夏善杰 王 猛 李知博 韓家倫

（中核核電運行管理有限公司 浙江海鹽）

一、引言

與加拿大合作的國家重點項目CANDU6核電站，其工藝復(fù)雜、系統(tǒng)龐大。根據(jù)其安全性要求，還有為其專設(shè)的安全系統(tǒng)，導(dǎo)致中核運行公司三廠兩臺機(jī)組設(shè)備種類極其繁多，數(shù)量龐雜。每臺機(jī)組多達(dá)14萬多臺（件）設(shè)備。因此設(shè)備管理是核電企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是提高電力生產(chǎn)與穩(wěn)定的重要手段。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備運行效率，體現(xiàn)出來的不僅僅是設(shè)備的維修費用的減少，設(shè)備的故障次數(shù)和發(fā)電成本的降低，還體現(xiàn)在進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益上。

三廠的設(shè)備已運行了9年以上的時間，需要對這些設(shè)備進(jìn)行有效的管理。每個工作環(huán)節(jié)不僅影響到整體生產(chǎn)的順利進(jìn)行，稍有不慎都會引發(fā)設(shè)備事故，甚至造成停堆停機(jī)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此核電企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及設(shè)備的特點制定合理的設(shè)備管理制度與維修計劃，保證重要及關(guān)鍵設(shè)備能夠隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)故障隱患，要及時、有效進(jìn)行排除，既能提升設(shè)備運行安全性與效率性，又能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立企業(yè)設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度是設(shè)備管理的一個重要組成部分，是保證設(shè)備持續(xù)健康有效運行的必要條件。設(shè)備管理制度的建立和完善，是設(shè)備管理部門的工作重點。

多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理往往實行落后的“保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度，對設(shè)備資源的配置和設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步等方面涉及很少。落后的設(shè)備管理使企業(yè)不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，制約了生產(chǎn)的效率。對于日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)往往注重于設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等方面的措施，對于企業(yè)設(shè)備的校正和設(shè)備的技術(shù)升級做得不夠。這就造成設(shè)備的實際技術(shù)狀況不斷的惡化，其結(jié)果是設(shè)備的維修費用每年不斷增加。這樣大量人力、物力的投入，卻難以獲得相應(yīng)的回報，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

設(shè)備管理部門工作重點應(yīng)放在設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測上，采取記錄和分析設(shè)備運行的指標(biāo)，來了解設(shè)備整體運行的狀態(tài)，并且對設(shè)備故障做出早期預(yù)測、診斷，進(jìn)行預(yù)防性維修，提高設(shè)備運行的可靠性，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到降低停堆停機(jī)的風(fēng)險。掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律。從設(shè)備的初期狀態(tài)到設(shè)備的老化期都應(yīng)給予重點不同的維修策略與手段。

初期故障階段應(yīng)該精心安裝，認(rèn)真調(diào)試，強(qiáng)化試運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格驗收；偶發(fā)故障階段應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；老化故障階段的前期應(yīng)該及時的進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)惡化情況。同時還要做到合理配備和使用設(shè)備，保證設(shè)備性能精度。各種方式的成本有很大的差別，需要根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，如設(shè)備工作環(huán)境和條件等，才能合理定制合適的場地，配備必要的檢測儀器儀表，綜合運用多種維修方式，來確保設(shè)備的正常運行。

在長期的實踐中秦山核電站形成了自己的管理理念與管理手段。在質(zhì)量保證大綱的規(guī)范下，秦山核電設(shè)備管理部門制定了相應(yīng)的設(shè)備管理程序，以建立完善有效的設(shè)備管理模式，培育技術(shù)過硬的設(shè)備管理隊伍。運用集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)（TEAM）作為設(shè)備管理的平臺，以工單管理為主線，設(shè)備信息為基礎(chǔ)，設(shè)備可靠性為中心，設(shè)備監(jiān)督、故障診斷、預(yù)防性維修、新技術(shù)應(yīng)用為手段，通過全員參與、專人負(fù)責(zé)，對電站設(shè)備進(jìn)行全員工、全過程、全壽期和全范圍管理，形成了特色的4全管理原則。公司各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理部門參與到設(shè)備管理中，使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)都得到有效控制。重點做好以下4項工作。

（1）設(shè)備管理工程師作為設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理。設(shè)備工程師采用雙人負(fù)責(zé)制，互為備用稱為全員工責(zé)任管理。

（2）設(shè)備工程師根據(jù)對設(shè)備的劃分，對設(shè)備進(jìn)行全過程、各環(huán)節(jié)管理，稱為全過程環(huán)節(jié)管理。

（3）每一個實物設(shè)備從進(jìn)入電站到報廢進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備所需備件進(jìn)行掛接和貯備定額，對設(shè)備的運行歷史、維修歷史、故障歷史等進(jìn)行跟蹤管理稱為全壽期實物管理。

（4）對所有為實現(xiàn)電站某一特定功能而設(shè)置的設(shè)備進(jìn)行功能管理，以確保這一特定功能保持完好。根據(jù)設(shè)備對于電站運行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的影響、對重水泄漏控制的影響，以及設(shè)備的維修難度、價值等特性，將設(shè)備分為1～4個等級，對設(shè)備進(jìn)行分級管理，稱為全范圍功能管理。

逐漸形成的設(shè)備管理體系，以設(shè)備信息管理為基礎(chǔ)，優(yōu)先處理和機(jī)組熱點及重要問題相關(guān)的工作。圍繞設(shè)備可靠性，狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質(zhì)量管理、設(shè)備技術(shù)管理等4個方面為主要內(nèi)容。這也是設(shè)備管理的4個過程，從狀態(tài)監(jiān)督，到維修規(guī)劃，設(shè)備質(zhì)量管理，設(shè)備技術(shù)管理，再回到狀態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)一個閉環(huán)的設(shè)備管理系統(tǒng)，使設(shè)備可靠性通過設(shè)備管理系統(tǒng)得到良好運作，實現(xiàn)設(shè)備可靠性的逐步提升。設(shè)備管理工作關(guān)系流程圖，如圖1所示。

三、重視設(shè)備管理中人的因素

人是生產(chǎn)關(guān)鍵要素，企業(yè)只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效，對于設(shè)備管理要站在一個比較高的位置，采取廣闊的視野來認(rèn)識和處理設(shè)備維修。主動了解和預(yù)見技術(shù)發(fā)展，市場變化趨勢，為設(shè)備決策提供一個可靠依據(jù)，達(dá)到避免過大的轉(zhuǎn)換成本的損失。于是在設(shè)備管理中要把更新員工思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作。一方面加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，結(jié)合各有關(guān)協(xié)會、學(xué)會和企業(yè)、地區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及院校及研究所的相關(guān)專業(yè)力量，提高設(shè)備的維修與管理，提高人員管理技術(shù)水平。企業(yè)設(shè)備部門要對設(shè)備管理人才的具體需求情況有所了解，才能結(jié)合相關(guān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行多層次的培訓(xùn)。這樣有組織有計劃分階段地開展設(shè)備培訓(xùn)工作，才能達(dá)到改善企業(yè)在設(shè)備管理方面的現(xiàn)狀

在企業(yè)的競爭中，人才因素已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵因素，并成為現(xiàn)代化設(shè)備管理的支柱。但是由于一些原因的存在，導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)備管理方面存在人才不足的現(xiàn)象。一方面我國在中高等院校很少設(shè)立設(shè)備專業(yè)，企業(yè)很難有專業(yè)性的人才。即使目前有些企業(yè)有設(shè)備管理人才，但是很多人都是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)過來的，如機(jī)械、電氣、電子專業(yè)的人才，使企業(yè)在管理和維持運行方面存在些許問題；另一方面由于企業(yè)往往對設(shè)備管理不夠重視，在管理要求上沒有進(jìn)行有力的培訓(xùn)工作，激勵制度也不夠健全，以至于影響了企業(yè)的設(shè)備管理的效率提高。

圖1 設(shè)備管理工作流程

設(shè)備管理是核電企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員的管理水平是決定這一環(huán)節(jié)的重要因素?；鶎釉O(shè)備管理者得不到的全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，往往只能在工作過程中學(xué)習(xí)和提高，了解掌握管理的不足，造成上級管理部門的措施得不到很好的落實。

在秦山三期工程培訓(xùn)體系中，為確保安全、有效和迅速地履行特定崗位相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，對崗位的工作人員規(guī)定必須完成一系列的課程，并制定了相應(yīng)的管理程序：如《資格與授權(quán)管理》，《培訓(xùn)計劃管理》，《外出培訓(xùn)管理》，《崗位培訓(xùn)管理》。對于新員工和外來學(xué)員，指定導(dǎo)師開展結(jié)對培訓(xùn)，由導(dǎo)師一對一地指導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員從事崗位實習(xí)。在適宜時間安排員工到維修處等其他處室進(jìn)行鍛煉以掌握設(shè)備管理所必須的基礎(chǔ)知識。適時地開展會議交流、技術(shù)講壇，積極推進(jìn)技術(shù)交流，知識與經(jīng)驗的共享，達(dá)到共同提高的目的。

設(shè)備管理人才是設(shè)備的直接管理者，責(zé)任重大。穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍，重視人才的使用和培訓(xùn)，對于設(shè)備管理有很重要的意義。企業(yè)不能只重視生產(chǎn)管理、技術(shù)管理人才，而忽視設(shè)備管理人才，要根據(jù)自身設(shè)備的管理情況制定設(shè)備管理人才培訓(xùn)計劃，防止人才缺失和人才斷層的現(xiàn)象。

四、實行設(shè)備的分級與敏感設(shè)備控制

在核電企業(yè)中，因為設(shè)備的價值、復(fù)雜程度、檢修要求和對核安全、機(jī)組可靠發(fā)電的重要性不一樣，因而相應(yīng)的關(guān)注程度和管理要求也是不一樣的。因此，三期工程設(shè)備管理部門對設(shè)備進(jìn)行了分級管理。設(shè)備的分級主要從設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行了考慮，同時結(jié)合設(shè)備的一些具體特點（檢修難度、設(shè)備價值等），將設(shè)備分為4個等級。

（1）對電站核安全和機(jī)組發(fā)電具有至關(guān)重要作用的，并且屬于大型、高價值、檢修難度大的設(shè)備為一級設(shè)備。

（2）對電站核安全、機(jī)組發(fā)電、重水泄露、放射性泄露和工業(yè)安全具有重要作用，當(dāng)其失效會對電站產(chǎn)生直接、重大的影響，并且中等以上、價值較高、有一定的檢修難度的設(shè)備?？刂祁悶殛P(guān)鍵系統(tǒng)的控制設(shè)備，信號參與反應(yīng)堆和汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組控制，以及傳送到主控室，二控室的設(shè)備為二級設(shè)備。

（3）對電站的核安全、機(jī)組發(fā)電、重水泄漏、放射性泄漏、工業(yè)安全不具有重大影響，當(dāng)其失效時通常不會對電站產(chǎn)生直接、重大的影響，并且屬于小型設(shè)備，價值不高的設(shè)備為三級設(shè)備。

（4）對電站的核安全、機(jī)組發(fā)電、重水泄漏、放射性泄漏關(guān)系較小，同工業(yè)安全關(guān)系較小，當(dāng)其失效時不會立即產(chǎn)生較大負(fù)面影響的設(shè)備為四級設(shè)備。

對不同等級的設(shè)備采取不同的管理方式，體現(xiàn)在技術(shù)文件由不同級別的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審批上。采用不同的維修策略，在維修中要求質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)格程度不同等。不同于統(tǒng)一的設(shè)備分級，對于單一設(shè)備發(fā)生故障造成電站停堆、停機(jī)和降功率的運行情況，提出了敏感設(shè)備的概念。敏感設(shè)備是指電站中的某一類設(shè)備，只要其中單個設(shè)備故障即可導(dǎo)致電站停堆、停機(jī)、降功率以及導(dǎo)致功率大幅度波動的異常。敏感設(shè)備分為關(guān)鍵敏感設(shè)備和次關(guān)鍵敏感設(shè)備兩類。

在以上的原則基礎(chǔ)上確定敏感設(shè)備的清單，同時給出敏感設(shè)備的管理方法。對電站系統(tǒng)進(jìn)行功能分析，找出關(guān)鍵系統(tǒng)和關(guān)鍵路徑。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備在關(guān)鍵路徑中發(fā)揮的作用與故障歷史數(shù)據(jù)、運行質(zhì)量記錄等因素，在每臺機(jī)組中識別出了600多個敏感設(shè)備點。

將有關(guān)影響、保障敏感設(shè)備正常運行的設(shè)備找出來，作為敏感設(shè)備控制，追查到影響敏感設(shè)備工作的每個環(huán)節(jié)，直到監(jiān)測儀表單元，控制開關(guān)單元，得到一條完整的敏感設(shè)備鏈。進(jìn)一步對敏感設(shè)備鏈中的各個設(shè)備狀態(tài)、故障歷史、預(yù)防性維修、備件狀況、監(jiān)督狀況進(jìn)行評估，填寫敏感設(shè)備分析單，對各個敏感設(shè)備進(jìn)行設(shè)備失效風(fēng)險分析和控制。通過分析電站的各個活動、變更、實驗等可能引起設(shè)備失效的原因，落實預(yù)防設(shè)備失效的措施，使敏感設(shè)備鏈中的各個設(shè)備得到妥善監(jiān)督與維護(hù)。

三期工程設(shè)備管理部門的設(shè)備分級與敏感設(shè)備控制有效地將設(shè)備分為面和點的控制。每一臺設(shè)備都有其所處的層面，均有相應(yīng)的管理規(guī)程與管理規(guī)定。每一臺影響安全生產(chǎn)、出現(xiàn)故障即會停堆停機(jī)的設(shè)備，都劃分為敏感設(shè)備。層層控制，點點俱到，有效的將安全生產(chǎn)與設(shè)備管理做到了精細(xì)化。

五、注重設(shè)備管理理念創(chuàng)新

很多企業(yè)的設(shè)備管理理念始終停滯在保養(yǎng)為主、維修為輔的初級階段。談不上對現(xiàn)場的把握，更說不上對現(xiàn)場的反饋。沒有從思想上提高對設(shè)備的重視。然而對設(shè)備的重視，對核電企業(yè)來說就是對核安全的重視，核安全是核電企業(yè)的生命線。三期工程設(shè)備管理部門一直強(qiáng)調(diào)，“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”、“我的項目我把關(guān)”、“我是一道重要的安全屏障”和“設(shè)備工程師始終在現(xiàn)場第一線”等設(shè)備管理理念。隨著時間的推移，在設(shè)備管理部門形成了很多的關(guān)于設(shè)備管理的理念，這些理念是對于設(shè)備的理解，是常年在現(xiàn)場工作的感悟。

（1）關(guān)于現(xiàn)場設(shè)備方面。電站的設(shè)備管理需要重視現(xiàn)場的任何反饋，包括維修、運行等各方面，及時對反饋進(jìn)行認(rèn)真的評估和分析，并盡量從設(shè)備管理的根本方面上解決問題，從而不斷完善現(xiàn)場設(shè)備的管理最終達(dá)到保證電站安全穩(wěn)定運行的目的。來自現(xiàn)場的信息反饋，包括維修工作、運行操作、質(zhì)量控制等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題。重視這些問題，積極進(jìn)行認(rèn)真的分析，從設(shè)備監(jiān)督、預(yù)防性維修、質(zhì)量控制等各環(huán)節(jié)采取糾正措施，從而完善管理和提高可靠性。

例如，2007年，機(jī)組重水蒸汽回收系統(tǒng)干燥器4次出現(xiàn)跳機(jī)或故障運行。儀控人員排除了儀控問題，故障定位為氣動閥體及閥門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的供電電源設(shè)備上。有關(guān)人員積極的對信息進(jìn)行了反饋分析，通過對設(shè)備維修計劃的審查與評估，及時修訂了預(yù)防性維修大綱，消除了存在的漏洞。

對于現(xiàn)場設(shè)備，三期工程的設(shè)備管理理念在于“重視現(xiàn)場反饋，完善設(shè)備管理”。工程師要處于設(shè)備生產(chǎn)的第一線，實時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的問題，積極反饋何制定解決方案。不要等設(shè)備停了或出了故障，才會去關(guān)注設(shè)備。

（2）關(guān)于備件管理方面。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備可靠性的重要保證，而備件的管理無疑是做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。設(shè)備管理的重要任務(wù)之一就是要致力于備件的管理，讓備件信息完整統(tǒng)一，讓備件編碼規(guī)范易查，讓備件庫存合理可知。避免出現(xiàn)因備件信息不完整、不正確而造成的重復(fù)采購與備件積壓，或因一物多碼而出現(xiàn)備件庫存量不可知，因備件庫存不足額而影響現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。備件數(shù)量之多，種類之復(fù)雜，必須從嚴(yán)、從慎的來從事備件管理。

2007年維修人員處理閥門內(nèi)漏工作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場和圖紙顯示的閥門與備件并不統(tǒng)一?，F(xiàn)場安裝的出現(xiàn)缺陷的閥門是原設(shè)計閥門，更換的閥門是材料代替過的。事實告訴設(shè)備工程師在進(jìn)行設(shè)備替代變更后，應(yīng)及時修訂和更新系統(tǒng)信息和備件信息，便于開展現(xiàn)場維修。在備件管理方面，提出的理念是“加強(qiáng)備件管理，確保設(shè)備可靠”。

（3）文件管理方面。設(shè)備工程師進(jìn)行現(xiàn)場工作文件管理要嚴(yán)格把關(guān)，因為工作文件中的每一個細(xì)節(jié)都密切關(guān)系到現(xiàn)場設(shè)備和人員的安全。在實際工作中因為文件準(zhǔn)備工作的不完善而導(dǎo)致現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)問題的實例很多，這都是因為認(rèn)識不到由于文件錯誤產(chǎn)生的后果，思想上不重視文件的控制管理。設(shè)備工程師應(yīng)該控制住此環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場工作和設(shè)備的安全性。

目前，三期工程已建立了規(guī)程反饋單制度，每個人在使用規(guī)程后，必須填寫規(guī)程反饋單。不同人多角度反饋，使規(guī)程更加合理化、清晰化。關(guān)于規(guī)程、文件，提出的理念是“完善文件控制，消除安全隱患”。

電站的設(shè)備管理，不僅需要對于安全和生產(chǎn)直接相關(guān)的重要設(shè)備（如反應(yīng)堆和汽機(jī)的相關(guān)設(shè)備）進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且對于一些公用系統(tǒng)的設(shè)備也必須進(jìn)行有效的管理，以防止設(shè)備失效影響電站的安全運行，真正做到設(shè)備管理，不留任何盲區(qū)。

“我、設(shè)備，我們都是一體的”，基于這樣的理念去管理和熟悉設(shè)備，會關(guān)注設(shè)備本身反應(yīng)出來的現(xiàn)狀。它是良好運行的，還是異常運行的；它是該“退休”了，還是繼續(xù)“工作”；它是需要維修了，還是僅需更換等，基于這個理念會逐漸加深對于設(shè)備的理解和感悟。

六、結(jié)語

設(shè)備管理是核電企業(yè)健康發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它有效的降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。所以核電企業(yè)要不斷的追求和探索設(shè)備管理模式和提高設(shè)備利用率與采購能力，才能降低生產(chǎn)成本，同時還要不斷提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，達(dá)到提高電力生產(chǎn)效率和核電安全運行的目的。這樣才能促進(jìn)我國核電企業(yè)能夠安全、健康、環(huán)保、高效和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。