摘要：為滿足城市建設(shè)需要，逐漸涌現(xiàn)出更多建筑工程，為保證其建設(shè)效果滿足社會發(fā)展以及人們生活需求，必須要針對工程施工具有的特征進行分析，從現(xiàn)狀存在的問題著手，選擇切實可行的措施進行管理。建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，施工管理工作必須要實事求是，制定完善管理方案，將安全施工、綠色建設(shè)等先進理念貫徹到底，從整體上來改變改變工程建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量

施工管理工作對建筑工程建設(shè)來說具有重要意義，將直接決定著工程最終建設(shè)效果。但是就建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，此方面工作還存在多種問題，想要保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，就需要針對存在的問題進行分析，明確不足之處存在的原因，采取合適的措施進行管理，降低施工問題發(fā)生的概率，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

一、建筑工程施工管理必要性

正是因為建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)眾多，施工時受到外界因素的影響也更大，為保證其建設(shè)效果，必須要針對工程建設(shè)所具有的特點，選擇合適的措施進行管理，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益。就我國現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)行業(yè)來說，存在的工程樣式比較多，并且規(guī)模不同，再加上市場環(huán)境變更快速，在一定程度上也會對工程施工造成影響，例如施工工序銜接技術(shù)對施工進度與施工質(zhì)量帶來的影響，因此為了保證施工工序的合理性與科學性，必須要從實際著手進行分析，加強各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理。另外，通過建筑工程施工管理工作的執(zhí)行，還可以提高新設(shè)計與新技術(shù)的應(yīng)用效率，綜合提高項目產(chǎn)業(yè)化水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

二、建筑工程施工管理所存問題分析

1.管理意識淡薄

建筑工程與人們生活與社會發(fā)展都有密切聯(lián)系，具有巨大的市場效益，這樣就決定了大部分建筑企業(yè)在開發(fā)建設(shè)時將重點放在獲取更多經(jīng)濟效益上，分配到工程施工管理方面的力度比較小，在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量管理。受傳統(tǒng)意識影響，建筑工程施工時，雖然也建立了相應(yīng)的管理部門，并制定了相應(yīng)的管理方案，但是真正落實到位卻很少，管理效果大打折扣^[1]。另外，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場管理的必要因素，制約著工程施工進度與質(zhì)量。但是很多管理人員都忽略了這一點，對安全管理工作投入力度小，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，嚴重影響了工程施工進度。

2.施工質(zhì)量管理不到位

重點表現(xiàn)在建筑施工單位普遍缺少質(zhì)量管理意識，忽視了質(zhì)量持續(xù)管理的重要性，短期行為比較突出。出現(xiàn)此類問題的主要因素是因為，現(xiàn)場技術(shù)與管理人員專業(yè)能力不足，缺乏必要的實踐經(jīng)驗，對宏觀控制以及圍觀協(xié)調(diào)掌握能力不足，最終導(dǎo)致整個質(zhì)量管理體系混亂^[2]。另外，施工設(shè)備與材料管理不當也是主要因素之一，尤其是設(shè)備選擇不符合施工組織、工藝以及規(guī)范等方面要求，再加上操作人員違規(guī)操作頻繁，對施工質(zhì)量與進度造成影響。

3.施工工序管理不當

建筑工程施工量比較大，并且各個環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會對整個工程質(zhì)量造成影響。施工時經(jīng)常會因為管理不到位導(dǎo)致工程變更，糾偏難度比較大，并且會造成較大的損失。在工程施工前應(yīng)制定完善的施工工序方案，正式施工時嚴格按照方案來進行，如果操作型工序出現(xiàn)偏差，并且發(fā)現(xiàn)的時間比較晚，往往需要大面積的返工，對施工隊單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化措施分析

1.加強施工管理制度建立

應(yīng)對原有管理制度進行完善，結(jié)合工程實際情況對不符合的環(huán)節(jié)進行剔除，提高管理制度的合理性與科學性。堅決杜絕照搬案例的做法，任何管理方案與制度的制定必須要本項目自身出發(fā)，針對不同施工環(huán)節(jié)特點安排相應(yīng)的管理人員負責，執(zhí)行施工責任制，將施工質(zhì)量管理工作作為首要任務(wù)。尤其是在施工階段，負責的施工管理人員工作應(yīng)從質(zhì)量管理角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不合理行為并督促其改正，保證施工進度不受影響。另外，還應(yīng)針對技術(shù)交底以及項目變更等建立制度，在每一工序施工完畢后，必須要由質(zhì)量負責人完成技術(shù)交底工作，并保證下一工序負責人完全掌握所有信息。

2.加強施工前準備工作

在工程正式施工前需要對施工文件、條件按以及資源等加強管理，做好各項準備工作，避免對工程施工質(zhì)量造成影響。首先，施工過程中技術(shù)準備。應(yīng)熟練掌握施工規(guī)范，認真審核施工圖紙，全面收集各項數(shù)據(jù)，并做好技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程可以正常進行。其次，預(yù)算部門應(yīng)做好工程預(yù)算工作，從成本控制角度來約束施工行為，避免出現(xiàn)損耗過大的現(xiàn)象。最后，應(yīng)建立人員考核制度，對施工人員行為進行規(guī)范，降低操作與施工人員違規(guī)行為的發(fā)生概率，保證工程施工順利進行。

3.加強施工進度管理

對于工程施工進度管理，需要將重點放在施工內(nèi)容、工序等方面，施工時嚴格按照編制的計劃來進行，盡量避免變更情況的發(fā)生，控制實際施工過程與進度計劃的一致性，對于出現(xiàn)偏差的地方應(yīng)及時進行糾偏，結(jié)合實際情況來采取相應(yīng)的處理措施，降低對施工進度造成的影響^[3]。在施工時上一個工序沒有完成時，絕不可以開始下一個工序施工，做好施工資源管理，即機械設(shè)備、施工材料以及人員等，做好設(shè)備與材料質(zhì)量管理，避免中途對工程施工造成影響。而對于施工人員來說，應(yīng)保證其專業(yè)技能可以滿足工程建設(shè)需求，尤其是對于特殊環(huán)節(jié)的施工，要保證其具有專業(yè)資質(zhì)證書。并且還要加強對施工人員以及管理人員安全意識的培養(yǎng)，將安全施工落實到位，降低安全事故的發(fā)生，保證不會對工程施工進度造成影響。

4.加強施工信息管理

對施工信息的管理，即項目負責人以提高施工質(zhì)量為目的，將施工過程中產(chǎn)生的各項信息數(shù)據(jù)作為管理對象，有計劃的進行收集、整理、處理以及傳遞，將各項數(shù)據(jù)應(yīng)用到施工管理中，為施工質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語：

想要提高建筑工程施工管理效果，就需要從實際出發(fā)，針對存在的問題進行分析，選擇合適的處理措施進行管理，降低各因素對工程施工造成的影響，不斷提高工程建設(shè)綜合效益，增強施工企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.

[2]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012，02：271+325.

[3]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.