摘要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，我國城鄉(xiāng)一體化的步伐在不斷加快，越來越多的建設項目給工程投資管理方面工作帶來了挑戰(zhàn)，更多的工程建設企業(yè)在不斷地完善自身工程項目投資的管理方法與制度。如何進行科學合理的工程項目預結算工作，優(yōu)化工程項目造價，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文著重對建筑工程造價預結算工作進行探討，并提出相關可行性對策。

關鍵詞：建筑工程；預結算；管理；應對措施

在工程項目的建設中，工程造價的預結算審核工作是一個企業(yè)有效降低項目投資，合理確定工程造價，實現(xiàn)使用最小的投資發(fā)揮其最大經(jīng)濟效益的必要手段和重要方法。在實際的建筑工程項目中，投資管理人員要嚴格的對工程項目的造價預結算進行嚴密的審核，認真、細致的進行全方位的檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題與漏洞，并且在最快的時間內進行彌補，將工程造價的工作做得更加科學、合理，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效用。為企業(yè)的健康發(fā)展提供有效地保障，并且能夠大幅的提升企業(yè)的市場效益與核心競爭力。

1 工程預結算管理構架

施工設計圖紙是工程預結算的主要實施依據(jù)，工程造價人員根據(jù)施工設計圖紙對施工過程中的人力、材料、設備等進行合理計算，確定初步的工程造價成本，因此，做好施工設計圖紙的預算編制是施工企業(yè)控制工程造價成本的主要途徑，也是整體工程預結算管理構架的核心。在工程施工準備前期，對工程各階段造價進行控制與管理，從而保證項目施工的順利開展，做到集約化工程施工管理，將造價成本控制在合理范圍內，盡可能對每一施工階段進行優(yōu)化，最大限度降低施工企業(yè)工程造價成本，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益、社會效益。

工程量清單計價是工程預結算管理構架的基礎，按照施工設計圖紙對整體工程量進行清單計價后，由施工企業(yè)制定與預結算相符的投標報價書，無法對工程成本核算、施工過程進行控制，會出現(xiàn)此種情況是因為清單計價僅作為預測工程造價成本的一種手段，在實際的工程施工中，還會遇到更多無法預估的情況，致使超出工程清單計價。因此，工程量清單計價還存在較高的風險，此種風險由招標人、投標人共同承擔，一旦出現(xiàn)意外，招標人將無法控制工程量，投標人無法控制造價成本，在公開招標后簽訂合同時，各方主體應相互配合，盡量減少增加或減少工程量。在工程量預結算時，造價人員應對招標文件進行充分了解，尤其是與工程計價相關的發(fā)包范圍、工作內容、材料供應、計價要求等內容。根據(jù)設計圖紙計算工程量時，做到認真、負責，防止出現(xiàn)遺漏項、漏算、誤算，保證工程量清單計價的準確性。工程清單計價時應根據(jù)實際情況進行編制，對定額子目的適用范圍、具體內容比較熟悉，避免套錯子目。工程造價人員還需加強對市場上各類施工材料、設備的了解，從而保證整體安裝工程預結算的真實與可靠，對整體工程施工情況有所了解，例如施工內容、施工工藝、施工方式等，選擇最優(yōu)的施工方案，做到最優(yōu)的工程預算，保證工程項目的質量與效率。工程預算編制完成后，應加強核查，由相關負責人審核簽字后，才能投入實際工程中使用

2 加強工程預結算管理工作的措施與方法

2.1 使整體工程預結算管理人員的素質水平得到提升工程預結算管理工作的順利實施離不開預算人員的辛勤勞動，工程預結算管理工作的好壞完全取決于預算人員的專業(yè)素質、職業(yè)素養(yǎng)，因此，為提高工程預結算管理水平，需從預算人員著手。工程預結算是工程造價的重要組成環(huán)節(jié)，還需預算人員對其予以重視，在工程建設前期對工程預結算進行優(yōu)化，保證獲得最優(yōu)的工程造價成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟效益。預算人員需提高對自身的要求，做到認真核算、主動核算，在工程項目公開招標時，對相關合同、文件進行研究，從合同出發(fā)，為企業(yè)增加收益。預算人員應加強對工程項目施工的了解，包括施工工藝、技術方案等內容，共同制定最經(jīng)濟的施工方案。在工程項目施工的過程中，應多在施工現(xiàn)場走動，與施工人員、技術人員、管理人員進行交流，若發(fā)現(xiàn)超出設計圖紙內容以外的工程，應與管理人員、技術人員、負責人員進行溝通，并辦理簽證。若出現(xiàn)索賠事件，避免相互推卸責任，做好工程索賠相關資料、數(shù)據(jù)的收集與整理，做到依規(guī)辦事。

工程預結算管理是工程造價管理的一部分，通過對預結算的有效管理，可進一步優(yōu)化工程投資管理，對工程項目建設的資金投入進行控制，通過充分了解工程施工任一階段的內容，從實際的工程施工出發(fā)，做到科學合理的工程預結算管理、工程投資管理。建立起完善的管理機制，明確各方人員肩負的職責與義務，規(guī)范預算人員的行為，使工程預結算管理工作做到制度化、規(guī)范化。

2.2 熟悉安裝、材料價格在工程施工中需要使用到大量的施工材料及設備，據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，施工材料與設備的成本在整體工程造價中約占百分之六十五左右，為了減少次施工材料的損耗，保證施工材料均能得到有效利用率。其次應嚴格執(zhí)行相關法律、條例，做到規(guī)范施工、安全施工，保證安全措施做到位，加強現(xiàn)場材料設備的管理，保證各項施工材料的堆放有序，施工材料、設備分門別類的放置，做到安全文明施工，控制材料用量。在參建主體簽訂合同時，應仔細核查工程量清單計價、重要的材料價格，選擇物美價廉的材料與運輸方式，保證施工材料質量，減少材料、設備的運輸成本，從各個階段控制工程造價。

2.3 加強設計、工程簽證變更與管理在工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)增加或減少工程的情況，一旦增加或減少工程，必然會對造價控制產(chǎn)生影響，不僅無法有效控制資金的使用計劃，后期核查設計圖紙、簽證也容易出現(xiàn)混亂的情況，因此，在建設工程期間，盡量避免或減少增加工程，確定了施工設計圖紙后，各方主體應加強交流，若出現(xiàn)設計、工程簽證變更的時候，應三方共同簽字方可生效，若有一方不認同該方案，將不予變更，各方主體同心協(xié)力將工程造價控制在合理范圍內。

2.4 簽訂合同，嚴格依規(guī)辦事在工程項目施工的過程中，施工合同是開展項目施工的主要依據(jù)，將實際的工程施工與合同管理聯(lián)系起來，使每位人員了解到合同的內容、計劃、時間等內容，做好合同交底記錄，還可將合同復印件下達至主要負責人員，使每位施工人員、技術與管理人員都能對合同做到心中有數(shù)，明確各方主體的責任與義務，制定合同時，應按照國家相關法律規(guī)定，明確劃分合同的范圍、內容、各方權利與義務等，合同越明細越好，日后若出現(xiàn)索賠事件，也可避免相互推卸責任，做到依規(guī)辦事。

3、結束語

綜上所述，工程造價是一個復雜的系統(tǒng)工程，影響工程造價的因素十分多。目前我國工程造價問題比較突出，相關單位在進行造價結算審核工作時，要借助各方力量，積極調動人的主觀能動性，有計劃、有組織地解決工程造價結算存在的問題。為此，要求工作人員具備較高的素養(yǎng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)相關規(guī)定，迅速找出解決問題的對策，做好工程造價結算工作，減少工程造價結算的虛假報價現(xiàn)象，提高工程造價的質量，為我國工程造價結算管理作出貢獻。然而，我國的工程造價結算發(fā)展比較緩慢，嚴重阻礙了整體工程質量的提高。各方要努力培養(yǎng)專業(yè)造價結算人員，提高建筑工程的水平。

參考文獻：

[1]張福龍．關于建筑工程造價預結算審核問題研究[J]．魅力中國，2009

[2]張玲．建筑工程造價預結算審核工作要點研究[J]．價值工程，2011

[3]張冬梅．試論建筑工程造價預結算審核[J]．科技創(chuàng)新導報，2010