創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心動力和中心環(huán)節(jié)

對話領(lǐng)航人

實際上，魏橋創(chuàng)業(yè)成為世界最大的棉紡織企業(yè)以后，外界不僅關(guān)注其突出的成就，同時難免也有疑惑不解。針對這些不解，本刊記者專訪了山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞。

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張紅霞，鄒平縣人，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長

TAweekly：魏橋創(chuàng)業(yè)是世界最大的棉紡織企業(yè)，但為何如此低調(diào)？

張紅霞：主要是兩個方面的原因吧，一是我們講究以實干為主，做得多，說得少。包括我們的業(yè)績考核都是用成績說話，這是我們企業(yè)的一個特色。

二是由我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特征決定的。我們企業(yè)大部分是前端產(chǎn)品，而終端產(chǎn)品相對比較少，產(chǎn)品也不是直接面向消費(fèi)者。

但是，近些年來我們企業(yè)的發(fā)展策略也逐漸從前端產(chǎn)品向終端產(chǎn)品擴(kuò)展，也會逐漸加大企業(yè)對外的宣傳力度，提高企業(yè)在社會上的影響力。

TAweekly：目前很多紡織企業(yè)紛紛走向中西部地區(qū)或者向海外進(jìn)行布局，為何魏橋創(chuàng)業(yè)沒有這方面的動向？

張紅霞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢我們也觀察到了，之所以沒有向省外發(fā)展主要是基于四方面的考慮。

一是我們企業(yè)致力于拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時當(dāng)?shù)卣o予我們很大的支持力度。

二是山東地理條件優(yōu)越，在海、陸、空等方面具有優(yōu)勢，在產(chǎn)品進(jìn)出口方面擁有便捷、高效的條件。

三是山東是內(nèi)地棉花生產(chǎn)大省，企業(yè)在山東發(fā)展能夠有效拉動當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)的積極性，有效解決就業(yè)問題。

四是為了響應(yīng)國家推動中西部發(fā)展的號召，企業(yè)用棉有三分之一是來自新疆。

目前，魏橋在紡織板塊處于平穩(wěn)期，開始從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量發(fā)展，所以從目前來看，我們還沒有去省外發(fā)展的打算。

TAweekly：目前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各行各業(yè)迅速興起，魏橋創(chuàng)業(yè)在這方面采取了哪些舉措？

張紅霞:我們企業(yè)是紡織行業(yè)兩化融合的先進(jìn)示范企業(yè)，有自己的信息中心，我們在財務(wù)、銷售等十大領(lǐng)域上都實現(xiàn)了信息化管理。與此同時，我們?yōu)榧壹彯a(chǎn)品打造了一個獨立的網(wǎng)上商城，將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利優(yōu)勢，有效擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。未來我們還會繼續(xù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面做文章，積極開展線上線下、電子商務(wù)營銷，逐漸深化這方面的探索。

TAweekly：“魏橋模式”無法復(fù)制，你覺得最關(guān)鍵的核心是什么？

張紅霞：最核心的是創(chuàng)新。多年來，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，始終堅持把創(chuàng)新作為做大做強(qiáng)的核心動力和中心環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場戰(zhàn)略創(chuàng)新、增長方式創(chuàng)新、發(fā)展理念創(chuàng)新，逐步培植形成了由核心競爭優(yōu)勢、比較競爭優(yōu)勢、持續(xù)競爭優(yōu)勢、和諧競爭優(yōu)勢有機(jī)構(gòu)成的核心競爭能力，進(jìn)而推動企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

如果沒有系統(tǒng)和持續(xù)的創(chuàng)新，就沒有魏橋創(chuàng)業(yè)的核心競爭能力，也就不會有魏橋創(chuàng)業(yè)的迅速崛起。

發(fā)展歷程

1981年

張士平成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。張士平任職后，推行了以“六定一包”為主要內(nèi)容的目標(biāo)成本管理，實行了廠長負(fù)責(zé)制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下，在企業(yè)內(nèi)部率先實行了承包經(jīng)營責(zé)任制展開了大刀闊斧的改革，并迅速進(jìn)行擴(kuò)張。

1984年

魏橋創(chuàng)業(yè)抓住了國家對棉花市場統(tǒng)死、對油料市場放開的有利時機(jī)，果斷進(jìn)入油料加工領(lǐng)域，這一舉措開了全國棉花加工行業(yè)的先河，并一舉成為全國供銷工業(yè)效益最好的企業(yè)。

1989年

我國紡織行業(yè)進(jìn)入低迷時期，紡織企業(yè)發(fā)展艱難。魏橋創(chuàng)業(yè)逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規(guī)模，這一舉措為魏橋創(chuàng)業(yè)日后成為世界最大的棉紡織企業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

1991年

魏橋創(chuàng)業(yè)通過設(shè)立合資企業(yè)沖破了“一大二公三純”的企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)，拉開了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設(shè)立了染織和印染兩個合資公司。

2001年

魏橋創(chuàng)業(yè)宣布進(jìn)軍鋁業(yè)。進(jìn)入鋁業(yè)行業(yè)后，魏橋創(chuàng)業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭實力，圍繞原鋁打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。至此，魏橋創(chuàng)業(yè)“以棉紡織為基礎(chǔ)，以熱電為紐帶，紡織和鋁業(yè)互相支撐，輕重工業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)”的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)格局正式形成。

2012年

美國《財富》雜志正式公布“2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司以249.055億美元的營業(yè)收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，中國民營企業(yè)上榜的僅有五家，而山東魏橋是其中一家。

2015年7月

“2015年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜”出爐，魏橋創(chuàng)業(yè)以2014財年457.571億美元的營業(yè)收入、11.503億美元的凈利潤，位列第234位。