摘要：本文作者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)建筑工程施工管理中一些常見(jiàn)的漏洞和普遍存在的一些問(wèn)題分別提出了一些改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、建筑施工管理存在的問(wèn)題

1、缺乏施工安全意識(shí)。

建筑施工的工作者們所處的施工環(huán)境比較復(fù)雜，時(shí)常會(huì)有倒塌、觸電、高空墜物和工業(yè)中毒等事故發(fā)生。工作者大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平受限，缺乏合理的安全保護(hù)措施。部分施工單位存在缺少安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)施、使用不和標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、沒(méi)有科學(xué)的接入接出線路、外電防護(hù)措施不夠完善以及漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)差別較大等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約著建筑施工安全的提高。同時(shí)，安全措施防范投入的精力較少、建筑企業(yè)和施工人員缺乏足夠的安全意識(shí)等是最主要的原因。

2、缺乏明確的施工管理責(zé)任。我國(guó)大部分施工建設(shè)單位

都已經(jīng)制定了相對(duì)完善的施工安全管理制度，同時(shí)還具備相應(yīng)的安全責(zé)任制度。但是在施工的過(guò)程中，卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照這些安全制度切實(shí)進(jìn)行施工安全管理并且很多時(shí)候安全責(zé)任從上到下實(shí)施的時(shí)候，進(jìn)行到最低層時(shí)已經(jīng)變得模糊不清，因此施工管理責(zé)任不明確。同時(shí)，還存在較多的施工企業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)自身工程建設(shè)的實(shí)際情況制定安全管理責(zé)任制，沒(méi)有充分的對(duì)施工項(xiàng)目、人員變動(dòng)以及工期限制等因素進(jìn)行考慮。有的甚至還沿用著幾年前制定的施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任，在落實(shí)安全制度時(shí)流于形式，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

3、缺乏科學(xué)合理的施工工序?？茖W(xué)合理的施工工序往往

是一個(gè)高質(zhì)量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會(huì)致使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。部分施工企業(yè)由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進(jìn)度，沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的施工，嚴(yán)重制約了建筑工程質(zhì)量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡事故。所以我們需要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4、缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理對(duì)策。分包模式普遍的存

在建筑工程施工中，但是也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，致使很難對(duì)工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往都以自身的利益為目的，而對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了諸多麻煩。同時(shí)，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。

二、施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)建筑施工存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，我們總結(jié)了幾點(diǎn)解決和避免施工管理問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策。

1、加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)。提高施工安全意識(shí)是建筑施工安

全管理工作的關(guān)鍵條件之一，在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作主要的引導(dǎo)思想就是安全意識(shí)，但是仍然有很多施工人員對(duì)安全意識(shí)沒(méi)有引起強(qiáng)烈的重視，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及施工安全性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。所以，我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，主要的方式有：定期組織施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)、與建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)、制度等進(jìn)行及時(shí)的宣傳等，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2、提高建筑施工監(jiān)理工作。建筑工程的進(jìn)度、控制工程

造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無(wú)法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對(duì)雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

3、建立和完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度。建立完善

的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是整個(gè)建筑施工安全管理工作中最重要的組成部分之一，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最為重要的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，如果處理不當(dāng)甚至還會(huì)造成施工人員傷亡事故。因此，除了要定期或是不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)還要有專業(yè)的施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于施工人員還要實(shí)行持證上崗制度，對(duì)于出現(xiàn)違章或是違規(guī)操作的現(xiàn)象要依據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，對(duì)施工人員、施工材料、大型機(jī)械設(shè)備等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

4、提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行。完善建筑工程項(xiàng)

目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對(duì)建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。

5、提高建筑施工技術(shù)管理工作。完善并健全建筑施工的

管理工作是建筑工程能夠順利進(jìn)行的必要條件之一，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行，我們可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行：（1）要具備完善的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、完善的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明這些都是提高建筑施工技術(shù)管理工作的必要條件，同時(shí)還要具備科學(xué)的施工流程、詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)以及施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對(duì)技術(shù)檔案的管理力度，同時(shí)將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)送到相關(guān)部門進(jìn)行備案登記。

6、創(chuàng)新建筑施工的管理模式。建筑施工的管理模式隨著

建筑行業(yè)的發(fā)展也要進(jìn)行及時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑施工，傳統(tǒng)的管理模式通常將項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容局限在合同內(nèi)容中，而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也僅僅是管理一個(gè)合同的內(nèi)容，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展存在著沖突。當(dāng)一個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中，同時(shí)有多個(gè)合同時(shí)，建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系就很難得到協(xié)調(diào)并且項(xiàng)目和員工之間的關(guān)系也很難達(dá)到一致。因此，要不斷的創(chuàng)新建筑施工的管理模式，促進(jìn)建筑施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些問(wèn)題，如施工管理責(zé)任不明確、建筑施工工序不科學(xué)等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑工程施工管理工作的順利開(kāi)展，必須要解決這些問(wèn)題，才能提高建筑工程施工質(zhì)量。筆者提出，應(yīng)該從六個(gè)方面對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改善：建立和完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行等。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)建筑工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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