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加強工業(yè)企業(yè)成本控制的思考

2015-01-08 22:10:26鄭向莉
中國經(jīng)貿(mào) 2014年22期
關(guān)鍵詞:重要成本控制責(zé)任

鄭向莉

【摘 要】工業(yè)企業(yè)必須要努力拓寬競爭市場及生存發(fā)展空間,而企業(yè)要增強自己的競爭力及發(fā)展優(yōu)勢必須要加強企業(yè)的成本控制,它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何從工業(yè)企業(yè)的實際情況出發(fā),圍繞工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,有效、積極地開展成本控制,是擺在每一個工業(yè)企業(yè)成本控制職能主體面前的艱巨任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】成本控制;責(zé)任;重要;管理

一、工業(yè)企業(yè)加強成本控制的重要意義

1.成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的重要手段

現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié),即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查,這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系,相互促進,構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中,現(xiàn)代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。

2.成本控制是工業(yè)企業(yè)增加經(jīng)濟效益的基石

成本是反映工業(yè)企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標(biāo)。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤,當(dāng)銷量和價格一定時,成本與盈利存在互為消長的關(guān)系,即成本提高,盈利相應(yīng)減少,反之成本降低,盈利就相應(yīng)增加。因此,成本控制是工業(yè)企業(yè)為了獲得最大利潤的最有效的一種方式。

3.成本控制是推動工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的有力保障

實行成本控制,要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂,當(dāng)工業(yè)企業(yè)實施差異化經(jīng)營時,工業(yè)企業(yè)的成本控制必須在控制新產(chǎn)品價格的同時,及時對新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)控,確保工業(yè)企業(yè)產(chǎn)異化經(jīng)營策略的效果。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.工業(yè)企業(yè)中成本控制的思想觀念落后

我國工業(yè)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:第一,工業(yè)企業(yè)成本控制僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,成本控制只側(cè)重于形式上的需要,而忽略成本控制對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。第二,成本控制以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),片面強調(diào)成本的絕對降低、節(jié)省費用開支,而忽視了成本的相對控制。第三,過分注重成本的降低,而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。某些工業(yè)企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率,一味盲目地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,卻導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,產(chǎn)品殘次品增多,這樣不但沒有使得產(chǎn)品的成本降低,反而增加了產(chǎn)品的成本。

2.工業(yè)企業(yè)中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預(yù)測,成本控制,成本考核以及成本分析,其中,成本預(yù)測是實現(xiàn)成本控制的基本前提,成本分析是實現(xiàn)成本考核目標(biāo)的有效手段,成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實現(xiàn)。部分工業(yè)企業(yè)忽視對成本的全面分析,僅是停留于財務(wù)報表成本信息的分析,且多是進行事后控制,在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定。有些工業(yè)企業(yè)雖然事后有反映,但沒有相應(yīng)的措施對出現(xiàn)的問題及時加以調(diào)整和控制,預(yù)防其再次發(fā)生,使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性,無法滿足成本控制要求。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算方式、手段落后

隨著高新技術(shù)的發(fā)展,以計算機為主導(dǎo)的智能化、自動化的經(jīng)濟活動日益普遍,導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,雖然我國—些工業(yè)企業(yè)進行了先進成本控制方法的試點,并取得了不錯的成績,有些工業(yè)企業(yè)率先引入新近的技術(shù)設(shè)備,已經(jīng)開始把計算機運用到會計核算上,但是還僅僅限制在對會計憑證錄入,賬簿登記和會計報表編制這些簡單的會計操作上,不學(xué)習(xí)以及引進先進的工業(yè)企業(yè)會計核算方法。使工業(yè)企業(yè)無法及時、準(zhǔn)確掌握工業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)信息,不能滿足工業(yè)企業(yè)實行全面成本控制的需要,從而導(dǎo)致決策錯誤。

4.責(zé)任主體不明確,執(zhí)行力度不到位

只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。但在實際情況中往往責(zé)任主體不明確,追究責(zé)任時各部門相互推諉。很多工業(yè)企業(yè)因為全面預(yù)算管理沒有實施,所以,在進行成本控制的時候,部門和責(zé)任人都不明確自身的責(zé)任,執(zhí)行人對于自己的職責(zé)范圍也是模模糊糊。同時,責(zé)任成本控制最重要的是明確各級責(zé)任主體、每個責(zé)任人的責(zé)任。在一些項目上,工業(yè)企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度,出臺了管理辦法,測算了項目責(zé)任成本目標(biāo),但責(zé)任人不明確,公司機關(guān)各部室之間協(xié)調(diào)配合不夠,造成責(zé)任預(yù)算編制質(zhì)量不高、不及時,成本控制脫節(jié)。

5.成本控制對市場研究不夠

我國許多工業(yè)企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,通過存貨的積壓,將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤。結(jié)果導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)損失慘重。此外,某些工業(yè)企業(yè)一味強調(diào)市場信息回饋的重要性,卻往往在實際中忽視了真正的市場調(diào)研和策劃,只是憑著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“聰明頭腦”,一時拍板,從來沒有去真正研究過市場的需求和容量,在這種情況下,工業(yè)企業(yè)要不產(chǎn)品積壓,要不產(chǎn)生供應(yīng)不了需求,無法實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制措施

1.加強工業(yè)企業(yè)成本觀念

加強成本費用控制,首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認(rèn)識,一個合格的企業(yè)成本控制執(zhí)行者,要時刻將工業(yè)企業(yè)成本控制和工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益放在重要發(fā)展地位。增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,使成本控制的思想滲透到每一個職能部門的每一名員工身上。其次,對于成本控制的優(yōu)秀個人和部門給予表揚和獎勵,樹立成本控制的優(yōu)秀典型。最后,加強財務(wù)會計制度建設(shè),增強工業(yè)企業(yè)對于成本控制的能力。

2.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)

我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)部門頒布的成本控制法規(guī)和制度,結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身發(fā)展需求,制定出適用于本企業(yè)的完善的成本控制制度;在組織施工生產(chǎn)過程中,每個部門、每道工序與經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié),都要緊密銜接、互相制約。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本控制小組;將工業(yè)企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對工業(yè)企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。這樣有利于工業(yè)企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理工業(yè)企業(yè)發(fā)展與加強成本控制的關(guān)系,提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

3.創(chuàng)新成本控制方法和手段

工業(yè)企業(yè)面對新環(huán)境的沖擊,使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。這樣就產(chǎn)生了作業(yè)成本法和成本企劃法。尤其作業(yè)成本控制思想的提出,為細(xì)化成本控制提供了有效途徑。它要求工業(yè)企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價值的作業(yè),及時提供有用信息,從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。同時,必須借助信息化手段搜集價格和消耗量的相關(guān)信息,以提高制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)信息的質(zhì)量。通過信息化建設(shè),使管理者能夠隨時跟蹤工業(yè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,對成本進行實時監(jiān)控與分析評價,從而增強工業(yè)企業(yè)成本控制能力。

4.不斷推行以及完善成本責(zé)任制

推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃,經(jīng)常對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新,并對創(chuàng)新型人才實行物資以及精神獎勵,充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性;其次,工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的績效考評體系與激勵機制,以此來促進員工的節(jié)能增收意識。一是制訂成本控制規(guī)章制度,如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各自的經(jīng)濟責(zé)任,按功過進行獎罰分明。最后,控制勞動力的投入精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

5.工業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向

工業(yè)企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向,建立符合社會主義市場經(jīng)濟需要的經(jīng)營機制;以降低成本、增加效益為核心,全面硬化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理。為使工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強大的競爭力,成本控制就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場需求分析。按照成本控制的要求對產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行控制。

總之,工業(yè)企業(yè)成本控制是全員和全過程的控制,是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作。做好成本控制工作,是工業(yè)企業(yè)降低成本,提高工業(yè)企業(yè)管理水平,增加工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。因此,工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制完全是工業(yè)企業(yè)自己的事,必須自己主動地加強成本控制,這是市場經(jīng)濟的客觀需要。此外,工業(yè)企業(yè)也絕不能以降低工業(yè)企業(yè)成本為最終目標(biāo),而是要在充分考慮工業(yè)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本控制。

參考文獻(xiàn):

[1]馬進.淺析工業(yè)企業(yè)成本控制[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012年05期

[2]張玉濤.工業(yè)企業(yè)成本控制問題初探[J].價值工程,2011年22期

[3]丁麗.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011年11期

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