徐小平

摘 要：電力企業(yè)人力資源管理工作水平是影響企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容。為此本文對當前人力資源管理現(xiàn)狀做了必要的歸納總結(jié)，分析了其中存在的問題，例如理念陳舊、激勵低效等。在此基礎上提出了具有針對性的解決對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

當前，我國電力市場企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭也正在傾向于人力資源的競爭。提升企業(yè)人力資源管理效率，增強人才競爭力成為當前我國電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要措施。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的活力進一步釋放，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展產(chǎn)生了強大的電力需求。電力市場也正在經(jīng)歷一個高速發(fā)展的歷史時期，電力企業(yè)之間的競爭日益加劇，我國電力企業(yè)人力資源工作成為影響企業(yè)綜合競爭力的一項重要內(nèi)容。長期以來電力企業(yè)在增強人力資源管理效率，充分挖掘人力資源潛力方面積累了豐富的經(jīng)驗，有效支撐了我國電力事業(yè)的繁榮發(fā)展，但是就當前人力資源管理狀況來看還存在一些問題。

（1）人力資源管理專業(yè)人才供應不足。提升人力資源管理效率重要的是專業(yè)人才隊伍建設。目前我國電力企業(yè)在人才隊伍建設上存在較大短板。最為明顯的一個問題就是，人才的交叉性和綜合性不強。人力資源管理專業(yè)人才不懂電力員工和電力系統(tǒng)的工作屬性。而電力專業(yè)人才又不熟悉人力資源管理理論。因此造成目前的人力資源管理效率受到很大影響。目前人才市場也缺乏這類人才的供應，沒有專門的培訓機構(gòu)。電力企業(yè)這類人才都是由人力資源部門根據(jù)需要臨時抽調(diào)或者培養(yǎng)。這大大制約了電力企業(yè)人力資源管理工作效率。

（2）激勵機制不健全。人力資源管理中激勵機制是不可或缺的一項重要內(nèi)容，它是激發(fā)員工工作熱情，引導工作方向的重要措施。激勵機制要想發(fā)揮有效的作用首先要確保激勵措施的得當，另外還應當保證激勵對象的針對性。當前，電力企業(yè)激勵機制潛力沒有充分挖掘出來，導致激勵的作用和效果不佳。從電力企業(yè)發(fā)展歷程來看，造成激勵機制不暢的主要原因還在于國有企業(yè)管理和經(jīng)營思維的影響。計劃經(jīng)濟時代，電力作為政府部門設置，管理過程中的行政化傾向?qū)Ξ斊诘碾娏ζ髽I(yè)造成了很大程度的影響。有的員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，認真負責卻得不到合理的激勵，嚴重影響了工作積極性。

（3）人力資源管理缺乏創(chuàng)新性不足。當前的電力企業(yè)人力資源管理工作整體呈現(xiàn)創(chuàng)新性不足的問題。首先這些工作的創(chuàng)新性不足主要表現(xiàn)在管理理念的陳舊上。自我國結(jié)束計劃經(jīng)濟以來，電力企業(yè)的市場化改革穩(wěn)步推進，在企業(yè)內(nèi)部建立起了相關的市場化運作體系。但是這些成果大都是在改革開放初期取得的。企業(yè)的管理和運作還不能與同時代的其他企業(yè)，尤其是大型民營企業(yè)相比。在人力資源管理上理念滯后成為影響整個企業(yè)創(chuàng)新性的一個重要方面?，F(xiàn)代管理學認為，管理應當秉承以人為本的理念，在管理過程中應當充分尊重人的主體地位，以人性化的柔性管理為主，注重員工自我實現(xiàn)的滿足感等等。但是目前的人力資源管理中顯然還沒有體現(xiàn)出這種理念。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

（1）加強人力資源管理隊伍建設。提升電力企業(yè)人力資源管理工作的關鍵在于管理隊伍。要打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務熟練的人力資源管理隊伍才能更加有效的挖掘企業(yè)人力資源管理工作潛力。為此在企業(yè)人力資源管理工作中應當通過兩種形式著重提升隊伍素質(zhì)，一是通過外部引進的方式吸收新鮮人才，二是通過內(nèi)部培訓的形式著手提升人才隊伍素質(zhì)。其中外部人才引進過程中應當特別注意人才知識結(jié)構(gòu)和能力的綜合性，既要關注他們的人力資源管理理論是否符合時代和市場環(huán)境，同時又要綜合權(quán)衡他們的管理理念是否適用于電力企業(yè)。此外還應當注意以內(nèi)部培訓的方式提升隊伍素質(zhì)，內(nèi)部培訓應當結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部崗位群的特點以及員工的總體狀況。按照企業(yè)的實際需求培養(yǎng)合格人才，而不是僅追求人才工作的高大上。

（2）創(chuàng)新人力資源管理理念和模式。電力企業(yè)人力資源管理工作要想適應新的時代環(huán)境，必須以先進的理念統(tǒng)攝整個人力資源管理工作。首先應當樹立以人為本的管理理念，充分尊重電力員工的主體地位，在工作中樹立以員工為中心的服務式管理理念。同時還要加強對員工需求的調(diào)查和滿足，結(jié)合企業(yè)文化體現(xiàn)員工個人尊嚴。只有這樣企業(yè)制定的各項人力資源措施才能得到員工的配合。也只有站在員工的角度出發(fā)思考問題才能獲得員工的認可，拉近與員工的情感距離，使員工產(chǎn)生企業(yè)主人翁的感覺。這樣才能在自己的工作中時刻為企業(yè)著想，充分發(fā)揮出企業(yè)的人力資源管理潛力。

（3）要建立健全有效的激勵機制。人力資源管理工作的核心在理念，關鍵在機制。其中激勵機制是人力資源管理工作中的一項重要措施和理念。同時這項措施在很大程度上也影響著企業(yè)整體工作效率。當前的電力企業(yè)激勵機制存在很多問題。激勵措施無法作用在正確的激勵對象上，而且物質(zhì)激勵和精神激勵的配比不科學等問題都影響了激勵的效率。為此在今后的工作中我們應當加強人力資源管理激勵措施的規(guī)劃和創(chuàng)新。首先應當保證激勵的嚴謹性，對于什么樣的員工，采用什么樣的激勵方式和力度必須嚴格考核、評估。確保員工為企業(yè)做出的貢獻都能得到合理的回報。此外還應當注重物質(zhì)激勵與激勵的融合，這兩種激勵方式各有特色，缺一不可。激勵過程中既要注重員工基本需求的滿足，同時又要體現(xiàn)他們在精神上的需求，二者相互配合才能激發(fā)出更大的潛力。

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