編譯/王玉潔

硅谷年輕人的新選擇

編譯/王玉潔

那些聰明的軟件工程師們，本可以去幫助治療癌癥或修復(fù)政府醫(yī)療網(wǎng)站，卻為何偏偏愿意選擇去一家“約炮”APP工作？

Y iren Lu，哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系的一名研究生，在他給《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章中，這樣提到身邊朋友的職業(yè)選擇：“如果說(shuō)常青藤學(xué)校以前的悲哀是那些最優(yōu)秀的學(xué)生最終去了華爾街，那么現(xiàn)在新的悲哀已經(jīng)形成：為什么那些聰明的、經(jīng)過(guò)量化計(jì)算訓(xùn)練的工程師們，本可以去幫助治療癌癥或者修復(fù)政府醫(yī)療網(wǎng)站，卻選擇去為‘約炮’APP工作？”

Lu認(rèn)為，一部分原因是，這樣的行業(yè)令人興奮，并且容易聲名鵲起。人們總有種“偏見(jiàn)”，如果這個(gè)年代你還在為思科打工，這意味著你與去那些新公司工作的天才相比是不夠優(yōu)秀的?！半m然你看一看思科的專利清單就會(huì)明白，這樣的假設(shè)是不合理的?！?/p>

所以，Lu提了一個(gè)有趣的問(wèn)題：目前有數(shù)以千計(jì)的工程師在硅谷大公司工作，有很多人有多年的經(jīng)驗(yàn)和寫(xiě)代碼的能力，很多大公司會(huì)裁員削減成本?？墒羌幢氵@樣，為什么硅谷的創(chuàng)業(yè)公司還總是感慨人才不夠呢？

“最簡(jiǎn)單的解釋是技能不匹配或者文化沖突。年長(zhǎng)一些的工程師聰明的方式與創(chuàng)業(yè)公司需要的聰明不一樣。大公司的運(yùn)營(yíng)限制了這些工程師的發(fā)展?！边@是Lu的回答。他認(rèn)為新老公司的新老人才很難相互擁抱。譬如思科，雖然幾次嘗試革新，比如Flip攝像機(jī)和Cius平板，但都失敗了。保守公司很難進(jìn)行真正的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新，只不過(guò)是古板的副總裁自己定義的酷。一些年輕工程師愿意舒服地呆在知名企業(yè)，但更多的年輕人會(huì)更加按捺不住?！安糠衷蛟谟冢鮿?chuàng)公司更愿意選擇這些有沖勁的人并給予他們獎(jiǎng)勵(lì)。這也造成了人才的大批流動(dòng)，從雅虎跳到谷歌、從谷歌跳到臉譜、從臉譜跳到更年輕更時(shí)髦的公司?！?/p>

“當(dāng)前的硅谷被一群年輕人統(tǒng)治，這些人成長(zhǎng)于一臺(tái)電腦加Wi-Fi就能挑戰(zhàn)政府、淵博與膚淺共現(xiàn)于電腦屏幕的世界?！?/p>

“這不是你爸爸的公司”

在硅谷，20出頭、受過(guò)良好教育的年輕人感到苦惱通常有兩個(gè)原因：一是越來(lái)越發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)辦的公司簡(jiǎn)直微不足道；二是發(fā)現(xiàn)，同齡人所具備的知識(shí)與技能是你永遠(yuǎn)都無(wú)法企及的?！昂竺孢@個(gè)苦惱源于‘10X工程師’現(xiàn)象，即生產(chǎn)力高出平均水平十倍的工程師帶來(lái)的挫折感?！盠u說(shuō)，“傳說(shuō)臉譜的簽約獎(jiǎng)金達(dá)到了六位數(shù)。初創(chuàng)公司在融資過(guò)程中，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能已更新了數(shù)次?！笨梢?jiàn)，面對(duì)浮華和榮耀，硅谷也充斥著緊張和焦慮。公司創(chuàng)始人越來(lái)越年輕化，節(jié)奏不斷加快?！爱?dāng)前的硅谷被一群年輕人統(tǒng)治，這些人成長(zhǎng)于一臺(tái)電腦加Wi-Fi就能挑戰(zhàn)政府、淵博與膚淺共現(xiàn)于電腦屏幕的世界?！盠u說(shuō)。

在科技人才聚集的問(wèn)答網(wǎng)站Quora上，一個(gè)人這樣問(wèn)：“硅谷人在35歲走下坡路以后，還能干什么？”這個(gè)問(wèn)題雖然傲慢，卻引起了大家的共鳴，說(shuō)出了技術(shù)人員的擔(dān)憂——算不上年齡歧視，至少是對(duì)青春的膜拜。招聘時(shí)，人們通常宣稱“這不是你爸的公司”，以此表明對(duì)年輕的崇拜。根據(jù)調(diào)研，惠普員工平均年齡為39歲，臉譜只有26歲。

那么，另一個(gè)問(wèn)題就是，“如果去你爸的公司工作會(huì)怎么樣？”像蘋(píng)果這樣的公司，盡管屬于保守派，但似乎并不過(guò)時(shí)而且非常成功。但對(duì)于遍地機(jī)會(huì)的20多歲軟件工程師來(lái)說(shuō)，最重要的不是薪資水平、穩(wěn)定性或工作保障，而是炫酷。“酷是由聰明的人、大把的錢(qián)和吸引人的產(chǎn)品匯合而成的。”Lu寫(xiě)道。例如，微軟盡管被視為行業(yè)“恐龍”，但其實(shí)它的財(cái)務(wù)狀況非常好，起薪同谷歌和臉譜不相上下，頂尖人才也會(huì)迅速得到提拔。然而，在那些年輕極客的心中，微軟的酷勁總讓人感覺(jué)是有意制造的，畢竟，龐大的恐龍?jiān)趺纯赡芴崮?。而且，在微軟你永遠(yuǎn)都不會(huì)感受到“光腳”公司沖鋒陷陣的快感。據(jù)Lu的觀察，和30年前相比，硅谷擴(kuò)大了不止一個(gè)數(shù)量級(jí)，但初創(chuàng)企業(yè)的圈子更像親密的會(huì)所，聚集了各個(gè)名牌大學(xué)以及大公司輸送的年輕人才。一個(gè)高材生來(lái)到硅谷，馬上進(jìn)入早已構(gòu)建好的人力網(wǎng)絡(luò)：這里有假期實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)的同事和校友；他的過(guò)渡會(huì)相當(dāng)順利，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司會(huì)提供豐厚的入職租房補(bǔ)貼；人力資源部的年輕女職員也會(huì)發(fā)來(lái)熱情的電子郵件。

你想被稱為“忍者”嗎？

“我們需要直面這一問(wèn)題：對(duì)于一個(gè)50歲左右的人來(lái)說(shuō)，在平均年齡為29歲的初創(chuàng)公司中工作，必然會(huì)面臨文化斷層問(wèn)題。我認(rèn)識(shí)一些人，多數(shù)技術(shù)上沒(méi)問(wèn)題，他們?nèi)チ诵聞?chuàng)公司，但糾結(jié)得很?！盠u的文章中提及一位叫 Karl的朋友這樣說(shuō)，“如果你已經(jīng)50歲了，無(wú)論你編程技術(shù)有多牛，你可能都不想被稱為‘忍者’，或每個(gè)周末和同事泡吧。而這是我許多朋友必做的事情?！钡拇_，硅谷新銳高科技公司更加重視算法問(wèn)題的解決能力，而不是強(qiáng)調(diào)此前的工作經(jīng)驗(yàn)，而后者是年齡較大工程師可以炫耀的資本。新銳公司在面試時(shí)通常會(huì)說(shuō)：“我們并不在乎你30年的經(jīng)驗(yàn)，那對(duì)于我們來(lái)說(shuō)并不重要?！泵鎸?duì)這樣的詰難，老資格的工程師通常不知該作何反應(yīng)。

但事實(shí)上，初創(chuàng)公司并不是真的那么不重視經(jīng)驗(yàn)，它們依然會(huì)積極尋找有經(jīng)驗(yàn)的人。譬如，一家硅谷網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司不再雇傭剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，而是會(huì)在LinkedIn上快速檢索曾在甲骨文接受過(guò)培訓(xùn)、又在臉譜當(dāng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理的人，公司早期所依賴的雇傭朋友的朋友的那種方式已經(jīng)不再可行，公開(kāi)招聘往往就意味著初創(chuàng)公司最終將發(fā)展成為大企業(yè)。