文|本刊記者 胡文娟

第二屆“責任、可持續(xù)和成功的供應(yīng)鏈”國際研討會攜手供應(yīng)商共創(chuàng)價值

Creating Value with Supplier

文|本刊記者 胡文娟

歐洲企業(yè)是如何推動可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)的？下游供應(yīng)商又是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的？由德國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇（Econsense）、《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》雜志社以及新興市場跨國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合舉辦的第二屆“責任、可持續(xù)和成功的供應(yīng)鏈”國際研討會聚焦供應(yīng)商機遇，探討如何與供應(yīng)商創(chuàng)造更多價值。

“我們87%的供應(yīng)商都是有認證的。去年有超過5萬個供應(yīng)商提交了可持續(xù)的問卷，70%的供應(yīng)商使用了電子學習工具”。大眾汽車可持續(xù)性和政治傳播部負責人Gerhard Pratorius認為這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是可持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系，“不只讓我們跟領(lǐng)先的供應(yīng)商有更好的合作，而是跟每一個供應(yīng)商，每一個合作伙伴都有更深入的關(guān)系”。

而西門子則在建立本地化供應(yīng)鏈管理方面給出了示范，他們通過研究本地法律體系，邀請供應(yīng)商和合作伙伴加入，共同努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西門子中國采購負責人蔡琦瑛說：“我們建立起了一個IPE黑名單數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫的認證是成為西門子供應(yīng)商公司的先決條件。”

林德集團范淑珍從技戰(zhàn)術(shù)層面介紹了供應(yīng)商管理的重點，“我們會進行問卷調(diào)查，讓供應(yīng)商對于自己的風險系數(shù)進行自我評估，之后，我們會討論潛在的風險，鼓勵供應(yīng)商制定風險減緩計劃，同時也會要求他們根據(jù)我們的業(yè)務(wù)可持續(xù)計劃改進自己的業(yè)務(wù)流程”。

在打造責任供應(yīng)鏈方面，巴斯夫在中國推行的“1+3”企業(yè)社會責任項目無疑已成為標桿。在項目過程中，“有很多供應(yīng)商說可持續(xù)發(fā)展這個理念很好但是比較虛，”為了幫助供應(yīng)商更好理解，巴斯夫大中華區(qū)采購部總監(jiān)張維琦帶來了最近的舉措：與華東理工大學合作進行供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)，其目標是在未來五年所有的中國供應(yīng)商都會接受培訓(xùn)。

在供應(yīng)商管理中，供應(yīng)商要投入財力、精力以應(yīng)對企業(yè)不定期的調(diào)查、監(jiān)督等“折磨”，那么它們能得到些什么？

“一年前，德國電信來到凡谷說你做了企業(yè)社會責任后，就可以從中獲得經(jīng)濟上的益處。我當時很懷疑，覺得可能會要花很多錢”。而一年后的成效徹底打消了武漢凡谷電子技術(shù)李舜華的疑慮：通過減少加班，保證員工安全，改善員工生活環(huán)境等減少了雇員的離職率，成本下降，生產(chǎn)效率提高。

拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國采購部負責人路穎認為與供應(yīng)商的合作能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。比如，拜耳接到很多醫(yī)生和護士抱怨說某一藥品包裝盒子太繁瑣了。為此，拜耳向供應(yīng)商反映了這一問題，供應(yīng)商就設(shè)計出了多種方案供拜耳和最終客戶選擇，最終大大簡化了盒子的折疊方式，“這就是一個雙贏的方式，且在這個過程也提升了我們的關(guān)系”。

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net