吳那那

哪家單位都離不開“老大”和“第二人”。所謂“第二人”，就是那些踏實苦干、執(zhí)行力強、在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中擔(dān)任著“繼任老大”角色的人。女性要做好“第二人”，必須厘清幾個誤區(qū)。

“第二人” = “候補老大”？

陳麗是企劃部的“二姐”?！按蠼恪笔恰笆Ｅ?，其余人都是初出茅廬的晚輩，唯有陳麗在廣告行業(yè)有多年的經(jīng)驗，并且已結(jié)婚生子。

雖然公司的待遇不盡如人意，但陳麗始終“盯牢”了企劃部總監(jiān)的位置。從去年起，“大姐”戀愛、結(jié)婚并挺起了大肚子。到最后，“大姐”竟辭職做起了家庭主婦。

在企劃部“熬”了五年的陳麗，“理應(yīng)”繼任才對。但是，陳麗“代理總監(jiān)”三個月后，公司上層高薪聘請一位“海歸”做“新老大”。一氣之下，陳麗遞交了辭呈。在離職后，她找原來的“大姐”訴苦。大姐一針見血地說：“你敗在過于自信。代理總監(jiān)的日子里，你讓同事天天加班，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的急功近利。沒人質(zhì)疑你的能力，但如今拼的是心態(tài)。既然公司沒規(guī)定說副總監(jiān)一定能勝任總監(jiān)，所以‘低調(diào)做人才是晉升的不二法門?！?/p>

貼心提醒：順利晉升的“第二人”，無不是內(nèi)斂低調(diào)、勤奮穩(wěn)重的做事態(tài)度，故此，“第二人”要保持謙卑的姿態(tài)，注意保持良好的凝聚力和美譽度。

“甘做第二” = “好士兵”？

王蕊是科室里共認的好護士。她業(yè)務(wù)過硬、為人踏實低調(diào)。護士長一直鼓勵她參與醫(yī)院的“潛力護士培訓(xùn)課程”，希望她將來成為新一代護士長。王蕊性格不溫不火，家境優(yōu)越的她只想在本職崗位上干到退休。面對護士長“不想做將軍的士兵就不是好士兵”的批評，王蕊嘀咕：“做護士長，累死累活，收入也比我高不了多少……”

年初，護士長要去英國進修三個月。臨走前，她和王蕊推心置腹地談了一次：“你要是把所有學(xué)習(xí)機會都放棄，遲早會被年輕護士超越。將來，曾經(jīng)的晚輩做了你的領(lǐng)導(dǎo)，你是辭職呢，還是憋屈呢？……聽我一句話，就算你沒有，也要裝出進取心來！”

這番話戳痛了王蕊，思量之后，她報名參加了“潛力護士培訓(xùn)課程”。這一系列的培訓(xùn)，讓王蕊認識到未來的晉升不僅能改善待遇，更能提供一個良好的平臺給自己。于是，她從“裝出進取心”漸漸變成了真有進取心。兩年后，她順理成章地成為護士長。

貼心提醒：優(yōu)秀的“第二人”要在為人低調(diào)和進取心強之間找到平衡點。好士兵真要有將軍夢，“第二人”要隨時準備著成為“第一人”。

跟緊“老大”=平步青云？

作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊“第二人團隊”之一，祁珍對“老大”一直心存敬仰。在工作實力和人際關(guān)系上，她與“老大”不相上下；然而每次遇到關(guān)系產(chǎn)品成敗的策略時，她發(fā)現(xiàn)“老大”的決策總會高自己一等。

祁珍覺得“老大”難以被超越的地方，是他一點一點疊加起來的經(jīng)驗和獨到長遠的戰(zhàn)略眼光。雖然在30余人的團隊中，有許多與自己不相上下的“第二人”，但是“老大”平日里對自己卻是特別賞識，她也對“老大”忠實跟隨。

去年，“老大”帶著公司的機密專利“不光彩”地跳槽。祁珍非但沒有被提拔，反而卷入流言蜚語中。祁珍用了一年的時間才從低落中走出來，她反思道：“籠罩在‘老大光環(huán)下太久，我不知不覺中與他的距離近了。他幾乎成為我精神上的‘男神。然而，他跳槽之后竟然為前途與我斷了聯(lián)系?；蛟S，很多領(lǐng)導(dǎo)都會用這種方法駕馭女下屬，然而我那時候也真是太幼稚、太愚蠢了?！?/p>

貼心提醒：“第二人”要擁護并追隨領(lǐng)導(dǎo)，但也要刻意保持一定的距離。特別對于女性來說，更要懂得避嫌，讓“仰慕與追隨”都有合宜的尺度。