趙恩杰

【摘要】電力工程項(xiàng)目的發(fā)展在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，電力工程的財(cái)務(wù)管理以及成本控制也在進(jìn)行著進(jìn)一步的改革與完善?，F(xiàn)階段，對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，只有通過(guò)科學(xué)合理的方式不斷加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的水平，結(jié)合電力工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，才能不斷地為電力工程整體的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。筆者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合對(duì)電力工程市場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查對(duì)電力工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效措施進(jìn)行深入的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程 財(cái)務(wù)管理 成本控制

電力工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其涉及到企業(yè)的各個(gè)部門與領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)研究的工作內(nèi)容。目前大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面都是采用的粗放式的管理，沒(méi)有把財(cái)務(wù)控制細(xì)化到專門部門進(jìn)行實(shí)施，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的管理意識(shí)，不斷的優(yōu)化控制機(jī)制。

一、我國(guó)電力工程中財(cái)務(wù)管理與成本控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得了較大的成就。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在給電力工程發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)的極大的挑戰(zhàn)，電力工程經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中面臨著許多的問(wèn)題。比如：電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與成本控制水平比較低、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制的傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求、企業(yè)對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制工作重視度不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都造成了不良的影響?？梢?jiàn)，電力工程要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制模式進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。

二、電力工程中財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制意識(shí)薄弱

在電力工程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與成本控制是十分重要的。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的重視度不夠，并在這兩個(gè)方面中存在許多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大多數(shù)情況下，電力工程一直以來(lái)都僅僅對(duì)電力工程的質(zhì)量以及工程作用的發(fā)揮程度特別的重視，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制視而不見(jiàn)，并且不能夠很好的把財(cái)務(wù)管理與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。如今，電力工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展要求。所以電力工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本的控制，加快對(duì)財(cái)務(wù)控制模式的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制水平較低

電力工程企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)與成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是必不可少的。目前，由于電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重視度不夠，所以很少有專業(yè)化的人才來(lái)進(jìn)行這項(xiàng)工作。在進(jìn)行電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的過(guò)程中就會(huì)缺少專業(yè)的相關(guān)人員對(duì)成本掌握以及財(cái)務(wù)分析的技術(shù)，雖然部門企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力管理方面的知識(shí)有所掌握i，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)知識(shí)了解甚少。這樣就會(huì)造成管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的市場(chǎng)需求不夠清楚，使得財(cái)務(wù)管理與成本控制的水平較低。

（三）電力工程的全過(guò)程中財(cái)務(wù)管理與成本控制水平較低

在進(jìn)行電力工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制時(shí)，管理者往往忽視對(duì)企業(yè)全過(guò)程的財(cái)務(wù)控制。部分企業(yè)只是注重電力工程施工階段的控制，而某些企業(yè)僅僅注重設(shè)計(jì)階段的控制。作為一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)，要想做好電力工程的財(cái)務(wù)控制就要在全過(guò)程中嚴(yán)格貫徹外區(qū)管理與成本控制工作。

三、提高電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制水平的措施

現(xiàn)階段，針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制中遇到的問(wèn)題，電力工程企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行解決。筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合目前中國(guó)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的社會(huì)實(shí)際情況對(duì)提高電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制水平的措施提出幾條合理化的建議，以供所需者進(jìn)行參考。

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度

電力工程中財(cái)務(wù)管理與成本控制的水平較低，一個(gè)主要原因就是電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制不重視。為了提高財(cái)務(wù)控制水平，電力工程的管理者首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度。對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制有一個(gè)清楚并深入的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性，調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，積極的運(yùn)用科學(xué)合理的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行高效的工作。

（二）提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的人才隊(duì)伍建設(shè)

人作為電力工程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制的主體，管理人才的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的水平起著決定性的作用。電力工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作高效的進(jìn)行不但要求管理人員具有電力工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)管理人員提出較高的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)的要求。另外，管理人員在知識(shí)素養(yǎng)具備的情況下還要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，電力工程應(yīng)該對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，通過(guò)老員工帶領(lǐng)新員工，使新人熟悉財(cái)務(wù)管理之后再上崗工作。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)管理人員與其他員工的合作與交流，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在對(duì)比工作中提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，進(jìn)而提高電力工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的整體水平。

（三）提高電力工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與成本控制

電力工程在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制的過(guò)程中，要注重工程全程的財(cái)務(wù)控制。一般而言，電力工程分為：工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、工程施工階段、工程驗(yàn)收階段這五個(gè)階段，在進(jìn)行電力工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制時(shí)，要加強(qiáng)隊(duì)每個(gè)施工階段的財(cái)務(wù)控制工作。在此期間，主要注意以下幾個(gè)方面的工作：一是，在決策階段，財(cái)務(wù)管理與成本控制在所有的外部條件相同的情況下尋找資金花費(fèi)最少的方案，已達(dá)到電力工程經(jīng)濟(jì)的最大效益；二是，設(shè)計(jì)階段，要考慮設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；三是，招標(biāo)階段，根據(jù)電力工程的具體情況制定科學(xué)合理的招標(biāo)文件；四是，施工階段，電力工程要建立完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)并嚴(yán)格的監(jiān)督；五是，驗(yàn)收階段，電力工程要對(duì)工程的財(cái)務(wù)與成本進(jìn)行審核，以確定工程的最終成本。

四、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展迅速的今天，電力工程企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理與成本工作，就必須結(jié)合現(xiàn)代化是會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制體制進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新。在電力工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的人才隊(duì)伍建設(shè)、提高電力工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與成本控制等的工作，而且要結(jié)合電力企業(yè)自身的特點(diǎn)與在電力工程市場(chǎng)中的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

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