姚 遠

（沈陽工程學(xué)院，沈陽 110136）

1 引言

改革開放初期，社會經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)活動受到了人們的關(guān)注，并涌現(xiàn)出許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，成為我國經(jīng)濟建設(shè)的中堅力量。近期，中央政府提出多項措施鼓勵人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展再做貢獻?！皠?chuàng)業(yè)”一詞不同的學(xué)者給出的定義不同，Gartner、Shane等學(xué)者從組織的角度來研究創(chuàng)業(yè)；Davidssion、Stevenson等學(xué)者從機會的角度來研究創(chuàng)業(yè)，這兩種角度也是普遍被眾多學(xué)者接受的研究趨勢。新創(chuàng)企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向最初是1996年由學(xué)者Lumpkin和Dess提出，是由創(chuàng)業(yè)方式（Mintzberg，1973）、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（Miller，1983）和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)（Covin和Slevin，1991）等概念逐漸發(fā)展過來的，其是能夠引導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一系列活動。之后，Knight、Stone和Good、Elenurm等學(xué)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向也有了更為深入的闡述。新創(chuàng)企業(yè)是圍繞資源和機會構(gòu)建的，其能夠快速適應(yīng)市場的變化，具有快速性、靈活性、應(yīng)變性。同時，新創(chuàng)企業(yè)往往以中小型企業(yè)為主，其也是我國今后經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力。新創(chuàng)企業(yè)的資源整合能力與新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展存亡有著密切的聯(lián)系，新創(chuàng)企業(yè)資源指那些企業(yè)可以利用的有形的和無形的資產(chǎn)，合理配置這些資產(chǎn)是新創(chuàng)企業(yè)必須處理的核心問題。本文主要研究新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分和新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)向?qū)Y源整合過程的影響。

2 新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分

關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分，國內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究，從不同的角度對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新企業(yè)維度進行了闡述。國外學(xué)者中Miller（1983）將新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分為創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性、先動性；Covin＆Slevin（1991）認為新創(chuàng)企業(yè)的維度由創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性和超前行動組成；Covin（1996）進一步細化新創(chuàng)企業(yè)的維度為創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性、先動性、自主性和競爭積極性；Lindsay（2003）認為新創(chuàng)企業(yè)的維度由超前行為、風(fēng)險承擔性和創(chuàng)新性組成；RodneyC．Runyan（2005）認為創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性和超前行為構(gòu)成新創(chuàng)企業(yè)的維度；Jones（2006）認為新創(chuàng)企業(yè)維度由創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性、超前行動、主動性和競爭積極性五部分組成。國內(nèi)學(xué)者對新創(chuàng)企業(yè)的維度劃分也有相關(guān)的研究成果，薛紅志（2005）認為超前行為、分先承擔性、創(chuàng)新性和積極競爭構(gòu)成了新創(chuàng)企業(yè)的維度；王重鳴和夏霖（2006）認為超前行為、風(fēng)險承擔和創(chuàng)新性構(gòu)成新創(chuàng)企業(yè)維度。通過上述中外學(xué)者的維度劃分研究，可以看出1983年Miller的創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔性和先動性三維劃分方法是后期學(xué)者研究的基礎(chǔ)。創(chuàng)新性是新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)的核心特征，1934年學(xué)者Schumpeter首次提出了創(chuàng)新的概念，其強調(diào)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)型組織的最基本任務(wù)，Miller（1982）認為創(chuàng)新是新創(chuàng)企業(yè)差異化的體現(xiàn)，是提供新產(chǎn)品和新服務(wù)的一種特質(zhì)；風(fēng)險承擔性是新創(chuàng)企業(yè)面臨的特有的不確定性，新創(chuàng)企業(yè)是與風(fēng)險伴隨著發(fā)展成長的，不承擔風(fēng)險的企業(yè)是沒有的，但是新創(chuàng)企業(yè)由于其創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向，所承擔的風(fēng)險要遠遠大于其他企業(yè)，同時在合理的市場環(huán)境下新創(chuàng)企業(yè)承擔的風(fēng)險越大預(yù)期的收益越高；先動性是指新創(chuàng)企業(yè)一種前瞻性的思維和機會把握，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)具有長遠的眼光、先于市場發(fā)現(xiàn)機會，要有很強的對未來市場變化的預(yù)測感，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者。

3 新創(chuàng)企業(yè)對資源整合過程的影響分析

新創(chuàng)企業(yè)要在市場中生存，發(fā)展成長要把握住機會和資源兩個要素。機會是新創(chuàng)企業(yè)生存的可能性，如果把握不住市場的機會，新創(chuàng)企業(yè)會在競爭中被淘汰出局；資源是企業(yè)在市場中成長和具有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。當機會和資源兩個要素相輔形成時，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)才能在市場中占據(jù)有利的地位。Sirmon、Hitt＆Ireland（2007）提出了穩(wěn)定調(diào)整過程、豐富細化過程和開拓創(chuàng)造過程三個資源整合的子過程，這種觀點得到了學(xué)者們的認可。穩(wěn)定調(diào)整過程適用于市場中成熟的企業(yè)，這些企業(yè)相對穩(wěn)定有自己的企業(yè)文化和社會關(guān)系，可獲得的資源也比較穩(wěn)定，市場供應(yīng)充足，企業(yè)資源整合的目的是保證資源的穩(wěn)定性；豐富細化過程和開拓創(chuàng)造過程適用于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)可以采用先進的資源管理手段，細化資源配置，創(chuàng)造新的資源收益，這兩種資源配置過程需要企業(yè)具有敏銳的市場洞察能力、較強的適應(yīng)能力和較強的控制力，這與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)特質(zhì)相適應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)主要通過創(chuàng)新導(dǎo)向、風(fēng)險承擔導(dǎo)向和先動導(dǎo)向去識別機會和開發(fā)機會，并在此基礎(chǔ)上去獲取知識資源和運營性資源。創(chuàng)新導(dǎo)向是新創(chuàng)企業(yè)的本質(zhì)特征，是用新的方法來生產(chǎn)、開發(fā)市場，用新的技術(shù)和資源來運作企業(yè)。由于新創(chuàng)企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化因素多，技術(shù)發(fā)展迅速，資源種類復(fù)雜，競爭激烈，新創(chuàng)企業(yè)必須勇于創(chuàng)新提高其適應(yīng)能力，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新導(dǎo)向能夠使新創(chuàng)企業(yè)更有效的識別機會和開發(fā)機會，用新的方法合理整合資源，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。風(fēng)險承擔導(dǎo)向是指新創(chuàng)企業(yè)為了獲得發(fā)展，獲得高回報，需要將大量的資源投入到風(fēng)險性極大的項目中，這種勇于承擔風(fēng)險的行為是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的新創(chuàng)企業(yè)的行為模式，每個新創(chuàng)企業(yè)為了企業(yè)的長期發(fā)展都會采取比較冒險的商業(yè)行為。在需求高風(fēng)險、高回報的過程中，新創(chuàng)企業(yè)需要具備很強的識別機會和發(fā)現(xiàn)機會的能力，這樣的高風(fēng)險促使新創(chuàng)企業(yè)對知識資源和運營性資源更愿付出努力去獲取，并充分整合利用。先動導(dǎo)向是指新創(chuàng)企業(yè)對未來的預(yù)測和市場意愿有更強烈的需求，新創(chuàng)企業(yè)會對未來機會的識別和開發(fā)、資源的獲取更加重視，其更注重培育市場、培養(yǎng)良好的社會聲譽，為其超前的商業(yè)行為營造氣氛，降低其商業(yè)行為的不確定性和風(fēng)險。

［1］王俊娟．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π聞?chuàng)企業(yè)績效影響研究［D］．杭州：杭州電子科技大學(xué)，2014．

［2］劉預(yù)．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)資源獲取的影響［D］．長春：吉林大學(xué)，2008．

［3］蔡莉，朱秀梅，劉預(yù)．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)資源獲取的影響研究［J］．科學(xué)學(xué)研究，2011（4）．

［4］肖堅石．新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Y源整合過程的影響研究［D］．長春：吉林大學(xué)，2008．

［5］蔡莉，肖堅石，趙鏑．基于資源開發(fā)過程的新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Y源利用的關(guān)系研究［J］．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（1）．

［6］谷宏，王建中．資源整合能力對創(chuàng)業(yè)過程的影響研究［J］．中國集體經(jīng)濟，2011（9）．