趙子妮

【摘要】隨著我國經濟改革的不斷深化和市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在迅速發(fā)展的同時也產生了許多問題，其中最突出的矛盾之一就是財務管理中的成本控制，國有小型企業(yè)尤為普遍。本文先分析國有小型企業(yè)財務管理中成本控制管理工作的現(xiàn)狀及問題，再闡述提高其成本控制能力的有效策略。

【關鍵詞】國有小型企業(yè) 財務管理 成本控制 問題 策略

我國的國有小型企業(yè)是指企業(yè)結構簡單、生產規(guī)模偏小的國有企業(yè)，它們在我國國有企業(yè)中占有重要的地位，并對我國國有企業(yè)經濟的發(fā)展起到了很大的推動作用。國有小型企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展，并在市場經濟中立足，就必須采取有效策略提高財務管理中成本控制的能力。

一、國有小型企業(yè)財務管理中成本控制工作的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）國有小型企業(yè)財務管理中成本控制工作的現(xiàn)狀

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國國有小型企業(yè)中，大約三分之一經營狀況都不容樂觀。究其原因，其中一個很重要的因素是國有小型企業(yè)財務管理中的成本控制力度不夠，這加大了企業(yè)產品的成本、降低了企業(yè)經營管理的水平，繼而影響了企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。因此，要改善國有小型企業(yè)的經營狀況、提高其市場競爭力，就必須加強企業(yè)財務管理中成本控制的管理。

（二）國有小型企業(yè)財務管理中成本控制工作存在的問題

國有小型企業(yè)財務管理中成本控制工作存在的問題主要有兩個方面。一是成本控制管理的內容上存在較大的局限性，忽視了對本企業(yè)經營采取全過程成本控制，例如，沒有對產品的研發(fā)、銷售或售后服務等環(huán)節(jié)進行成本控制。二是某些環(huán)節(jié)的成本控制在實際運營中缺失，例如在控制物資采購成本的同時，忽略了物資儲量與消耗量的配比，造成了不必要的浪費。因此，國有小型企業(yè)要改善自身經營狀況就必須采取有效的措施解決這些問題，提升財務管理中成本控制的能力。

二、提高國有小型企業(yè)財務管理中成本控制能力的有效策略

加強財務管理中成本控制的能力，對于國有小型企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，是使其轉虧為盈的重要手段。提高國有小型企業(yè)財務管理中成本控制能力的有效策略主要有以下幾點：

（一）引進先進的財務管理理念，完善財務管理制度

辯證唯物論上說：“物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用。正確的意識能夠指導人們有效地開展實踐活動，促進客觀事物的發(fā)展……”因此，國有小型企業(yè)想要提升財務管理中成本控制能力，首先必須改變傳統(tǒng)落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點，國有小型企業(yè)高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。

（二）對企業(yè)生產經營采取全過程控制

對企業(yè)生產經營采取全過程控制主要有三個表現(xiàn)形式，即對企業(yè)生產經營的全過程進行成本控制、實現(xiàn)目標成本管理以及對企業(yè)產品整個產品生命周期內的控制。

首先，國有小型企業(yè)要對本企業(yè)生產經營的全過程進行成本控制。

國有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業(yè)管理費用的控制等內容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產品研發(fā)、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環(huán)節(jié)成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現(xiàn)低投入、高產出的經營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，國有小型企業(yè)還必須實現(xiàn)目標成本管理。

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，產業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現(xiàn)目標成本管理。企業(yè)的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業(yè)預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業(yè)的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為核心進行成本規(guī)劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

最后，國有小型企業(yè)還必須對本企業(yè)產品整個產品生命周期內進行控制。

對產品的整個生命周期進行成本控制，是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測，并結合企業(yè)本身的實際情況做出相應的調整，以此來保證目標的實現(xiàn)；對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產品銷售完成后的結果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業(yè)通過對本企業(yè)產品的整個生命周期內進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經濟效益。

（三）在采購原材料時，國有小型企業(yè)可以與大型國企進行聯(lián)合采購。

由于國有小型企業(yè)本身的實力不足、規(guī)模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯(lián)合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學習大型國企先進的管理方式和經驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國有小型企業(yè)的經營成本，提高經濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。

（四）加強國有小型企業(yè)職工的素質培訓，提高財務管理中成本控制能力

財務管理中對成本控制的管理，其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業(yè)要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質的后續(xù)培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產出。

（五）建立專門監(jiān)督成本控制管理的內審部門

國有小型企業(yè)往往管理層級簡單，分工不夠細化，內控機制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業(yè)內部的健康發(fā)展。

三、結束語

經濟效益是企業(yè)追求的終極目標，要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業(yè)財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發(fā)展，就必須加強本企業(yè)財務管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。

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