摘要：中小型水利工程的質(zhì)量加強(qiáng)和控制是十分有必要性的，它不僅關(guān)乎到項(xiàng)目工程實(shí)施的成功性，同時(shí)也與民眾和國家的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。我國的中小型水利工程雖然取得了不小的成就，但同時(shí)也存在著明顯的問題。針對(duì)這些情況，本文對(duì)中小型水利工程的施工質(zhì)量的加強(qiáng)措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；施工質(zhì)量；中小型；水利工程

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的水利工程也取得了巨大的成就。但是在中小型水利工程方面，也還存在很大的質(zhì)量問題和安全隱患。為了更好地造福民生，加強(qiáng)基層水利質(zhì)量管理也成了必然。

一、中小型水利工程存在的問題

（一）人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不過關(guān)

施工人員是工程運(yùn)行的重要組成力量，是保證工程得以順利完成的關(guān)鍵，但是在實(shí)際水利工程施工建設(shè)中，部分施工人仍存在明顯的問題。例如：缺乏獨(dú)創(chuàng)性和進(jìn)取心，對(duì)相關(guān)職能部門過于依賴，職業(yè)能力不過關(guān)等等問題。另一方面，作為團(tuán)隊(duì)的首要人物，管理者也缺乏較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)修正錯(cuò)誤，造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）材料的采購和儲(chǔ)備不合理

在采購原材料時(shí)沒有做到嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致一些不合格的材料買進(jìn)，在工程建設(shè)中形成了很大的安全隱患。同時(shí)盲目沒計(jì)劃的原材料采購，造成了材料過多或者短缺的情況，嚴(yán)重影響了工程的正常運(yùn)行，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)。

（三）施工設(shè)計(jì)和工藝不完備

中小型的水利工程建設(shè)常常沒有制定一個(gè)完備的施工計(jì)劃，對(duì)工程施工的可行性未引起足夠重視，沒有從實(shí)際情況去考慮問題，僅僅是對(duì)以往的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行簡單的改動(dòng)；加之部分施工人員自身的素質(zhì)不過關(guān)，施工經(jīng)驗(yàn)也不足，這導(dǎo)致了工程建設(shè)的進(jìn)度滯后，造成了人力物力的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)對(duì)中小型水利工程施工質(zhì)量的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)

水利工程建設(shè)需要員工有過硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，而中小型水利工程常常是以包工頭加農(nóng)民的形式承包，這些從業(yè)人員往往沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，不規(guī)范，因陋就簡的意識(shí)使得設(shè)計(jì)施工工藝不高。要改變這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)水利行業(yè)人力資源的開發(fā)和挖掘，就要嚴(yán)格落實(shí)員工的資質(zhì)審核，加快對(duì)職工的培訓(xùn)，把一些業(yè)務(wù)知識(shí)不過關(guān)，能力不足的人員選拔去深造或者鼓勵(lì)他們?cè)诼殞W(xué)習(xí)。要求掌握工序施工的質(zhì)量要點(diǎn)、質(zhì)量要求和施工方法，通過學(xué)習(xí)使他們強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)明確員工的業(yè)務(wù)分配，讓他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域更好地發(fā)揮自己的能力，并且發(fā)揮縱覽全局的作用。

（二）工程設(shè)計(jì)的規(guī)范

由于資金的缺乏和經(jīng)驗(yàn)不足的問題，中小型水利工程在立項(xiàng)時(shí)常常不討論其可行性，一般是套用設(shè)計(jì)方案或是簡單地將以往的方案進(jìn)行簡單修改，這也使得中小型水利設(shè)計(jì)方案具有了隨意性，經(jīng)常頻繁地改動(dòng)。這直接導(dǎo)致了施工方案的不確定，相關(guān)人員的調(diào)配和設(shè)配無法滿足施工的要求，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度和工藝。所以規(guī)范工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核把關(guān)設(shè)計(jì)方案是有必要的。首先，設(shè)計(jì)方案要符合國家和水利部門要求的標(biāo)準(zhǔn)，拋棄以往因陋就簡的想法，保障工程項(xiàng)目部充足的資金投入去進(jìn)行勘察。其次是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行制定。對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)類型和使用價(jià)值方面進(jìn)行嚴(yán)格分析，檢測是否達(dá)到實(shí)用的要求。做好設(shè)計(jì)圖紙的審查，包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。同時(shí)建立內(nèi)部的評(píng)審制度，改變以往的設(shè)計(jì)審核、評(píng)審的規(guī)章制度。在工程項(xiàng)目完成后要對(duì)過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)問題進(jìn)行分析。

（三）改進(jìn)監(jiān)控方法

中小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，工程中一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個(gè)工程的施工局面都會(huì)受到影響。

監(jiān)管不力是中小型水利工程建設(shè)中突出的缺陷，形成這種現(xiàn)狀的原因之一是因?yàn)闄z測技術(shù)落后。針對(duì)這種情況，應(yīng)該改變以往管理觀念，不能只是在最后進(jìn)行工程驗(yàn)收，而是要進(jìn)行全過程的監(jiān)管。第一道就是對(duì)材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，每一份原材料只有按照國家規(guī)定進(jìn)行反復(fù)檢測，確定其質(zhì)保書，性能和規(guī)格達(dá)標(biāo)之后才可以投入使用；在機(jī)械設(shè)備方面，中小型水利工程雖然使用不多，但是要本著經(jīng)濟(jì)適用、因地制宜的原則進(jìn)行選擇，正確使用，及時(shí)保養(yǎng)。其次對(duì)每一道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，特別是關(guān)鍵工序，一定要再三檢驗(yàn)，確保符合國家的法律規(guī)定。相關(guān)檢測人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，樹立監(jiān)控威信，通過多種渠道去獲取客觀、正確的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不過關(guān)、工序不合格的問題，都要及時(shí)提出，重新返工。最后，加大施工質(zhì)量力度，對(duì)于一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，要親自到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理單位要在每周的例會(huì)上通報(bào)本周施工的質(zhì)量情況和下周施工質(zhì)量的計(jì)劃與要求。監(jiān)理要主動(dòng)控制，根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)要提早預(yù)估到可能存在的問題，對(duì)于施工中的難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)要及時(shí)予以提示，減少因?yàn)榉倒ぴ斐傻牟焕绊憽?/p>

（四）嚴(yán)格的驗(yàn)收制度

驗(yàn)收是施工階段的重要部分，是在對(duì)承包人自檢的基礎(chǔ)上再一次進(jìn)行復(fù)審，業(yè)主自己也要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核與評(píng)估。業(yè)主通過監(jiān)控單位來對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，但是業(yè)主如果越過監(jiān)理工程師直接插入工程建設(shè)過程當(dāng)中來，這勢(shì)必會(huì)影響到工程的進(jìn)度，因此要求在三方簽訂合同之前，業(yè)主要先做到對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)和人員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，通過監(jiān)理將工程建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后一系列事項(xiàng)都納入管理之中。例如在工程建設(shè)過程中若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)程沒有符合國家規(guī)定的建設(shè)質(zhì)量保障體系，可以立刻采用書面形式要求施工單位進(jìn)行整改。承包人在完成分項(xiàng)工程之后，填好工程評(píng)驗(yàn)表交由監(jiān)理處進(jìn)行評(píng)估。

（五）實(shí)現(xiàn)科學(xué)先進(jìn)的管理模式

對(duì)于中小型水利工程的建設(shè)，要拋棄以往的重建輕管的管理模式，要樹立良好的可持續(xù)發(fā)展觀，通過管理獲得效益。工程完成后，可以通過拍賣經(jīng)營，個(gè)人承包等形式對(duì)水利工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和不同工程類型采取不同的運(yùn)營模式，使水利工程投入良性軌道中，起到真正建設(shè)的目的。

結(jié)束語

水利工程是利國利民的重要民生建設(shè)，它的投入大，公益性強(qiáng)。因此在對(duì)待中小型水利工程的問題上，一定要拋棄以往的因陋就簡傾向，要樹立科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的觀念。水利工程質(zhì)量是生命線，在對(duì)待質(zhì)量方面不僅要做到始終如一的全過程監(jiān)測，業(yè)主、監(jiān)理和承包方三方協(xié)作，同時(shí)也要面面兼顧，不僅是大型水利工程需要質(zhì)量保證，中小型水利工程的質(zhì)量也至關(guān)重要。只有這樣水利工程才能真正投入良性軌道，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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