摘要：隨著我國的城市化建設(shè)進(jìn)程的加快以及居民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量水平也有越來越高的要求，園林工程在人們生活的各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為環(huán)境建設(shè)中越來越重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。本人針對園林施工管理及成本控制做了一些理論和實(shí)踐的探討，并在此基礎(chǔ)上為園林工程的成本控制提出了幾點(diǎn)建議，對提高園林工程的施工質(zhì)量及管理水平具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：園林；管理；成本控制；探討

1、園林工程施工特點(diǎn)

園林工程的施工項(xiàng)目是歸屬于施工工程項(xiàng)目的分類中的一種，具有如下特點(diǎn)：1、工程施工實(shí)施對象大部分是活體，通過各種樹木、地被植物、花卉、草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫、隔音殺菌、美化環(huán)境空間；2、工程景觀效果要給人以美的感受，因此在實(shí)際施工過程中要通過現(xiàn)場技術(shù)人員及施工人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實(shí)現(xiàn)最佳理念與境界；3、工程施工生命性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)時間較長且需要在一定時期內(nèi)才會達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)的效果，工程建成后必須提供長期的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和必要的資金投入；4、施工產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

2、園林工程施工現(xiàn)場管理

園林工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在激烈的園林綠化市場競爭中，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就必需向用戶供給質(zhì)量好且工期合理的新產(chǎn)物。而出產(chǎn)一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，除了設(shè)想“材料供給”等要素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。

實(shí)踐證明，園林綠化工程在投標(biāo)時，不只要審查企業(yè)的資質(zhì)，還要查詢企業(yè)施工現(xiàn)場的管理程度，可否保證施工質(zhì)量，可否具有履約能力。因此把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)管理的窗口是很適當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場，必需管住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場辦理，才能擁有市場，保住市場。

2.1建立施工項(xiàng)目部的原則

長期以來，園林企業(yè)在經(jīng)營管理上遭到忽視，施工現(xiàn)場管理不受重視，造成企業(yè)管理方式落后，直接導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目在施工過程中消耗高、質(zhì)量差、浪費(fèi)大、技術(shù)不能滿足當(dāng)前需要等。因此，施工項(xiàng)目部應(yīng)以一下原則建立：第一是責(zé)、權(quán)一致；第二是命令一致；第三是精干、高效；最后是內(nèi)部協(xié)調(diào)。

2.2組建施工項(xiàng)目部的形式

首先對于小型的園林工程，我們采用的組織形式是直線式的，并自上而下對整個組織進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊(duì)。這是小型園林工程的施工情況，它不適大型項(xiàng)目管理的需要。對一些大型綜合的園林工程，采取矩陣制，從企業(yè)各部門抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員組成施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，使各個項(xiàng)目部和各職能部門形成有機(jī)結(jié)合。

3、園林工程施工成本控制

施工成各本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，采取多種措施消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。面對競爭如此激烈的園林行業(yè)，想要在園林工程方面獲取更大的利潤空間，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式，由原有的粗放式成本管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)式成本管理模式，進(jìn)而在園林工程施工過程中獲得更大的利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

園林施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下，做好園林綠化工作的成本控制有利于增加企業(yè)的資金積累和利潤。增加的企業(yè)利潤一部分會以福利和工資等形式發(fā)給企業(yè)工作在一線的工作人員，改善他們的施工條件和生活水平，提高施工人員的積極性，另一部分會作為企業(yè)的自有資金，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模進(jìn)行企業(yè)規(guī)模化建設(shè)或者企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)，為企業(yè)在市場競爭中爭取主動。因此，加強(qiáng)園林工程施工成本控制有利于相關(guān)的園林工程施工企業(yè)做好自身管理，真正的實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的市場企業(yè)管理體制。同時，園林工程施工成本控制在很大程度上是對施工材料的再利用，因此對保護(hù)周圍環(huán)境也有巨大的作用。

3.1園林施工成本的構(gòu)成類型

園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容，包括：

（1）直接成本：包括直接工程成本和措施項(xiàng)目成本，直接工程成本中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)是最主要的三項(xiàng)，以及與其相應(yīng)的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時設(shè)施費(fèi)，雨季施工增加費(fèi)等。這些費(fèi)用不能準(zhǔn)確的計(jì)算，還需要甲乙雙方依照工程現(xiàn)場的情況來進(jìn)行商討，如果都同意在施工合同中增加額外的補(bǔ)充性條款，那么工程款也會適當(dāng)提高。

（2）間接成本：包括現(xiàn)場辦公費(fèi)、工程排污費(fèi)，職工差旅交通費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)支出等。另外，企業(yè)的利潤、稅金等，也需要根據(jù)比例進(jìn)行費(fèi)用收取。

3.2園林施工成本控制原則

（1）最低化成本原則

包括園林工程施工過程中挖掘降低成本的潛力和從實(shí)際操作出發(fā)，制定可以達(dá)到 最合理和最低的成本水平。

（2）全面控制的原則

即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，自然與每個職工的切身利益有關(guān)。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任制原則

園林工程成本管理中，建立健全權(quán)責(zé)體系，將責(zé)任和權(quán)利掛鉤，并且建立獎懲制度，讓每一位工作人員更有責(zé)任心，節(jié)約成本的員工有獎勵，浪費(fèi)成本也會有相應(yīng)的處罰，讓所有人員一起做好節(jié)約園林工程的項(xiàng)目成本的工作。

（4）以施工過程控制為重點(diǎn)的原則

就是重點(diǎn)放在施工過程階段因?yàn)槭┕ふl備階段的成本控制是施工過程階段的成本控制做誰備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧職已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正時已晚，因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。在工程的中，注意栽植物的季節(jié)，天氣等對工程的影響，特別要注重栽植的養(yǎng)護(hù)管理等。

3.3園林施工成本控制措施

控制園林施工成本，要重點(diǎn)做好三個方面的工作：

首先，必須做好園林施工整體方案。園林施工整體方案的制定直接與園林施工項(xiàng)目的總成本掛鉤。因此，園林施工企業(yè)施工必須在項(xiàng)目施工之前，做出合乎實(shí)際的施工方案的制定在施工原材料、施工人力和機(jī)械選擇和施工工藝選擇方面做出必須的成本規(guī)劃。一份好的施工整體方案應(yīng)做到：方案要盡可能符合實(shí)際、技術(shù)要保證先進(jìn)性、高度重視原材料的成本控制。其次是重點(diǎn)控制施工材料。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次負(fù)責(zé)人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。另外，必須按要求計(jì)劃好材料的采購速度，不能大量存放材料，也不能讓材料供應(yīng)不上。最后做好企業(yè)內(nèi)部管理工作隨著園林施工行業(yè)的競爭不斷加劇，園林施工項(xiàng)目的成本控制能力也被更多的園林施工企業(yè)重視。因此，各個企業(yè)在做好成本控制規(guī)劃的同時，對企業(yè)內(nèi)部管理工作也應(yīng)逐步進(jìn)行規(guī)范。

4、結(jié)語：

園林工程施工涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合性工程。施工過程中，不僅要熟練掌握施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，還要對其施工成本進(jìn)行有效的控制，這就要求做好施工管理和成本管理工作，只有強(qiáng)調(diào)科學(xué)、專業(yè)管理手段的應(yīng)用，才能有效地杜絕工程管理漏洞給園林施工帶來的損失，保證整體景觀質(zhì)量、降低工程施工成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏立強(qiáng) 梁古松.淺談園林施工中的成本控制[J].經(jīng)營管理者.（2014）03

[2]梁 靜 陳 潔.如何加強(qiáng)園林施工管理及成本控制之探析[J].工程管理