李艷娜

我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式研究

李艷娜

面對全球國際化浪潮，為了使我國制造業(yè)企業(yè)更好地融入國際市場，本文從分析我國制造業(yè)的基本情況和特點入手，對我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式進行了探討。

制造業(yè)企業(yè) 國際化戰(zhàn)略 對外貿(mào)易

隨著產(chǎn)業(yè)向高加工度方向的進一步升級，制造業(yè)占GDP的比重還可能出現(xiàn)小幅度的上升。我國制造業(yè)要取得長久的發(fā)展，必須應對經(jīng)濟全球化，逐步融入到國際從分工體系中，不斷提高創(chuàng)新能力和國際競爭力。

一、我國制造業(yè)的概況和特征

2006年，我國制造業(yè)增加值總規(guī)模為4.31萬億人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為36.8％，就業(yè)人員規(guī)模為8406萬人，占就業(yè)人口總規(guī)模的比例為11.3％。我國制造業(yè)增加值規(guī)模居全球第四位，占全球制造業(yè)總量的比例，從2006年的3.1％提高到2009年的6.2％，提高幅度達一倍多，而同期日本和德國制造業(yè)占全球總量的比例分別由23.1％、10.3％下降到18.3％、7.6％。但我國人均制造業(yè)增加值僅為344美元，約為發(fā)達國家的1/17。從近年來我國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)變化看，呈現(xiàn)如下的特點：

（一）重化工業(yè)的加速發(fā)展

輕制造業(yè)主要是生活資料行業(yè)，占工業(yè)增加值的比重由2006年的38.25％下降到2009年的27.14％，同期重制造業(yè)主要是生產(chǎn)資料行業(yè)所占比重由45.32％上升到54.04％，尤其是2006年之后，重制造業(yè)的比重加速提高。由于計算口徑等原因，我國與日本等國相比，重制造業(yè)比重較高，但可從中發(fā)現(xiàn)的基本趨勢就是出現(xiàn)了重化工業(yè)加速發(fā)展的特點。

（二）高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)

高增長產(chǎn)業(yè)交替出現(xiàn)，當前的高增長產(chǎn)業(yè)主要集中在重化工業(yè)和電子信息等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國出現(xiàn)了三輪以高增長行業(yè)推動經(jīng)濟進入高增長周期的過程，形成了結(jié)構(gòu)變化推動經(jīng)濟增長的格局。第一輪是20世紀80年代初中期以輕工、紡織為主導的增長周期，以滿足居民的吃、穿為主。第二輪增長周期始于90年代初期，起帶動作用的高增長行業(yè)包括基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)品等。第三輪增長周期是發(fā)生在2006年之后，住宅、汽車、城市基礎設施建設、通訊成為新的帶頭性高增長產(chǎn)業(yè)，并由此帶動了鋼鐵、機械、建材、化工等提供中間產(chǎn)品的行業(yè)快速發(fā)展。這三次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變都與居民的消費結(jié)構(gòu)升級相關(guān)，形成了消費結(jié)構(gòu)升級推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展規(guī)律，這是消費導向型工業(yè)化戰(zhàn)略必然出現(xiàn)的結(jié)果。

（三）產(chǎn)業(yè)向高加工度方向發(fā)展

工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，一般遵循加工深度不斷深化的有序過程，按照由采掘業(yè)向原料工業(yè)、初加工業(yè)、高加工工業(yè)的升級過程，同時也是低附加價值產(chǎn)業(yè)向高附加價值產(chǎn)業(yè)的演進過程。

由于加工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)當中其所占的比例呈上升趨勢。2006年至2008年，重工業(yè)中的采掘業(yè)所占比例下降了5.06％，加工業(yè)卻提高了4.93％，而原材料工業(yè)則略有下降。采掘業(yè)、原材料工業(yè)、加工工業(yè)之比，2006年為1∶2.1∶2.10，2008年這一比值達到1∶2.77∶3.09，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向提高加工深度的方向升級的特征。

二、我國制造業(yè)企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式選擇對策

目前我國企業(yè)國際化的步伐剛剛開始，與美國、日本等發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家韓國的企業(yè)國際化起步階段相比，國內(nèi)外環(huán)境已相去甚遠。國際環(huán)境方面，我國自改革開放以來，大力引進外資發(fā)展出口貿(mào)易，雖然在許多領域已經(jīng)對外企開放，但是國內(nèi)企業(yè)長期受到保護，未能真正融入國際市場。在我國加入WTO后，我國企業(yè)直接面對來自國外大型跨國公司的競爭，國際化戰(zhàn)略不得不提上日程。與發(fā)達國家企業(yè)國際化初期階段相比，我們的企業(yè)更多是被動適應國內(nèi)市場方面，我國市場本身還具有相當大的發(fā)展空間，而且國內(nèi)的勞動力等生產(chǎn)要素價格相對便宜，出口加工制造業(yè)具有天然優(yōu)勢?？鐕炯娂姲焉a(chǎn)制造中心遷移到我國，既利用了國內(nèi)廉價的勞動力，又能發(fā)掘巨大的市場潛力。因此，我國企業(yè)必須尋找靈活的方式進入國際市場，并且要注意國際化模式的動態(tài)調(diào)整。

（一）貼牌戰(zhàn)略模式

從我國制造業(yè)的基本情況來看，我國的家電產(chǎn)品在制造業(yè)中占有的比重迅猛增加，對于這類制造業(yè)產(chǎn)品，我國企業(yè)應實施貼牌戰(zhàn)略。實施貼牌戰(zhàn)略有很大的優(yōu)勢。首先，我國許多廠家品牌影響力不大，技術(shù)開發(fā)投入不足，又沒有資金去拓展銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路不暢，因而造成大量資源的閑置。實施貼牌戰(zhàn)略有利于我國企業(yè)消化過剩的生產(chǎn)能力和閑置資源。其次，有利于我國企業(yè)學習國外先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。從總體來看，我國還處于工業(yè)化的中級階段，相對于發(fā)達國家，我國企業(yè)在新一輪全球經(jīng)濟競爭中處于被動地位。缺乏核心技術(shù)和管理效率低下已成為我國企業(yè)向前發(fā)展的瓶頸，而技術(shù)開發(fā)往往需要投入大量的資金和人力。再次，有利于我國企業(yè)擺脫技術(shù)風險和市場風險。當前世界科學技術(shù)更新?lián)Q代速度非常之快，我國企業(yè)還沒有能力承擔這種新技術(shù)快速淘汰的風險。通過“你拿過來，我仿照生產(chǎn)”的方式，我國企業(yè)不必承擔技術(shù)淘汰的風險。從全球視角來看，我國有良好的基礎設施條件、勞動力資源優(yōu)勢和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為降低成本和開拓市場，發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地已成為大型跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展的普遍趨勢，我國企業(yè)與跨國公司合作利用其強大的品牌，可以實現(xiàn)最初的資本積累。

（二）海外投資模式

我國制造業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營主要是體現(xiàn)在海外投資方面。根據(jù)制造業(yè)的特點，海外投資模式在重工業(yè)方面顯得尤為重要。從目前情況看，我國企業(yè)建立海外營銷渠道具有一些優(yōu)點：一是企業(yè)可通過構(gòu)建自己的海外銷售渠道，從而減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標市場，有利于擴大出口規(guī)模。二是在此模式下，企業(yè)不僅可以直接擴大產(chǎn)品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是“國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售”對于我國企業(yè)具有吸引力。四是對于部分大型企業(yè)而言，設立海外營銷渠道，有利于全面考慮進出口和國內(nèi)外市場可利用的資源。五是從宏觀經(jīng)濟角度看，還能夠為國家出口創(chuàng)匯，并解決大量勞動力的就業(yè)問題。

（三）“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔”模式

制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種方式。其中通過自主創(chuàng)新方式獲取的先進技術(shù)，有利于形成較強的技術(shù)壁壘，使自己處于較強的競爭地位，并形成創(chuàng)新的輻射和聚集等效應，但自主創(chuàng)新需要很強的技術(shù)條件，市場風險大。而模仿創(chuàng)新通過學習、模仿創(chuàng)新者的最新成果，集成和轉(zhuǎn)化為自己的創(chuàng)新點。模仿創(chuàng)新的一個重要特點是投入的后傾性，即將有限的資金和技術(shù)力量投入先進制造技術(shù)的消化、吸收和應用上，同時所承擔的風險也比較小。合作創(chuàng)新方式是指中外企業(yè)、研究機構(gòu)和高校之間，通過優(yōu)勢互補、共同研發(fā)而獲取創(chuàng)新技術(shù)的行為。根據(jù)目前我國制造業(yè)的情況，可選擇“模仿創(chuàng)新為主，合作創(chuàng)新為輔，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新”的方式獲取制造業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)。為此，一是積極引進外資，利用其技術(shù)溢出效應，提高我國制造業(yè)的技術(shù)學習和模仿能力。二是加強與研究機構(gòu)和高校的合作，利用第三方智力，提高我國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的速度。三是注重對引進技術(shù)的消化和吸收。

（四）信息化模式

對于我國鋼鐵、化工、電子信息等技術(shù)密集性制造業(yè)企業(yè)，實行信息化模式尤為重要。所謂的信息化模式，是指將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，改善制造企業(yè)的經(jīng)營、管理、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產(chǎn)品設計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、制造技術(shù)的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)品設計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化以及咨詢服務的網(wǎng)絡化，全面提升制造業(yè)的競爭力。借助信息化模式可加快企業(yè)國際化的步伐和提高企業(yè)競爭力。例如，寶鋼集團有限公司采用集中一貫管理模式和制造執(zhí)行系統(tǒng)，貫通了訂單計劃到作業(yè)計劃的技術(shù)，加上它雄厚的生產(chǎn)過程自動化基礎設施，首先在我國大陸鋼鐵行業(yè)成功建成了整體產(chǎn)銷管理系統(tǒng)，并很快發(fā)展到企業(yè)資源的全面規(guī)劃、電子商務、經(jīng)營決策支持等縱深領域。

（五）綠色制造模式

從保護國際環(huán)境出發(fā)，我國企業(yè)應向綠色制造模式發(fā)展。所謂的綠色浪潮，是指以保護環(huán)境和回歸自然為主要特征的一種綠色營銷活動。其主要特征是：提倡綠色消費觀念、營造綠色消費的群體意識。創(chuàng)造綠色消費的宏觀環(huán)境，培育綠色文化，進行以綠色產(chǎn)品為主要標志的市場開拓。這種綠色消費浪潮，適應了人們保護和改善生態(tài)環(huán)境、實現(xiàn)全球經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，得到了快速的發(fā)展和各國消費者的認同。在綠色浪潮中，企業(yè)發(fā)展目標開始了與環(huán)境目標的融合；企業(yè)管理理念、營銷理念開始了與綠色生態(tài)理念的融合；這種綠色浪潮的飛速發(fā)展，已經(jīng)為綠色制造奠定了堅實的生態(tài)基礎并提出明確的生態(tài)要求。

當前，綠色食品、綠色服裝、綠色家電、綠色家居、綠色包裝、綠色建材、綠色環(huán)保汽車，綠色節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展提出了一個共同的要求，就是必須從制造業(yè)下手，提供強大的技術(shù)支撐和設備支撐。這種巨大市場需求不僅給制造業(yè)提供了巨大的商機，而且給制造業(yè)提出了創(chuàng)新的方向和目標。發(fā)展綠色制造模式可以從國際貿(mào)易和國內(nèi)需求兩方面來研究其必要性。

從國際貿(mào)易看：近年來，許多國家要求進口產(chǎn)品要有“綠色標志”認證。有些國家還制定了極為苛刻的產(chǎn)品環(huán)境指標，設置了“綠色貿(mào)易壁壘”。這就要求我們必須加快綠色制造業(yè)的發(fā)展。確保產(chǎn)品的制造過程能夠滿足綠色認證的要求。

從國內(nèi)需求看：潔凈生產(chǎn)和凈化環(huán)境的要求亟須煙氣脫流裝備，水資源的匱乏亟須綠色水資源潔凈裝備；環(huán)境污染的控制亟須清潔能源制造設備，小至眼鏡架的生產(chǎn)也亟須無焊藥一次成型焊接設備。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的背景下，制造業(yè)依舊是外商投資的主要領域，隨著跨國公司在華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)活動日趨活躍，我國制造業(yè)融入到國際經(jīng)濟分工體制之中。由于重化工業(yè)快速增長的情況還可能維持相當一段時間，從中長期來看，能源、資源、環(huán)境將明顯制約中國經(jīng)濟的持續(xù)、快速增長。為了促進我國制造業(yè)進一步發(fā)展和提高國際競爭力，我國制造業(yè)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是我國企業(yè)面對的非常重要的問題。我國企業(yè)的成功的關(guān)鍵在于如何開拓思路，打破思維定式，把我國的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的獨特的競爭優(yōu)勢，只有這樣，我國的制造業(yè)企業(yè)才能在國際競爭中取得勝利。

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