吳健民/文

專欄

順勢而為 堅(jiān)守本心

吳健民/文

吳健民

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長

中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展趨緩，而在這個(gè)時(shí)候，舒朗選擇與丹麥男裝合作開拓中國市場的舉動(dòng)，有很多人表示不理解。其實(shí)，我的想法很簡單，因?yàn)槠髽I(yè)還需要向前發(fā)展，現(xiàn)在的困境不代表明年后年也難熬，做企業(yè)需要有前瞻的判斷，所以我們要搶先一步向前發(fā)展。

國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行的時(shí)候，企業(yè)需要考慮如何生存，要考慮下一波經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展。我們不要退縮，因?yàn)槟軌蛟诶Ь持写婊钕聛淼钠髽I(yè)都有一種堅(jiān)持和不畏懼的精神。

事實(shí)上，中國的男裝比女裝發(fā)展的早，但這些年男裝轉(zhuǎn)型升級并沒有女裝做的好，中國的男裝到該轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候了。過去中國的男裝基本偏向于百貨業(yè)的西裝且價(jià)格虛高，真正的商務(wù)休閑、有個(gè)性化、有風(fēng)格、親民的服裝在市場上很少。所以，我們要告別過去中國服裝市場中男裝風(fēng)格單一的現(xiàn)象，應(yīng)該有一類新風(fēng)格男裝進(jìn)入中國。舒朗經(jīng)過全球的考察與選擇，最終與丹麥PWT集團(tuán)旗下的男裝品牌合作，就是認(rèn)準(zhǔn)了這一類男裝將來可能成為中國新男裝的新流派。

PWT集團(tuán)旗下的男裝產(chǎn)品不同于國內(nèi)大男裝、男西裝的風(fēng)格，而是更加自由、休閑、時(shí)尚。也不同于意大利服裝過于講究品位，甚至過于講究高級感，產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)具有北歐人那種簡單不刻意的感覺。眾所周知，北歐人最懂得享受生活，簡單隨性，但也不乏生活的品質(zhì)，比較符合我所追求的服飾風(fēng)格。

在服裝發(fā)展的過程中，每一個(gè)時(shí)期都會(huì)有不同風(fēng)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。只要你感覺與該品牌有共鳴，能有思想上的共享就可以嘗試著去做。如果說僅僅是市場上流行，但是本身感覺不那么深刻，企業(yè)就很難做好。品牌要與企業(yè)相契合，同時(shí)與自己追求的風(fēng)格相搭配，正如丹麥PWT集團(tuán)旗下男裝倡導(dǎo)的北歐風(fēng)格一樣，與舒朗與我而言，就是一種高度的契合。

當(dāng)然，國外品牌引入中國需要有一定的適應(yīng)階段。其實(shí)國外品牌及其運(yùn)作模式在中國還是比較符合的。因?yàn)橹袊M(fèi)者對于國外品牌已經(jīng)形成了消費(fèi)習(xí)慣。舒朗引進(jìn)男裝之后，在給中國市場帶來北歐風(fēng)格產(chǎn)品的同時(shí)，設(shè)計(jì)也會(huì)加入對中國消費(fèi)市場的理解。我們會(huì)做一些調(diào)整，但還是以北歐風(fēng)格為主，以更好地適應(yīng)中國市場。

無論外部環(huán)境如何發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，我們能做的就是提高品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)在管理、降低管理成本。中國服裝業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，我們要把握住市場需求的發(fā)展本質(zhì)，以堅(jiān)持的心態(tài)做企業(yè)，就一定能生存且活得更好。

大家談在互聯(lián)網(wǎng)影響下，服裝企業(yè)的發(fā)展之路應(yīng)該如何走？成長于線下與線上不同平臺(tái)的服裝企業(yè)選擇“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”會(huì)有怎樣的發(fā)展？不同的抉擇是出于哪些考慮？面對以上問題，洪金山、夏國新、方建華分別對自己的選擇給出了答案。

從全球經(jīng)濟(jì)到中國經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，從消費(fèi)增長的放緩到綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競爭格局的重組，以及互聯(lián)網(wǎng)電商對服裝行業(yè)的沖擊，中國服裝業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)。此次左岸服飾對德升的并購是響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召，借力“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”全面轉(zhuǎn)型的重要推進(jìn)，是從傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這次合作能有效地改造左岸現(xiàn)有的終端模式，讓左岸在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上有更好的發(fā)展前景。

—— 6月22日，國內(nèi)第一家在紐約證券交易所上市的設(shè)計(jì)師品牌左岸服飾并購上海德升（全國唯一一家以服裝為核心的專業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝購物平臺(tái)）的簽約儀式在左岸上海運(yùn)營中心舉行。左岸服飾董事長兼首席設(shè)計(jì)師洪金山對于企業(yè)借力“互聯(lián)網(wǎng)+服裝”模式的意義做了如上解讀。

企業(yè)必須開始用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考所有問題，否則就會(huì)被淘汰。這種互聯(lián)網(wǎng)思維包括公司的管理方式、營銷方式以及顧客的維護(hù)方式、銷售方式等。品牌應(yīng)順勢而為，鎖定消費(fèi)者社群，并將社群的連接能力轉(zhuǎn)化為社群運(yùn)營的能力。

—— 中國服裝產(chǎn)業(yè)在探索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的路上，仍存在許多問題。深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新肯定了互聯(lián)網(wǎng)對于服裝產(chǎn)業(yè)帶來的新思路，并認(rèn)為專注和極致可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

茵曼線下店真正的“玩家”并非老方，而是遍布全國各地的茵曼粉絲。我們圍繞著慢生活提供一個(gè)空間，里面的玩法和內(nèi)容由粉絲定義。我們要做線上線下渠道的一體化，一要解決店鋪營收問題，二要解決會(huì)員體驗(yàn)問題。我認(rèn)為這兩點(diǎn)很重要，目的是打造一個(gè)屬于茵曼粉絲互動(dòng)、聚會(huì)的生活空間。

—— 6月29日，INMAN茵曼棉麻藝術(shù)家創(chuàng)始人兼CEO、廣州匯美服裝有限公司董事長方建華在其個(gè)人微博發(fā)表題為《茵曼線下“生活空間” 可以怎么玩？》的文章，就“茵曼+千城萬店”項(xiàng)目發(fā)表以上觀點(diǎn)。