摘要：監(jiān)理工作是建筑施工中不可分割的一部分，但是我國的監(jiān)理工作存在著重視質量而忽視進度的缺陷和弊端，對監(jiān)理工作的進度控制力度不夠大。雖然施工質量是建筑施工項目的基礎性的目標，但是施工進度也是考察一個工程項目成功與否的重要指標之一。筆者在文中詳細探討、研究了房屋建筑監(jiān)理項目中的進度控制，以期產生借鑒意義和參考價值。

關鍵詞：監(jiān)理;進度計劃;進度控制

我國的監(jiān)理制度自建立以來并沒有太長的時間，仍然有待健全和完善，這就導致制度雖然存在，卻無法把其實際功效發(fā)揮出來。在我國甚至存在對工程監(jiān)理的誤區(qū)，許多人簡單的把工程監(jiān)理當做是監(jiān)督，殊不知工程監(jiān)理的作用絕不僅僅局限于監(jiān)督這么小的范圍之內。另一個問題是我國的監(jiān)理工作看重的是工程項目的質量與投資，對施工進度的控制卻處在不被重視的位置上，但是施工質量、施工工期、成本投資三者是工程建筑項目最為看重的三項指標，三者對整體工程項目來說都是非常重要、缺一不可的，所以我們不應該對這三者中的任何一個有所偏袒，所以我在文中重點闡述了建筑施工監(jiān)理過程中的進度控制。

一、重視工程進度計劃的審批

所謂的的工程進度計劃，指的就是為了實現預期的工程進度目標而進行的一切提前的安排。只有制定好完備的施工進度計劃，才會使對施工進度的控制具有明顯的動態(tài)性和實時性，只有保證工程進度計劃的科學性與合理性，才能使得整體的施工進度達到預期的效果并符合相關規(guī)定與要求。以下幾個方面是工程監(jiān)理人員在制定項目進度計劃時需要注意的地方：

1.進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。對進度計劃首先提出要求的是合同工期，所以進度計劃第一要滿足合同上對工期的相關規(guī)定與要求，另一方面，業(yè)主也對施工進度提出了要求，這也是施工進度計劃需要滿足的。

2.進度計劃是否與施工方案一致。施工方案是建筑工程項目的基礎工作，雖然施工方案的制定不是處在正式的施工過程當中，但是方案的制定是施工的必備基礎和基本前提，施工方案中包含著眾多的內容，例如：施工材料、機械設備、施工方式、施工環(huán)境、施工人員等，而這些具體的施工要素中的每一個都在很大程度上影響著施工進度，為了保證施工進度，使得施工在規(guī)定的時間內完成，應該仔細的檢查施工進度計劃與施工方案是否具有一致性，如果在檢查的時候發(fā)現問題和可疑之處，應該立即指出并在最短的時間內予以合理有效的解決和處理。

3.資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應要求承包商提供各工種勞動力等主要資源計劃作為附件。監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。

4.進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意其工期延期申請。

5.進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料、設備進度計劃相協(xié)調。當監(jiān)理的項目由多家承包商施工時，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商之間進度計劃的協(xié)調。

二、加強對工程進度計劃的控制

為了能夠更好的控制工程的施工進度，做好嚴謹的施工計劃是基本前提，但是同時更重要的是施工計劃的落實與正式實施。所以，監(jiān)理人員為了完美的控制工程的施工進度，應該采用科學有效、易實施、具有可行性的進度控制手段與方式。

1.組織措施

有時候會不可避免的出現監(jiān)理工程師通過書面通知方式無法傳達自己的信息的情況，如果這種情況出現，工程項目承包商就會收不到相關的監(jiān)理通知和信息，這時候監(jiān)理工程師就需要設置一個專門的會議來控制施工進度了，這并不是小題大做，而是應對上述情況最好的辦法。把施工現場所有的參建單位都召集到會議現場來，不論是規(guī)模較大的施工單位，還是不值一提的小的單位，都必須參加此次會議。第一，在會議正式開始之前，有關的進度控制資料必須收集齊全，缺一不可，這項工作主要由監(jiān)理工程師負責，所謂的進度控制資料包括很多的方面，例如：施工材料的使用、施工機械設備的運行、施工人員的具體施工情況、施工工藝和施工方法等，在熟悉把握這些情況之后，就會對施工進度得出一個相對準確地結論，接下來監(jiān)理人員會運用恰當合理的手段來科學的評價建筑項目承包商將要采取的施工措施。這個時候如果不具備詳細的第一手資料，監(jiān)理工程師的的看法和意見是不會被承包商采納的。在這里還需明確的是現場專題會議的參與者，本工程的管理人員、各個施工階段的管理者、經理、監(jiān)理人員等都必須到場。主持人是項目總監(jiān)，為了方便會議后的編制會議紀要，需要對會議內容有一個詳細的、全面的記錄。一旦發(fā)現計劃進度與實際的施工進度存在較大的偏差，要立即分析出現這種問題的原因;如果這些措施不能起到明顯的解決效果，需要配以其他的措施共同解決：改善工人的工作環(huán)境與基礎條件、運用法律和行政手段加快施工進度。使承包商自覺地改變施工計劃、設備的供應、資金的投入等，為了協(xié)調施工組織新的客觀條件，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

2.技術措施

（1）為了能使施工人員順利的開展施工，并且在施工的時候不用顧慮那么多，前期的技術交底和圖紙會審工作必須做到位，這樣同時會對設計的缺陷予以消除，盡可能的使設計好的方案不被修改，使得施工的連續(xù)性得到最大程度上的保證。

（2）確保施工技術方案的科學與合理，提高工作效率。項目承包商在設計施工技術方案的時候要考慮的周全一些，把施工中可能會出現的問題提前一一列舉出來，不斷地完善和優(yōu)化施工技術方案，施工的時候嚴格按照設計方案進行，這樣會很好的保證施工進度。

（3）不斷地研發(fā)和使用先進的施工技術和施工方法，使施工技術水平得到若干層次的提高，使施工單位能在規(guī)定的期限內交付工程。

3.經濟措施

監(jiān)理工程師應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上。對進度達不到計劃規(guī)定要求的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也是不可缺少的方式之一。

4.合同措施

運用合同措施是控制工程進度最理性的手段。全面實際地履行合同是承包商的法律義務。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同履行中的糾紛。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請，嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條款。

三、加大工程進度控制的組織協(xié)調

監(jiān)理工程師在組織協(xié)調中需做好以下幾項工作：

1.健全各單位的協(xié)調機構并落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關鍵;

2.督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序;

3.迅速、準確地傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況;

4.做好天氣預報信息的收集工作，以及早采取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響;

5.及時召開現場調度會或例會，進行日常進度問題的調節(jié)，保證問題及時解決。

四、結束語

建筑工程項目具有較強的系統(tǒng)性、綜合性，也是相當復雜繁瑣的，涉及到眾多的環(huán)節(jié)，而且工程的施工進度受到外部眾多不確定性因素的影響和制約，要想很好的控制施工進度，需要施工單位、設計單位、監(jiān)理單位以及管理單位的共同努力，在四者密切的配合與協(xié)作下控制好建筑工程項目的施工進度，為實現整體的施工目標貢獻出自己的力量。

參考文獻：

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