李攀

摘 要：加強民營企業(yè)的金融管理能力是破解當前這類企業(yè)融資難問題的一項基礎工作。為此本文結合當前民營企業(yè)的金融環(huán)境，深入分析了民營企業(yè)金融管理的外在影響因素，以及突破當前困境的對策措施。

關鍵詞：民營企業(yè)；加強；金融管理

0 引言

自我國實行市場經濟體制改革以來，逐步放寬了對非公有制經濟的限制，隨著政策進一步優(yōu)化，現(xiàn)在已經大力提倡鼓勵非公有制經濟參與市場競爭的大好環(huán)境。在這種形勢下民營企業(yè)也是一路披荊斬棘，逐漸成長壯大起來?；A薄弱和先天不足的劣勢曾經一度成為制約我國民營經濟發(fā)展的重大障礙，但是經過一代人的艱辛努力和政府各種優(yōu)惠政策的出臺，民營經濟已經突破種種困境，發(fā)展發(fā)展成為我國國民經濟中的一個重要組成部分。民營企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)過金融管理能力不足的問題，甚至大批企業(yè)因金融管理能力的不足而倒閉。就算是在當前的民營企業(yè)中，金融管理也是影響企業(yè)發(fā)展的一大障礙。

1 當前民營企業(yè)的金融管理狀況

民營企業(yè)在國民經濟發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用已經有目共睹。然而，正是這樣一個群體，在經濟改革初期還僅僅作為一個補充成為出現(xiàn)在國民經濟序列當中。在相關職能部門和決策部門的金融管理過程中，對這一群體的忽視，甚至遏制使他們遭受著長期的不公平的金融服務和待遇。目前，我國的民營企業(yè)在金融管理方面仍然面臨很大的融資瓶頸，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）融資渠道的單一。目前銀行貸款是民營企業(yè)的主要融資渠道，當然也有一些民營上市公司能夠通過資本市場的運作獲得自身發(fā)展所需的資金。但是這畢竟是少數(shù)，民營企業(yè)由于自身先天條件不成熟和基礎薄弱的劣勢，使他們在發(fā)展過程中長期處于緩慢發(fā)展狀態(tài)。而且這部分企業(yè)從數(shù)量上來看也大都是中小型企業(yè)。當前制約民營企業(yè)成長壯大的一個重要瓶頸便是融資渠道的單一性。企業(yè)除了銀行之外，很少能在其他渠道獲得有效額資金支持。而銀行處于自身利益和風險的考慮，又對中小型的民營企業(yè)制定了嚴格的貸款審批條件，審批嚴，放款慢等現(xiàn)象的存在使得民營企業(yè)在這一融資渠道中處境艱難。

（2）中小金融機構也不能滿足民營企業(yè)的金融需求。針對大型國有商業(yè)金融機構不能有效滿足民營企業(yè)金融需求的客觀現(xiàn)實，在我國金融體系中產生了一些專門針對中小民營企業(yè)的金融服務機構。這些中小金融機構在誕生之處曾經對民營經濟的發(fā)展起到了積極的作用。從這個角度上來講，這些金融機構也存在光明的發(fā)展前景。但是在他們的發(fā)展過程當中又出現(xiàn)了向大型金融機構靠攏的現(xiàn)象。實際上，他們對中小民營企業(yè)的金融支持力度正在逐步減小。

（3）地方性金融機構的支持力度也十分有限。在我國廣大的地方市場中也存在一些面向中小型民營經濟的金融機構，例如農村信用社。但是這些地方性金融服務機構的法人治理結構通常不是十分完善，實際運營資本難以滿足廣大民營企業(yè)的需求。他們還需要相當長的一段時間才能建立起適合市場需求的統(tǒng)一集中的管理體制。

3 加強民營企業(yè)的金融管理的政策建議

（1）民營企業(yè)自身加強企業(yè)內部管理，有效降低企業(yè)的經營成本。當前一些民營企業(yè)在內部管理中還沒有建立基本的操作規(guī)范和人員崗位設置，因此造成企業(yè)在生產運作過程中存在大量的資源整合不力，資源浪費現(xiàn)象比較嚴重，這無形中也就增大了企業(yè)的成本壓力，同時也是導致資金不能有效利用的一個重要根源。為此廣大民營企業(yè)應當從內部成本控制的角度來降低自身的金融需求。

（2）根據(jù)市場需求狀況適當調整產品結構。調整產品結構實際上就是創(chuàng)新產品樣式的一個過程。由于民營經濟的生存都有一個根基。這個根基是保證他們利潤空間和盈利能力的核心。因此，很多民營企業(yè)在自己的優(yōu)勢業(yè)務領域會不遺余力的加大投入，生產大量的同質產品，造成成本的擠壓不說，也導致這些企業(yè)的抗風險能力大大下降。當今世界經濟發(fā)展的總體趨勢是不穩(wěn)定因素和不可控風險越來越多，企業(yè)若將所有雞蛋都放在一個籃子里就會面臨更大的風險，同時也產生更大的資金壓力。為此企業(yè)應當在當前運轉良好的情況下，適當?shù)恼{整當前的產品機構。生產和制造出適應未來市場競爭的各種不同類型的產品。這樣，當一種產品因外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)就能啟動另外一種產品的生產運營機制，大大增強了企業(yè)的抗風險能力。同時更為重要的是，這種分散了的經營模式有利于堅強企業(yè)的金融壓力和金融風險。也是提升企業(yè)金融管理能力的一個重要組成部分。

（3）調整和完善銀行體系，加強宏觀金融管理。從上文分析可以看出，目前在我國金融體系中，國有大型商業(yè)銀行實際上是處于對整個金融市場的壟斷地位。從他們的利益格局來看，民營企業(yè)并不是他們服務的主要對象，而民營中小商業(yè)銀行的數(shù)量又難以滿足民營企業(yè)的有效需求。而且即使有些中小型金融機構雖然已經建立，但是在其正常經營中還沒有形成規(guī)范的秩序，這種現(xiàn)象大大制約了金融市場的活躍程度，同時使得一些民營企業(yè)也沒有從根本上緩解融資難的問題。為此，應當在政府主導下，不斷的提升和完善銀行體系，制定一些鼓勵中小商業(yè)銀行進入金融市場，為中小企業(yè)提供金融服務的政策措施。打破大型商業(yè)銀行的壟斷地位。

參考文獻：

[1]彭皎，楊彥，孟川.我國民營企業(yè)融資困境對策淺析[J].中國外資.2011（02）.endprint