi)全額收回。

七是建立健全供電所線損管理的有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高供電所員工精細(xì)化管理線損的能力和水平。

八是加強(qiáng)供電所營業(yè)管理人員和配電臺(tái)區(qū)責(zé)任人工作責(zé)任心、能動(dòng)性的強(qiáng)化和教育，杜絕人為因素造成的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

九是全力推行供電所營業(yè)抄核收分離管理機(jī)制，增強(qiáng)線損管理的透明度，發(fā)現(xiàn)問題著力解決，提高供電所線損管理綜合管理水平。