■吳明樹

生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化要堅持不懈

■吳明樹

面對石油石化產(chǎn)品市場需求增長放緩的形勢，石油化工生產(chǎn)企業(yè)面臨比較嚴峻的生存環(huán)境。石油化工生產(chǎn)企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，才能破繭化蝶，實現(xiàn)增效創(chuàng)效新突破。

深度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)要常態(tài)化。企業(yè)要以確保安全環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量為前提，準確把握原料計價期和采購策略，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)和效益最佳為目標，深度優(yōu)化原料采購，努力做到原料采購性價比和裝置加工適應(yīng)性最優(yōu)。此外，企業(yè)還要科學(xué)利用企業(yè)的區(qū)域資源，科學(xué)合理平衡好各裝置互供原料等，最大限度地降低原料成本。

深度優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要常態(tài)化。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，突出超前預(yù)判，按效益最大化精心制定、及時優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營計劃；要健全產(chǎn)品價格管理機制，努力爭取企業(yè)產(chǎn)品均價與同行業(yè)差距縮到最??；要加大新產(chǎn)品開發(fā)及市場推廣力度，最大限度地搶占市場，進一步拓寬企業(yè)盈利渠道。

深度優(yōu)化費用開支要常態(tài)化。企業(yè)要引導(dǎo)干部員工進一步樹立“人人都是成本員”的理念，加大各項費用預(yù)算分解、過程控制、分析考核力度，實現(xiàn)成本的全員管理、量價協(xié)同管理和事前事中管控；要充分發(fā)揮班組經(jīng)濟核算信息化系統(tǒng)的作用，把每套裝置的效益指標都轉(zhuǎn)化為操作指標，真正做到全員降成本，管理到精細，把各種費用控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

筆者以為，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方面，茂名石化的經(jīng)驗值得借鑒。2014年，該公司把裝置結(jié)構(gòu)性矛盾突出、市場低迷等挑戰(zhàn)當作苦練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，共實施原油采購、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等公司級優(yōu)化項目154個，增效18.83億元，最大限度挖掘出存量資產(chǎn)最大效益，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。從中可以看出，持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化新常態(tài)是石油化工企業(yè)加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)化、增效創(chuàng)效的法寶，也是下一步石化企業(yè)挖潛增效的重要手段。