殷愛萍

【摘 要】近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。熱力企業(yè)是工業(yè)企業(yè)的有機(jī)組成部分。熱力企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本，它是衡量工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，我國(guó)熱力企業(yè)成本管理還存在許多問(wèn)題。這篇文章就熱力企業(yè)成本管理中的困境進(jìn)行分析，并結(jié)合熱力企業(yè)自身特點(diǎn)，提出相關(guān)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】熱力企業(yè)；成本管理；困境；對(duì)策

熱力企業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)類型，資產(chǎn)總額過(guò)億，是國(guó)家營(yíng)業(yè)收入的重要組成部分。熱力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)重點(diǎn)支持對(duì)象，是國(guó)民發(fā)展中具有全球性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，使熱力企業(yè)的利潤(rùn)受到了一定的壓縮。為了增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，熱力企業(yè)必須要有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)不夠完善的經(jīng)濟(jì)體制，決定了熱力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，表現(xiàn)出明顯的成本管理弱勢(shì)。深入分析熱力企業(yè)成本管理困境，有針對(duì)性得制定解決措施，是熱力企業(yè)行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者面臨的重要研究課題，這一研究對(duì)于提高熱力企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有很重要的作用。

一、熱力企業(yè)成本管理的困境分析

熱力企業(yè)成本管理是指熱力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理者采取科學(xué)管理辦法對(duì)消耗的成本與固定的成本進(jìn)行的控制與分析活動(dòng)。熱力企業(yè)成本一般包括燃料、固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用、員工工資等多個(gè)方面。行之有效的成本管理辦法可以有效降低熱力企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益最大化。然而，當(dāng)前我國(guó)熱力企業(yè)成本管理活動(dòng)中仍然存在很多問(wèn)題，存在很嚴(yán)重的成本管理困境，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.傳統(tǒng)成本管理理念落后

目前，我國(guó)大多數(shù)熱力企業(yè)的成本管理理念都是相對(duì)落后的，簡(jiǎn)單得把企業(yè)管理工作等同于降低成本費(fèi)用，沒有全方位考慮成本管理工作。成本管理工作是應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品的條件下，盡可能降低生產(chǎn)成本，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)采用合理的技術(shù)手段或措施，以較低的成本生產(chǎn)相對(duì)較高質(zhì)量的產(chǎn)品。但是，現(xiàn)階段我國(guó)熱力企業(yè)成本管理理念并沒有緊隨時(shí)代步伐。對(duì)熱力企業(yè)進(jìn)行成本分析，其產(chǎn)生成本的階段包括供熱設(shè)計(jì)階段成本、熱水生產(chǎn)成本階段設(shè)計(jì)、熱水生產(chǎn)階段的成本和熱水銷售階段成本（其中包括售后服務(wù)成本），很多熱力企業(yè)往往在生產(chǎn)過(guò)程中以偷工減料等不正當(dāng)?shù)姆绞浇档统杀?，這是極為不科學(xué)的管理理念。

2.成本核算方式落后

近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境下，中國(guó)作為世貿(mào)組織的成員國(guó)之一，其熱力企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算相當(dāng)落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代熱力企業(yè)迎合國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展要求，在很大程度上阻礙了我國(guó)熱力企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)很多熱力企業(yè)仍然在堅(jiān)持老舊的成本核算方式，跟不上時(shí)代變化的節(jié)奏，對(duì)于外界的變化反應(yīng)較為遲緩，核算人員知識(shí)有限，仍在沿用舊有的核算方法，盡管它早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，逐步出現(xiàn)電子賬務(wù)系統(tǒng)，大大加快了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的傳遞速度，這愈發(fā)突顯了紙質(zhì)做賬方式效率水平的低下，降低了財(cái)務(wù)報(bào)表與成本核算數(shù)據(jù)分析的速度及其分析能力。

3.成本管理制度體系不健全

熱力企業(yè)成本管理工作主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核、成本分析四個(gè)方面。大多數(shù)熱力企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，只重視成本預(yù)算，往往忽視了成本控制，可能導(dǎo)致后期成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)。企業(yè)并沒有建立完善的成本管理體系，缺乏專門的成本管理部門，在實(shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作人員互推責(zé)任，出現(xiàn)成本管理漏洞。熱力企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)一般來(lái)自于綜合性的財(cái)務(wù)報(bào)表，因而在成本管理工作中缺乏對(duì)產(chǎn)生成本款項(xiàng)的數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，導(dǎo)致熱力企業(yè)成本核算人員無(wú)法做出相對(duì)準(zhǔn)確的成本管理分析，造成熱力企業(yè)成本管理信息真實(shí)性存有疑點(diǎn)。

二、熱力企業(yè)成本管理困境的對(duì)策分析

綜上所述，我國(guó)熱力企業(yè)成本管理目前面臨很大的困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合熱力企業(yè)自身特點(diǎn)，有針對(duì)性得制定應(yīng)對(duì)策略，解決企業(yè)成本管理工作中的各種問(wèn)題與障礙，幫助熱力企業(yè)早日擺脫成本管理困境。成本管理對(duì)熱力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求之一。合理的成本管理，是熱力企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也能最大程度保證成本核算與控制的準(zhǔn)確性，使得熱力企業(yè)收益最大化。針對(duì)熱力企業(yè)成本管理困境，提出如下幾點(diǎn)對(duì)策：

1.科學(xué)認(rèn)識(shí)成本管理

熱力企業(yè)擺脫管理過(guò)程中困境，首先企業(yè)管理層必須要改變舊的思想意識(shí)，從科學(xué)角度，全面認(rèn)識(shí)成本質(zhì)量管理，切實(shí)改變一些熱力企業(yè)對(duì)成本管理工作不夠重視的現(xiàn)狀，因?yàn)槟壳叭源嬖诓糠钟^好的熱力企業(yè)不重視成本管理的狀況。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國(guó)熱力企業(yè)成本管理相對(duì)落后。為了跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我國(guó)熱力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，努力適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹立成本效益觀念。要求熱力企業(yè)將成本管理理念滲透到熱水上產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本管理知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，在企業(yè)中營(yíng)造一種良好的成本管理氛圍，爭(zhēng)取讓每一位員工懂管理，并將具有鮮明時(shí)代特色的管理理念自覺應(yīng)用到日常工作中去，進(jìn)一步提高熱力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.優(yōu)化成本管理方式

在日新月異的今天，熱力企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展，起不到應(yīng)有的成本管理效果，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。我國(guó)熱力企業(yè)要順應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)改革趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式進(jìn)行變革，最大限度利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立健全的以信息化管理為核心的自動(dòng)化成本管理系統(tǒng)和平臺(tái)，通過(guò)成本管理相關(guān)信息的快速交流與高度資源共享，努力實(shí)現(xiàn)熱力企業(yè)內(nèi)部成本的科學(xué)化與系統(tǒng)化管理。在信息化時(shí)代背景下，熱力企業(yè)需要合理優(yōu)化成本管理方式，最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本，最終提高熱力企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要建立信息化的成本管理系統(tǒng)，保證成本信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)有效性和全面性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)應(yīng)變能力。

3.健全企業(yè)成本管理制度

成本管理制度是有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部成本管理活動(dòng)的重要依據(jù)。因熱力企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括多個(gè)階段，涵蓋了方方面面的信息，建立健全的成本管理制度有助于熱力企業(yè)在成本管理活動(dòng)中有章可循，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理目的。并要在實(shí)際工作中，切實(shí)加強(qiáng)每一位員工對(duì)成本管理制度的執(zhí)行力度，有效結(jié)合理論與實(shí)際，共同推進(jìn)熱力企業(yè)成本管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

熱力企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，應(yīng)該將其貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。熱力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，設(shè)立專門的成本管理崗位，并加強(qiáng)對(duì)成本管理工作人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，將先進(jìn)的成本管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷創(chuàng)新熱力企業(yè)成本管理辦法，提高企業(yè)資金利用率，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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