袁福凱

創(chuàng)建樣板黨支部示范基地是黨建工作的重要內容，是黨組織對黨員進行教育、管理的重要形式。怎樣在企業(yè)不斷發(fā)生變化的情況下創(chuàng)建黨支部示范基地工作值得我們去探討。

鞍鋼東鞍山燒結廠活性灰作業(yè)區(qū)是08年由活性石灰廠歸屬東燒廠的一個車間，主要生產(chǎn)任務是每年向燒結提供19萬噸生產(chǎn)原料。作業(yè)區(qū)有110名職工，其中黨員37名。黨支部建立之初主要面臨三大問題。一是由廠級管理變?yōu)樽鳂I(yè)區(qū)管理，在黨員干部中產(chǎn)生一定影響，原先廠級的黨總支一下子變成車間黨支部，原先作業(yè)區(qū)的黨支部變成黨小組，原先的支部書記變成一般干部了，不少人想不通;二是職工隊伍中有人擔心歸屬東燒廠，收入能不能降低;三是部分黨員對黨員活動室建設需不需要重新更換和布置產(chǎn)生種種疑問。

針對上述三個問題，通過幾年來從事基層黨務工作的實踐，以及與黨員同志交流看法所收集的建議，我認為在企業(yè)不斷發(fā)生變化情況下，創(chuàng)建樣板黨支部示范基地應從以下五個方面入手：

一、加強黨支部基本制度建設，做到全面性、承接性、可操作性

在貫徹落實《鞍鋼基層黨支部工作規(guī)范》過程中，我們針對以往承接制度規(guī)范只換名頭不換內容、內容不詳細、沒有操作性的問題，從以下三個方面抓實抓好。一是全面性。就是針對集團公司黨委制定的七個規(guī)范做到全面承接和執(zhí)行，不能隨意取舍。二是承接性。具體講就是在時間上、程序上、活動內容上、工作方法上承接。三是可操作性。在承接中，對各項制度做到細化、量化、具體化，明確各項工作的負責人、執(zhí)行人、參與者，各項活動和工作的目的和標準，便于執(zhí)行、考核，做到一目了然。如，在承接落實“三會一課”制度時，在時間上規(guī)定了每月初五日前召開支委會，10日前召開小組會等要求，對“三會一課”的內容和程序進一步的明確和細化。

二、開展黨內主題實踐活動，做到有的放矢

在開展黨內主題實踐活動中，重點要關注活動的實效性。開展黨內活動的目的就是不斷加強黨的建設，提升黨員素質，推動本單位中心工作，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的主要問題。通過活動的開展充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。如，黨支部前不久開展的“三比三爭三創(chuàng)”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，針對創(chuàng)建礦業(yè)安全標準化車間工作目標，制定了黨員活動規(guī)劃，結合“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，確定了考核內容和評比時間，每季度總結一次黨員典型，并將其事跡及時上報廠宣傳部門，極大地激勵了黨員在活動中拼爭奉獻、勇創(chuàng)先鋒，為創(chuàng)建公司安全標準化車間提供了組織保障和政治優(yōu)勢。

三、實施黨員目標管理，做到目標明、承諾實、考核嚴、形象優(yōu)

集團公司黨委提出的黨員目標管理工作，就是要求黨支部對黨員建立一定的獎懲約束機制，對黨員進行綜合評價考核。對此，我們?yōu)楸苊庖酝嬖诘哪繕瞬幻鞔_、考核無標準、評價不到位等到問題，主要抓住四個環(huán)節(jié)，即“目標明、標準細、考核嚴、形象優(yōu)”，保證此項工作取得實效。

目標制定明確。我們在組織黨員確定目標時只限1-3項，但要明確完成的時間、數(shù)量和標準。并通過黨小組會、黨員大會進行公開承諾，激勵黨員由“要我做”向“我要做”轉變。管理標準細。在制定黨員目標管理考核細則中，分別從7項內容對黨員完成目標情況，實行百分制考核。其中生產(chǎn)經(jīng)營方面按照行政管理考核得分乘以60%，組織生活、參加組織活動，完成承諾情況等方面占40分。考核評價要嚴格。對黨員月打分。每月7日前，召開黨小組會，對上月完成目標情況開展自評打分，再由黨小組組織黨員互評，最后由支委會對打分情況進行審定后公示。在此基礎上，還要做好季講評、半年初評工作。對定格為不合格的黨員，要制定整改措施，明確幫帶人，限期整改落實。形象塑造要優(yōu)秀。就是通過月打分、季講評、半年初評、年終總評黨員目標工作管理程序，最大限度調動黨員的積極性，激發(fā)黨員的創(chuàng)造性。

四、按規(guī)范建設好黨員活動室

黨員活動室是黨支部基礎建設的硬件之一。我們黨支部從“建好、管好、用好”三個方面加強黨員活動室建設，發(fā)揮活動室的陣地作用。在“建好”方面主要體現(xiàn)黨員活動室做到“六有”。

一有標識。即有活動室標牌，懸掛黨旗，有入黨誓詞，黨的宗旨和牌匾等，使黨員活動室莊重、肅穆; 二有工作制度。即黨員活動室管理使用制度，黨支部委員會的設置情況，支委分工情況、黨員分布情況等。對不能上墻的要有專門的文件檔案管理。 三有基礎工作資料。主要包括：黨支部的工作規(guī)劃和承接的文件、“三會一課”記錄和對黨員日常管理考核等相關資料。四有考核公示板。主要包括：對黨員目標管理考核、黨小組考核評比、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗考核評選情況利用公式板進行公示。五有榮譽展示柜。在顯著的位置上設立榮譽展示柜，對本單位所得的集體榮譽和黨員、先進人物獲得的個人榮譽（獎杯、獎牌、證書等）進行展示;六有電教設備及配套設施。要配備電視機、DVD等電教化設備以及黨報黨刊、教育培訓光盤、學習書籍、桌椅、書報架設施，便于組織黨員學習和開展活動。除此而外，還要建立健全黨員活動室管理制度。在落實黨員活動室管理責任上，一定要強調黨支部書記是黨員活動室的第一責任人，黨支部組織委員是活動室的日常負責人，做到明確工作責任，使黨員活動室能夠更好地發(fā)揮作用。

五、積極創(chuàng)建學習型團隊

為打造高素質職工隊伍，首先要抓好干部隊伍學習。通過采取與廠中心組互動學和班子自學的方式，圍繞解決理清工作思路，提升管理能力方面下功夫。其次要抓好黨員隊伍學習。其方法主要是通過采取上黨課、黨小組會學，每月撰寫一次學習心得等方式，圍繞解決黨性觀念，引領作用等方面問題，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮領航作用。三是抓好職工隊伍學習。通過采取生產(chǎn)工藝培訓，操作技能現(xiàn)場演練，參加廠技術大比武等方式，解決職工素質參差不齊，操作技能低等問題。除此而外，我們還通過開展“三個一”活動征集操作小竅門，練絕招絕活等活動營造了濃厚的學習氛圍，現(xiàn)有多名職工在參加廠技術大練兵中獲得狀元和名次。

一系列活動和做法受到上級機關的肯定和嘉獎。前不久，活性灰作業(yè)區(qū)被中共鞍山鋼鐵公司委員會授牌為鞍鋼黨支部工作示范基地。

實踐證明，通過上述五種做法，不管企業(yè)發(fā)生何種變化，創(chuàng)建樣板黨支部示范基地工作都會越做越好，將會收到事半功倍的良好效果。W