劉大勇

【摘 要】財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，各個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對于財務(wù)管理方面的工作不可忽視。然而，新會計準(zhǔn)則的實施使得原有的會計工作在很大程度上發(fā)生了改變。所以，在新的會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的財務(wù)管理該如何進(jìn)行改變才能更好的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)已成為各大企業(yè)研究的一大課題。本文主要闡述了新會計準(zhǔn)則對企業(yè)管理帶來的影響，并就新的會計準(zhǔn)則模式下，如何完善財務(wù)管理模式提出了一些對策，旨在為企業(yè)的財務(wù)管理模式能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而提供有價值的參考意義。

【關(guān)鍵詞】新企業(yè)會計準(zhǔn)則；財務(wù)管理模式；對策

會計準(zhǔn)則是企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行的重要依據(jù)。我國在原本的會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一定的改變，與2006年頒布了新的會計準(zhǔn)則。新頒布的會計準(zhǔn)則在很大程度上提高了財務(wù)管理中的各項工作，添加了很多新的內(nèi)容，從而給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的影響。因此，企業(yè)必須對新的會計準(zhǔn)則加以重視，根據(jù)新準(zhǔn)則的變化來完善企業(yè)的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)又快又好的工作。

一、新會計準(zhǔn)則對企業(yè)管理帶來的影響

1.影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位。我國的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了多個階段、如企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化以及企業(yè)價值最大化。在新的會計準(zhǔn)則頒布之前，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)多為企業(yè)利潤最大化。而新的會計準(zhǔn)則頒布后，則改變了以往以企業(yè)利潤最大化的局面，規(guī)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)的價值最大化。針對這一重大改變，我國企業(yè)的財務(wù)管理思想也發(fā)生了很大的變化。

2.影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)管理中的一個重要工作。而新會計準(zhǔn)則針對于財務(wù)風(fēng)險管理方面做出了新的規(guī)定。如對于同一控制下的企業(yè)合并，在股價上漲時不允許通過可轉(zhuǎn)換債券，購買法等手段確認(rèn)企業(yè)的損失。新會計準(zhǔn)則對于財務(wù)風(fēng)險方面的規(guī)定對于企業(yè)的發(fā)展是十分有益的。一方面能夠在很大程度上穩(wěn)定我國的財務(wù)管理工作，而另一方面也可以使得企業(yè)能夠很好的防范財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)健康、順利的發(fā)展。

3.影響企業(yè)融資投資的經(jīng)營決策

企業(yè)的融資和投資主要要依靠企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)利潤最大化變成了企業(yè)價值最大化，這一變化同時也影響了企業(yè)的融資和投資的經(jīng)營決策。所以，企業(yè)無論是在融資、投資還是經(jīng)營決策發(fā)面都要考慮這一改變。

二、新會計準(zhǔn)則下完善企業(yè)財務(wù)管理模式的對策

新會計準(zhǔn)則給企業(yè)的管理帶來了很大的影響，影響著對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，更加影響著企業(yè)的融資、投資等經(jīng)營決策。這些都是新會計準(zhǔn)則給企業(yè)帶來的一些明顯影響，其潛在的影響也會很多。所以，企業(yè)一定要對新會計準(zhǔn)則下的財務(wù)管理模式加以改善，一方面能夠很好的解決新會計準(zhǔn)則給企業(yè)帶來的影響，另一方面，也能讓新會計準(zhǔn)則幫助企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理。

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)的財務(wù)管理勢必要做出一定的改革和完善，從而來很好的適應(yīng)新的會計準(zhǔn)則。改革和完善財務(wù)管理模式就要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。首先要樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理理念。財務(wù)風(fēng)險管理是財務(wù)管理中的一個重要工作。只有將財務(wù)風(fēng)險管理工作做好，企業(yè)才能在一定程度上提高抵御和防范風(fēng)險的能力。其次，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代化的企業(yè)就要使用現(xiàn)代化的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度才能從根本上將企業(yè)做大做強(qiáng)。再次，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。做好任何工作的前提就應(yīng)該是又一個明確的目標(biāo)。企業(yè)要想發(fā)展亦是如此。所以，企業(yè)的財務(wù)管理部門在新的會計準(zhǔn)則下，要對企業(yè)自身進(jìn)行綜合的分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)建立良好的內(nèi)部環(huán)境而奠定良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制

新會計準(zhǔn)則實施之后，預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理最有效的方式之一，也是操作比較容易， 成本比較低的一種控制方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的全面預(yù)算管理方法，通過預(yù)算制的方式來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制。首先，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的預(yù)算管理意識，讓企業(yè)的員工充分的認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，積極配合預(yù)算管理部門，參與全面預(yù)算管理的各項工作，為預(yù)算管理營造良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，企業(yè)需要提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算編制的計劃內(nèi)容開展企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動， 將預(yù)算編制的計劃指標(biāo)層層分解，形成全范圍的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系。最后，企業(yè)要實行嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，即定期對預(yù)算完成執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并及時的進(jìn)行改進(jìn)和完善。

3.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

在新會計準(zhǔn)則下，企業(yè)需要不斷的完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，只有這樣才能在不斷變化并且激烈的競爭當(dāng)中發(fā)揮財務(wù)管理的作用。完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系主要從以下兩個方面著手：首先，企業(yè)必須要設(shè)置相對應(yīng)的專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，進(jìn)而明確財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，以及明確財務(wù)風(fēng)險管理的權(quán)責(zé)。同時，還要引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理方面的高端人才。其次，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險評估體系。通過評估體系的評價來加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

三、總結(jié)

綜上所述，新的會計準(zhǔn)則給企業(yè)的管理與發(fā)展帶來了很多的影響。企業(yè)必須意識到這些影響的重要性。因而，企業(yè)要根據(jù)新會計準(zhǔn)則中的變化，來不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理模式。不但要深入學(xué)習(xí)新的會計準(zhǔn)則，掌握其要領(lǐng)，同時還要采取相應(yīng)的措施，從而為企業(yè)提高財務(wù)財務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹國華，林川. 管理層激勵與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)選擇—基于非金融行業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J]. 南京審計學(xué)院學(xué)報. 2013（01）

[2] 薛緋，顧曉敏，李丹，李康. 關(guān)于預(yù)算管理理論的演進(jìn)與述評[J]. 中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2013（04）