摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)有著突飛猛進(jìn)的態(tài)勢。而建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，在進(jìn)行施工管理過程中，一定要把安全工作放在第一位，加強(qiáng)施工安全的管理。文章主要分析了建筑工程項目施工安全管理存在的問題，并提出了建筑工程項目施工安全管理等策略，以確保安全施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于建筑物的質(zhì)量要求越來越高，在提高建筑工程施工技術(shù)的同時，要重點關(guān)注我國建筑工程施工環(huán)節(jié)安全問題。在建筑施工中，要采用科學(xué)合理的安全控制措施，將安全問題具體落實到每一個工作人員身上，提高施工人員的安全意識，大力引進(jìn)新技術(shù)，采用新設(shè)備，建立健全安全管理體系，從而推動我國建筑工程的國際化進(jìn)程。

1建筑工程項目施工安全管理存在的問題

1.1制定的相關(guān)管理制度不夠完善

在很多施工企業(yè)內(nèi)部，安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責(zé)任制未能逐級簽署并得到落實，未能將安全生產(chǎn)指標(biāo)逐級落實至各級施工人員，從而導(dǎo)致文明施工、消防聯(lián)動、職業(yè)健康等管理部門的工作不能順利開展。由于現(xiàn)階段建筑市場的競爭非常激烈，很多建設(shè)單位為了節(jié)省資金未向施工企業(yè)支付安全措施費用。施工方為了能夠承攬工程，在工程的造價階段，也沒有認(rèn)真考慮安全施工過程中的設(shè)施費用，而在中標(biāo)后，關(guān)于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備、工具等設(shè)施就會缺乏采購資金，增加了安全事故發(fā)生概率。并且，現(xiàn)階段很多施工企業(yè)都不能將先進(jìn)的管理技能與技術(shù)信息應(yīng)用在工程的施工過程中，總體呈現(xiàn)出管理混亂、施工效率低等情況。

1.2工人的安全意識有待提高

在工程建設(shè)施工的一線多數(shù)都是農(nóng)民工，他們自身安全防護(hù)、法律意識較差，施工作業(yè)時違章作業(yè)的情況也較為嚴(yán)重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因如下：一是未對該類人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，尤其是新入場的工人；二是對崗位技能工種、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)過于形式，培訓(xùn)效果低。施工人員處于建筑工程施工生產(chǎn)的前線，是施工現(xiàn)場中安全隱患高發(fā)區(qū)域。人為因素是造成安全事故的主要誘因，所以施工單位一定要做好施工人員的崗前培訓(xùn)，尤其對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高其安全施工的意識，合格后才能上崗工作。

1.3對重大危險源沒有充分的認(rèn)識

施工過程中的重大危險源，是指在施工過程中容易引起重大安全事故，并導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)的施工。例如，高空 墜落、人身觸電、機(jī)械傷害、深基坑坍塌、物體打擊所導(dǎo)致的傷亡事故比例是所有施工事故總數(shù)的80%以上。而這些重大事故多數(shù)發(fā)在沒有對施工現(xiàn)場采取有效監(jiān)管措施，未對易發(fā)事故施工環(huán)節(jié)及重大危險源進(jìn)行專項治理的情況下。

2關(guān)于建筑工程項目施工安全管理措施

2.1完善建筑工程安全控制體系，實施嚴(yán)格的獎懲制度

完善建筑工程安全控制體系，一方面需要建立健全建筑工程管理體系，促進(jìn)建筑工程合理有序進(jìn)行，各部門之間責(zé)任明確，分工合理，避免出現(xiàn)相互推諉，相互指責(zé)的現(xiàn)象，從而保證人員之間的協(xié)調(diào)合作，降低危險發(fā)生的可能性。另一方面，應(yīng)該實行嚴(yán)格的績效考核制度，對于不合格員工應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰措施，以儆效尤，對于優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，以表彰其行為的合理性。通過完善建筑工程安全控制體系，并且實施嚴(yán)格的獎懲制度，從而避免人員之間的職責(zé)不明確，安全準(zhǔn)備措施出現(xiàn)遺漏等現(xiàn)象，促進(jìn)安全管理的有效實施，保證建筑工程及時高效的完成?？傊瑧?yīng)該從制度上規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)的具體操作流程，為施工人員提供可參考的具體行為規(guī)范，并根據(jù)不同的部門存在不同的職能等問題，設(shè)置合理的工程目標(biāo)，從而增強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作，使得建筑工程施工人員在施工過程中嚴(yán)格遵守管理秩序，建立安全可靠的施工環(huán)境，推動建筑目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)施工人員安全意識培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

針對施工人員普遍安全意識不強(qiáng)，對安全問題的不重視等問題，建筑工程管理者應(yīng)該加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高施工人員安全意識。首先，在施工人員中進(jìn)行安全教育，在員工中形成“安全第一”的思想觀念，使員工能夠自覺遵守施工安全準(zhǔn)則，提高職業(yè)技能。不僅如此，還應(yīng)該完善對員工的績效考核體制機(jī)制，促進(jìn)員工之間形成良性的競爭氛圍，保證建筑工程的安全和諧。此外，對施工單位強(qiáng)制推行意外保險與風(fēng)險抵押保險等制度，盡可能的保護(hù)好施工人員的安全與權(quán)益，只有明確安全施工意識與安全防范的技能，才能有效減少安全事故的發(fā)生。

2.3現(xiàn)場危險源的識別及控制

對于現(xiàn)場的危險源，施工前要及時并準(zhǔn)確的進(jìn)行識別并做到有效控制。常見的危險源包括高空作業(yè)、落物傷人、生產(chǎn)用電、特種氣體等。在確定施工過程中的危險源后，要立即告知施工中的每位作業(yè)人員，并設(shè)立安全警示標(biāo)志。同時，現(xiàn)場指揮及施工人員要對作業(yè)范圍內(nèi)的安全信息加以重視，并及時對危險源的信息變化做出更改。因此，施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場職工、材料、機(jī)械、施工做法、危險源辨識、工作環(huán)境等的安全狀態(tài)進(jìn)行排查；要對特種設(shè)備運行狀況、日常施工、“三違”、勞動保護(hù)措施等進(jìn)行全方面的排查；查出的安全隱患，抓小防大，深入分析，查出根源，同時要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進(jìn)行跟蹤。

2.4加大對材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全

建筑的基礎(chǔ)就是由材料組成的，其質(zhì)量的高低能影響到建筑工程質(zhì)量程度的高低，所以材料的質(zhì)量首先就要過關(guān)。材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場有一定的了解，要對材料的質(zhì)量、報價有一定的認(rèn)識，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，建筑材料的更新也非?？欤袌鲇行滦偷牟牧铣霈F(xiàn)，對于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查力度

在建筑施工過程中秉承“安全第一”的生產(chǎn)理念，對建筑施工現(xiàn)場管理具有重要的作用。施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工的安全質(zhì)量監(jiān)管和檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下。（1）重點檢查施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全管理重點對象，加強(qiáng)這些重點對象的防護(hù)力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的安全準(zhǔn)備工作，確保安全防護(hù)措施落實到位。（2）采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全施工損失降到最低。（3）要建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查小組，主要負(fù)責(zé)施工過程中和安全有關(guān)的事項管理，比如，在防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等。并組織施工人員學(xué)習(xí)各種安全知識，以增強(qiáng)他們在施工過程中所遇到的各種隱患如何及時的處理意識，爭取做到防患于未然。

結(jié)束語

建立科學(xué)有序的建筑工程施工質(zhì)量安全管理體制一項重要的工作。當(dāng)前，建筑工程施工管理中還存在質(zhì)量、安全、管理不到位等問題，所以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

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