摘要：當(dāng)下，我國的建筑工程造價(jià)及成本控制工作中，大量存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響著我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，而且損害了建筑工程的基本經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；成本控制

前言

目前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，工程量的增加也導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間競爭的加劇，為了增加企業(yè)自身的競爭力，只有在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低工程的造價(jià)，而要想降低工程的造價(jià)，就要從成本上進(jìn)行控制。因此，要想更好地控制工程造價(jià)的成本，必須在工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，全面的、科學(xué)的對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制。

一、工程造價(jià)與成本控制的重要性

建筑工程造價(jià)與成本控制與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系，而我國現(xiàn)階段造價(jià)和成本控制中普遍存在的現(xiàn)象就是概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算，這些現(xiàn)實(shí)質(zhì)上來說，完善建筑工程造價(jià)和成本控制工作并不只是將工程項(xiàng)目的投資資金控制在有限的范圍內(nèi)，還需要充分利用各項(xiàng)資源來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換到市場經(jīng)濟(jì)的過程中，建筑行業(yè)也進(jìn)行了一定程度的改革，但是傳統(tǒng)管理模式的滯后性仍舊存在，很多管理方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)徹底的改革，這對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制產(chǎn)生了一定的影響。建筑企業(yè)要想在建筑工程中獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要采取有效的措施來解決其中存在的問題，做好建筑工程造價(jià)和成本控制工作。

二、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作中存在的問題

2.1 建筑工程造價(jià)管理部門沒有明確自身的責(zé)任

在我國經(jīng)濟(jì)體制的改革中，建筑工程造價(jià)管理部門中的很多問題都沒有得到相應(yīng)的解決。在建筑工程造價(jià)和成本管理過程中需要經(jīng)過多個(gè)部門的協(xié)商同意，這就導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)工作或者是職責(zé)重合的情況，對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量造成了一定的影響。比如說建筑工程需要通過中介來進(jìn)行開展工程造價(jià)工作，但是中介機(jī)構(gòu)需要得到相關(guān)部門的認(rèn)可和同意，由于各個(gè)部門之間的規(guī)章制度是不一樣的，因而在程序上會(huì)出現(xiàn)一定的沖突導(dǎo)致中介機(jī)構(gòu)無法正常的工作，最終影響了建筑工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 人為操控招投標(biāo)

招投標(biāo)的人為操控是建筑行業(yè)中非常嚴(yán)重的問題，但也經(jīng)常發(fā)生。招投標(biāo)的人為操控也可以叫做“無標(biāo)底”，也就是指在投標(biāo)或者是招標(biāo)的過程中人為的故意壓低工程造價(jià)，這樣就導(dǎo)致工程的造價(jià)和實(shí)際出現(xiàn)巨大的偏差。這種現(xiàn)象的存在使得無法對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，建筑工程造價(jià)管理工作也難以繼續(xù)開展，同時(shí)也增加了相關(guān)管理部門的工作難度。而更為嚴(yán)重的是，建筑工程造價(jià)的故意壓低會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成很大的危害，不僅影響到建筑工程的使用功能，同時(shí)也威脅到了使用者的安全。

2.3 主觀浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重

對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)工作來說，是難以制訂固定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行限定的，這也是導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生的重要原因。很多建筑工程的設(shè)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任心，在工程設(shè)計(jì)的過程中，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的更改來變相的提高利潤，這樣就直接影響到了建筑工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性。設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程材料和設(shè)備以及施工方式的選擇有著關(guān)鍵性的影響，很多承包商也以此作為虛增建筑材料價(jià)格的依據(jù)，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)管理工作的失衡，給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、做好工程造價(jià)與成本控制的有效對(duì)策

3.1 做好建筑工程造價(jià)的有效對(duì)策

3.1.1 進(jìn)行合理的招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位

建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，綜合建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案的需要，將兩者聯(lián)合起來同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)工程主體和綠化、配套設(shè)施的綜合性招標(biāo)。在招標(biāo)的過程中要集合各個(gè)相關(guān)部門參與其中，同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候充分考慮專家的意見。這不僅維護(hù)了招標(biāo)工作的順利開展，同時(shí)可以從更加全面的角度來進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作，從而有效的控制建筑工程的造價(jià)。

3.1.2 進(jìn)行工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)

作為建筑工程的設(shè)計(jì)人員需要全面了解建筑工程的各項(xiàng)定額，并且需要對(duì)建筑材料市場價(jià)格有著清晰的了解，以此作為建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。實(shí)質(zhì)上建筑工程的設(shè)計(jì)工作和預(yù)算是相互作用和相互影響的，因而建筑企業(yè)需要重視工程的設(shè)計(jì)工作。在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，需要十分注意設(shè)計(jì)方案的變更，盡可能避免方案的變更超過預(yù)定的投資限額。除此之外，建筑工程造價(jià)的管理人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的溝通和合作，為設(shè)計(jì)人員提供充足的資料和信息，從而保證設(shè)計(jì)工作的順利開展。而需要注意的是，設(shè)計(jì)人員需要保證良好的職業(yè)態(tài)度和責(zé)任心，這是保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的首要前提。

3.2 做好建筑工程成本控制的有效對(duì)策

3.2.1 做好合同的簽訂工作

合同的簽訂是在建筑工程施工之前進(jìn)行的，合同的制訂和簽訂需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的要求來進(jìn)行。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項(xiàng)的結(jié)算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同簽訂過程中需要對(duì)合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。同時(shí)還需要對(duì)合同的索賠具有一定的預(yù)見性，充分考慮可能引起索賠的爭議點(diǎn)，從而盡可能避免索賠事件的發(fā)生。

3.2.2 在建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制

建筑工程的施工階段是合同實(shí)施的具體階段，也是投入資金非常多的時(shí)期，因而對(duì)于施工階段的成本控制是尤為關(guān)鍵的。首先要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性。其中工程的變更對(duì)成本控制的影響是非常大的，針對(duì)施工單位采用壓低價(jià)格的方式中標(biāo)并且在施工過程中通過索賠獲利的行為進(jìn)行嚴(yán)格的防范，對(duì)招投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)控，加大對(duì)工程變更的審核，以此來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度款的監(jiān)管；最后是加強(qiáng)施工技術(shù)成本的控制，施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)和支持施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料，運(yùn)用新型的技術(shù)來提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的控制。

3.2.3 在建筑工程的竣工階段進(jìn)行成本控制

竣工階段可以說是建筑工程成本控制的最后環(huán)節(jié)，但是通常也是很多建筑企業(yè)所忽略的環(huán)節(jié)。在建筑工程的竣工階段，應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求對(duì)合同以及整個(gè)過程中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查。尤其需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定審查建筑工程竣工階段的工程量，以此作為確定相關(guān)款項(xiàng)的重要依據(jù)，同時(shí)保證最后的結(jié)算能夠真實(shí)可靠地反映出建筑工程的實(shí)際工程造價(jià)。對(duì)于建筑企業(yè)來說，需要提高對(duì)竣工階段成本控制工作的重視程度。

結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)成本控制就是在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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