文｜張盧鋒 和君咨詢高級(jí)合伙人

找到你的好伙伴

文｜張盧鋒 和君咨詢高級(jí)合伙人

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)注定是2015年的一大熱門(mén)話題。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死在了A輪前，74%的項(xiàng)目倒在了爬向B輪的路上，90%的創(chuàng)業(yè)者要直面“C輪死”的可能。在政策、資金、人才、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)這些要素中，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素有很多，但千萬(wàn)不要像沃爾瑪、百思買(mǎi)一樣，因?yàn)槿瞬哦倘倍舱邸?/p>

當(dāng)人才成為決定木桶容量的那根短板時(shí)，如何建立一支能征善戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，就成為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵命題之一。

愿景驅(qū)動(dòng)，能力互補(bǔ)好伙伴

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有一位核心人物，或像馬云一樣具備非凡的領(lǐng)袖氣質(zhì)，或像喬布斯一樣做到最頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理，或有創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意和想法，或有獨(dú)到的能力和資源，各種投資人在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，最看重的其實(shí)就是這個(gè)核心人物，他是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，也是整個(gè)創(chuàng)業(yè)人才圈的最核心的原點(diǎn)。

獨(dú)木不成林、一人難創(chuàng)業(yè)，圍繞核心創(chuàng)業(yè)者，還需要打造一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員除了都愿意為一件事“博”上一把外，至少還有兩點(diǎn)顯著特征：

一是靠愿景和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)往往是白手起家、從頭做起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定對(duì)要做的項(xiàng)目有共識(shí)，包括未來(lái)的發(fā)展方向和項(xiàng)目的目標(biāo)，有了共同的愿景才能讓大家全力以赴。創(chuàng)業(yè)本身是一場(chǎng)創(chuàng)新，需要突破傳統(tǒng)思維和常規(guī)做法，價(jià)值觀所體現(xiàn)的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和專業(yè)立場(chǎng)?？孔V的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必然是由靠譜的人組成的，團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格和溝通氛圍就十分關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間要有較高的認(rèn)同度，同行的人與要做的事情同樣重要、甚至更重要。

二是團(tuán)隊(duì)間有很好的互補(bǔ)。

比如，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)專家和運(yùn)營(yíng)高手缺一不可，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)用戶需求始終有透徹的理解和出色的設(shè)計(jì)，技術(shù)專家能夠保證產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和功能的完善，而運(yùn)營(yíng)高手則負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)推廣和價(jià)值轉(zhuǎn)化。很重要的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的閱歷見(jiàn)識(shí)和專業(yè)能力必須在相近的段位，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同和匹配，才能完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)和能力互補(bǔ)后組成完整的能力拼圖。

百里挑一，凝心聚力建團(tuán)隊(duì)

在創(chuàng)業(yè)者中，比較常見(jiàn)的是曾經(jīng)的同事、同學(xué)或同鄉(xiāng)一起創(chuàng)業(yè)，之所以如此，很大程度上是文化使然，國(guó)人對(duì)熟人的信任程度還是要更高些，曾經(jīng)相處的歲月相當(dāng)于度過(guò)了磨合期，彼此對(duì)各自的能力短長(zhǎng)都很了解，情感認(rèn)同度也會(huì)相當(dāng)高，客觀上也的確成功率較高。像新東方的俞敏洪，在創(chuàng)業(yè)后還是選擇和志同道合的朋友一起做，找到當(dāng)年的北大同學(xué)王強(qiáng)和許小平，歷經(jīng)波折，最終一起把一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校做成了市值百億的上市公司，成為教育行業(yè)的頭號(hào)公司。

和曾經(jīng)相熟的人一起創(chuàng)業(yè)，可以節(jié)省信任成本，選擇行業(yè)內(nèi)的高端人才，則可以提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的段位。小米的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)就堪稱豪華：黎萬(wàn)強(qiáng)是雷軍的老部下，二人在金山曾共事十余年，私交也很好，黎萬(wàn)強(qiáng)與雷軍交流后一拍即合、放棄了自己創(chuàng)業(yè)；林斌準(zhǔn)備離開(kāi)谷歌自己創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)是軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的人物，加入是因?yàn)楹屠总娨粯訉?duì)產(chǎn)品都有深度的熱愛(ài)；林斌介紹的曾經(jīng)微軟的同事——微軟工程院的首席工程師黃江吉，由于被雷軍對(duì)電子產(chǎn)品的發(fā)燒程度所震撼，也選擇了加入；負(fù)責(zé)小米設(shè)計(jì)的劉德，在美國(guó)有自己的設(shè)計(jì)公司和舒適

的生活，決定和雷軍一起創(chuàng)業(yè)的原因是這個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)；從小學(xué)就開(kāi)始玩計(jì)算機(jī)的洪峰，在谷歌已經(jīng)是一流的產(chǎn)品經(jīng)理，雷軍在找技術(shù)高手，而洪峰是想選靠譜的團(tuán)隊(duì)，促使洪峰決定加盟的是“這件事足夠有挑戰(zhàn)性”；摩托羅拉的資深技術(shù)博士周光平，在和雷軍深度交流后決定加盟……之所以能讓這些已經(jīng)有很好的工作背景和豐厚收入的牛人聚在小米，雷軍對(duì)智能手機(jī)事業(yè)的專注和雷軍對(duì)產(chǎn)品、品質(zhì)的極度熱衷功不可沒(méi)。

對(duì)于招募類(lèi)似的高端人才，物質(zhì)待遇的效用幾乎可以忽略，創(chuàng)業(yè)核心人物展現(xiàn)出的個(gè)人魅力足以讓人愿意追隨，而創(chuàng)業(yè)核心人物所描繪出的事業(yè)藍(lán)圖，還可以刺激人因創(chuàng)業(yè)成功而帶來(lái)的成就感。

事業(yè)感召，集資集智創(chuàng)業(yè)行

創(chuàng)業(yè)伊始，不領(lǐng)薪酬或象征性領(lǐng)取生活費(fèi)成為很多創(chuàng)業(yè)者的選擇，不領(lǐng)薪酬不是說(shuō)不在乎錢(qián)，而是創(chuàng)業(yè)者在資金有限的初創(chuàng)階段，把錢(qián)花在刀刃上的一種策略，同時(shí)也釋放出“我相信未來(lái)公司的成長(zhǎng)和帶來(lái)的回報(bào)”的強(qiáng)烈信號(hào)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也可以自愿出資，參考出資比例決定股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果對(duì)所做的事業(yè)充滿信心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投入資金來(lái)參與，既減少了創(chuàng)業(yè)起步階段的資金壓力，也讓大家每個(gè)人都成為事業(yè)的一部分，真正體現(xiàn)出股東的價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)是為了滿足不安分的心，也是為了證明自己的價(jià)值，打造一支金光閃閃的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，“成則光芒萬(wàn)丈憑君子三立鑄豐碑、敗則肝膽相照以情義無(wú)價(jià)慰平生”，豈不快哉！