文 于溪林

轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新中微小企業(yè)發(fā)展

文 于溪林

對于國內(nèi)數(shù)千萬中小微企業(yè)來說，沒有資金，再好的項目也無法發(fā)展，這個是一直困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題

于溪林

北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院價值經(jīng)濟研究中心課題組副主任、中能東道投資控股集團董事局副主席

我國政府始終關(guān)心關(guān)注中微小企業(yè)的健康發(fā)展，2013年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于金融支持經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》的第三條就提出“整合金融資源支持小微企業(yè)發(fā)展”，可見政府對于支持小微企業(yè)發(fā)展的決心。

中國夢的實現(xiàn)需要以小微企業(yè)為代表的中小企業(yè)的共同努力，他們的成長有助于中國富強，他們是實現(xiàn)中國夢的穩(wěn)固基石。但中國夢企業(yè)化的過程卻并不簡單。中國夢企業(yè)化的版本到底應(yīng)該是什么樣子？價值共生之路，是聚合中小民營企業(yè)由弱轉(zhuǎn)強、眾志成城，實現(xiàn)企業(yè)版中國夢的有效途徑。

中微小企業(yè)之困

盡管中國已經(jīng)發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟體，盡管中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最具活力的組成部分，但其在實際發(fā)展中卻遇到了種種問題，其中最為主要的就是融資難，對于國內(nèi)數(shù)千萬中小微企業(yè)來說，沒有資金，再好的項目也無法發(fā)展。這個是一直困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題。同時國內(nèi)民營企業(yè)由于起步較晚、規(guī)模較小、品牌影響力有待提升等因素，在獲取資源與市場的過程中，始終處于弱勢地位，一系列的發(fā)展瓶頸甚至生存瓶頸很難突破。

在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈條中，中國民營企業(yè)更是較弱勢的地位，一直以打工者身份存在。這也導(dǎo)致了中國民營企業(yè)抗風(fēng)險能力差，環(huán)保意識不強，嚴(yán)重影響了中國企業(yè)在國際市場競爭中品牌形象。

社會型的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)模式才是大勢所趨，改革開放30多年來，中小企業(yè)發(fā)展的趨勢是“分”，今后的趨勢將是“合”，那么我們到底該怎么樣“合”呢？

突圍之策：硬技術(shù)+三大基因動力+五化策略

（一）思想基因的重新植入

思想基因—引領(lǐng)企業(yè)行動與前進的心靈燈塔

硬技術(shù)我們無需多說，就從思想基因開始說起吧！企業(yè)真正的發(fā)展動力來自自身，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)，必須具備的優(yōu)良思想基因、文化基因和社會基因是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青的內(nèi)動力。思想基因是內(nèi)核，即經(jīng)營理念，是引領(lǐng)企業(yè)走向光明大道的原生能量，是引領(lǐng)企業(yè)行動與前進的心靈燈塔。

思維結(jié)構(gòu)的重塑與改革迫在眉睫。思維結(jié)構(gòu)的重塑與改革追根溯源一定是新思想的復(fù)興，新思想的復(fù)興首先是對傳統(tǒng)思想的傳承與發(fā)展，徹底解決現(xiàn)代人對中國5000年傳統(tǒng)文化思想的曲解和扭曲，以及對西方文化思想消化不良導(dǎo)致的各種問題。從而以經(jīng)典文化思想傳承為基礎(chǔ)，面向未來重塑革新文化思想—第三代文化思想體系。

（二）文化基因的追本溯源

文化基因—五行聚合價值共生經(jīng)濟模型系統(tǒng)誕生的基。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了戰(zhàn)略與文化有機結(jié)合層面，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的中小企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。文化基因是構(gòu)建系統(tǒng)運營機制符合天道大愛自然法則的方法和核心，隱于無形之間，化于點滴之中，擁有有什么樣的文化基因，就有什么樣的方法與手段。如東方智慧與東方文化的精華與結(jié)晶就是陰陽五行原理，這一原理也是億萬年人類文明史進化的結(jié)晶。

（三）社會基因的參與機制

社會基因—優(yōu)良經(jīng)濟秩序確立與產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合的土壤

企業(yè)的社會基因與所有制形式無關(guān)，不論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都是在社會中是誕生并于社會中成長，必然要與社會發(fā)生關(guān)系，這也注定了其天生具備社會基因，只是多數(shù)民營企業(yè)家并沒有用好社會基因，過度強調(diào)了企業(yè)的私營屬性與私營基因，人為限制甚至閹割了企業(yè)的社會屬性與社會基因。

社會基因是思想基因和文化基因引領(lǐng)下的參與機制，進行科學(xué)合理的社會分工，完善科學(xué)合理的分配機制，形成自然抱團發(fā)展，合理進行產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合的經(jīng)濟發(fā)展秩序。因為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)恰坝钪嫔钡囊徊糠?，生命的根本原理是“和解”，而不是“對抗”，這種順應(yīng)生命原理的產(chǎn)業(yè)模式才最有生命力。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了戰(zhàn)略與文化有機結(jié)合層面，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的中小企業(yè)列為企業(yè)管理和戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

具備了這三大基因的企業(yè)，必然會誕生出一個社會型產(chǎn)業(yè)服務(wù)模型的雛形，并且會不斷壯大。樹立標(biāo)志，建立“標(biāo)準(zhǔn)”。然后按標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)大面積推廣，中國民營經(jīng)濟健康的經(jīng)濟秩序自然水到渠成，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)才能整合最大的發(fā)展?jié)摿Γ@才是民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的希望與未來！

按這樣的標(biāo)準(zhǔn)與模式組合以后，中國中小民營企業(yè)才能真正發(fā)出統(tǒng)一的聲音，才能具備統(tǒng)一利益“代言人”，才能真正聚合對抗國際巨頭的力量，從而掌握自己的命運與未來，成為民族產(chǎn)業(yè)的脊梁，成就民營中小企業(yè)的美麗中國夢。

（四）五化策略指導(dǎo)實踐

長期以來，我們國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，致使資金問題一直困擾中小企業(yè)的發(fā)展，同時中小企業(yè)同質(zhì)化經(jīng)營及人力資源等問題也是阻礙發(fā)展的重要瓶頸，更重要的是中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。市場的發(fā)展離不開競爭，而競爭中就有企業(yè)壯大和消亡，中小企業(yè)通過平臺化、品牌化、消費權(quán)益資本化、資產(chǎn)資本化、產(chǎn)業(yè)金融化的系統(tǒng)融合，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟與社會效益。

所謂五化戰(zhàn)略就是將平臺、品牌、消費權(quán)益、資產(chǎn)資本、產(chǎn)業(yè)金融科學(xué)有機的集合起來，同一行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)形成大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進行科學(xué)的分工協(xié)作，樹立競合的企業(yè)品牌及銷售渠道，同時以異業(yè)聯(lián)盟的方式與金融投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)金融機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，并積極取國家產(chǎn)業(yè)政策，建立專家?guī)头鲶w系，通過這樣的戰(zhàn)略合作，企業(yè)之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，將競爭變?yōu)楦偤?，大幅度降低企業(yè)綜合運營成本和提高市場占有率，尤其在參與國際市場競爭中，更會爭取到國家相關(guān)部門的支持。