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教師改變 學生改變

2015-01-14 23:03:55霍慶
教書育人·校長參考 2014年12期
關(guān)鍵詞:紅花班主任思維

霍慶

事實證明,許多班主任教師的工作沒有效果,不是因為教師講的道理學生不能接受,而是教師講道理的方式讓學生接受不了。主動適應(yīng)時代的要求,與時俱進,積極改變,采取更加科學靈活而又適合學生特點的教育方法,應(yīng)該成為新時期班主任的基本素養(yǎng)。

一、讓寬容成為愛的載體

一個調(diào)查組以“你愛自己的學生嗎?”為題調(diào)查了一部分教師,結(jié)果顯示,96%的教師表示愛自己的學生。但是,調(diào)查組又以“你真切感受到老師們的愛了嗎?”為題調(diào)查了他們的學生,遺憾的是,只有5.6%的學生回答感受到了教師的愛。教師愛學生不用質(zhì)疑,但是愛的方式卻不得不引起我們的思考。研究表明,最受學生歡迎的老師應(yīng)該是能夠尊重、激勵和限制學生的教師。所以,教師對學生的愛應(yīng)該是尊重、激勵與嚴格要求相統(tǒng)一的,只有這種愛才能稱為“教育愛”。

教育的愛是一種思想,一種情感,一種氛圍。尊重、激勵和限制是教育愛,但它只有以寬容為載體,才能飛得更高,撒播得更遠。

例如:班里有個叫小李的孩子,有些小兒多動癥的癥狀,總是坐不住。不是把腿墊在屁股下面坐,就是鉆到桌子下面疊手工,有時甚至在課上很隨意地喝水、下座位扔垃圾,幾乎每節(jié)課都要被任課老師點名批評。

記得有一次上數(shù)學課,別的同學都在做習題,當我走到他的身邊時,發(fā)現(xiàn)他正在看漫畫書。我還沒說什么,他就抬頭發(fā)現(xiàn)了我,出乎意料地是,他主動地把書遞到了我的手里,還聲音洪亮地說:“老師,我錯了,你把我的書沒收了吧?!比缓笥挚戳丝吹皖^寫作業(yè)的同學們,站起來,湊到我面前,把聲音壓得低低地說了句:“老師,記得快點還我啊。”我一下就笑出聲來了,覺得他的行為也不是那么“可惡”了,于是微笑著表揚他說:“看來你長大了,做錯事懂得認錯了,好吧,現(xiàn)在就還給你。那你還在課上看嗎?”他喜出望外地連連搖頭說:“不看了,肯定不看了?!?/p>

下課后,小李很神秘地塞給我一塊糖,我很驚訝,不知他為什么要給我糖。這時,他悄悄地,卻滿面笑容地對我說:“這是我獎勵給你的!因為你今天沒批評我,還表揚我,你是個好老師,我獎勵給你一塊糖?!?/p>

當教師把更多的寬容給了學生,才能收獲更多的來自學生的情感回饋。所以,教師應(yīng)該記?。簾o論孩子犯了多大錯,也無論你是多么的生氣,在你開始批評他們之前,請記?。汉⒆拥男袨槭遣缓玫模€是好孩子。

二、讓學生立場取代教師立場

現(xiàn)代教育強調(diào)要以人為本,教育是為了服務(wù)學生的成長,教師是在幫助學生成長,那么教師在日常教育教學工作中就要摒棄傳統(tǒng)地站在教師立場來處理問題的做法,代之以學會用學生的立場來思考問題。

例:學生因為沒有穿校服到學校,被值周生做了班級考核扣分記錄?;氐浇淌液?,情緒低落,趴在書桌上不愿意說話。

以教師立場處理問題的教師知道后,非常生氣:你怎么不穿校服就來了?

學生:老師,我昨天把校服洗了?

老師:誰讓你洗了?你好像是講衛(wèi)生,可全班的臉都讓你給我抹黑了。

學生:嗚……

同樣的事情,以學生立場處理問題的老師看到學生情緒低落,問:怎么了,有什么不高興的事?

學生:老師,我昨天把校服洗了,今天讓值周生扣分了。

老師:你能認識到自己的錯誤并說明原因,這很好。說明你有很強的集體榮譽感。其實,我們每個人的一言一行對這個集體來說真的都很重要。希望今天的事以后不再發(fā)生,你能做到嗎?

學生:能!

同樣一件事,不同的處理方法,就會收到不同的教育效果。如果只站在教師的立場處理問題,教育的過程可能就是教師極盡對學生諷刺挖苦之能事,去抽打、撕剝、傷害學生僅有的一點尊嚴。學生不但不服氣,還會產(chǎn)生嚴重的對立情緒,教育的結(jié)果也多是不歡而散。如果能夠站在學生的立場處理問題,教師則往往能夠體會學生的難處,給學生更多的期待和寬容,同時也能夠啟發(fā)學生在問題行為中省思自己的錯誤,讓學生從錯誤的事件中獲得生命成長的經(jīng)驗。

三、讓雙重強化取代單純強化

有人做過這樣一個實驗:讓兩組孩子去完成同樣的任務(wù),第一組每人發(fā)一個空盒子,完成一項任務(wù),就獎一個彈子;每二組每人發(fā)一個裝滿了彈子的盒子,一項任務(wù)失敗了,就拿掉一個彈子。結(jié)果發(fā)現(xiàn),第二組孩子的任務(wù)完成得更好。這個實驗說明:在評價管理中,有時候懲罰比獎勵更有效。所以,教師在班級常規(guī)管理工作的量化考評中也不妨嘗試“胡蘿卜加大棒,一個都不能少”的評價機制。即變傳統(tǒng)的單純以“加法”激勵強化為“加減并重”的雙重強化機制,運用獎勵和懲罰兩種手段來調(diào)動全體同學的積極性,凝聚班級集體意志和團隊榮譽感。

如,教師在學期初通過集體討論,從品德規(guī)范、課堂規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、學習成績四方面制定學生素質(zhì)成長評價量表。每學期每生每項預發(fā)紅花五朵并統(tǒng)一命名為健康星。當學生有突出表現(xiàn)時,給予紅花以示獎勵,有違紀違規(guī)行為時則通過摘花以示懲罰。此外,健康星的保持可通過許愿(向班集體許愿,請求赦免,通過者可免摘紅花一朵)、打工(為班集體做好事、爭榮譽等,視貢獻大小可獲得至多兩朵紅花)、索要救命草(向小組內(nèi)其他成員借紅花或小組成員向其贈送紅花,每周內(nèi)只允許一次,每次一面)、探險(由薄弱項學科科代表出三道習題,全答對者可獲紅花一朵)、守倉(每天堅持完成一件事,如跑步、抄寫生字單詞課文公式定理優(yōu)秀作文片斷等)、和劉翔賽跑(確定趕超目標,超過者可獲紅花一朵)、服用“還魂丹”(班主任視其一周表現(xiàn),決定是否給其還魂丹,服一顆還魂丹可增加紅花三朵)等方式來進行。每周保持健康星稱號的學生,均可參加班主任老師主持的周末夢幻之旅,并有意外驚喜相送。在對學生評價時,該評價方案還以健康小組的方式進行小組評價,整體方案運行一年,學生的情緒狀態(tài)、精神狀態(tài)、學習狀態(tài)出奇地高昂,班級在學校組織的多項評比表彰中均能獲獎。

一朵小小的紅花,既很好地發(fā)揮了它激勵表揚的正面作用,又發(fā)揮了其過錯責罰的負懲罰作用。同時它將量化考核由關(guān)注冰冷的分數(shù)變?yōu)槌錆M溫情的期待,能夠激發(fā)每一個孩子內(nèi)心做一個好孩子的美好愿望,很好地達到了約束和激勵學生的雙重目的。endprint

四、讓發(fā)散思維取代縱向思維

按照傳統(tǒng)的班主任工作思維,發(fā)現(xiàn)學生的問題時總是關(guān)注問題所帶來的危害,不斷強調(diào)后果如何不堪設(shè)想,對學生進行嚴厲的批評和懲罰。殊不知,這樣的處理方法只關(guān)注了學生承認錯誤的表象,并不能幫助學生真正地改正錯誤。教師的這種處理問題的方法是縱向思維的方法,這種思維方式遵循一條最明顯的思維路線,即直上直下地思考。然而,還有另外一些不同的思維方式,即橫向思維方式,同樣可以幫助教師解決問題,而且教育意圖是隱性的。

如,一位小學低年級老師曾因為學生課間飲水秩序混亂而擔心孩子們發(fā)生燙傷事故苦惱不已。后來她改變縱向思考方式,從銀行的“一米線”受到啟發(fā),將正在喝水的學生和等待喝水的學生通過“一米線”來進行隔離,并要求學生必須站在飲水機旁邊的小腳丫貼圖上才可以接水飲用。如此不但很好地解決了問題,也使教師感受到了孩子們的天真無邪和純潔可愛。

還有一所學校,教學樓的扶梯是材質(zhì)較薄的不銹鋼管做成,而孩子們在課間活動時卻喜歡將扶梯上方的木質(zhì)表面當成滑梯來玩,一個個排隊由上向下滑動,到最后常常摔倒在一樓的欄桿旁邊,且多次將不銹鋼欄桿踢彎或折斷。為此,班主任老師多次批評,抓現(xiàn)行示眾,學生們也毫沒有改變。后來,老師讓學生們一起想辦法來解決這個問題,學生們建議學校將折彎損壞的鋼管做成一個“警示風鈴”懸掛在樓梯旁邊。如此設(shè)計,不但成為學校樓道文化建設(shè)的一道獨特風景,而且時刻提醒學生不要再做這樣的游戲。教師變縱向思維方式為貼心提醒的橫向思維方式,不僅解決了問題還營造了獨特的校園文化氛圍,可謂一舉兩得。

用發(fā)散思維的思路嘗試用“可以做什么讓問題不再繼續(xù)下去”來取代“問題發(fā)生的原因是什么”的縱向思維方式,不失為解決問題的一種好思路,當教師用發(fā)散的思維方式解決了一個個問題,才真正能夠養(yǎng)成一種反求諸己的工作習慣,促進教師本人的專業(yè)能力、專業(yè)品質(zhì)和專業(yè)情感的提升。

五、讓不一樣的方式去達成同樣的目的

凡事從不同的角度思考就會有不同的認識,教師要將一種觀點或理念傳遞給學生,如果只是一味地說教,并不能在學生心中產(chǎn)生實在的震撼感。筆者認為,班主任要想使自己的教育變得入情入理,不妨教給學生一些思考的方法,讓學生在自主辨析、思考、判斷中,做出既符合個人意志又符合社會行為規(guī)范的正確行為。

如,為培養(yǎng)學生的責任意識,教師組織了一次《我很重要》的主題班會,對于這樣的班會,多數(shù)班主任可能會通過正面的積極的引導,來教育學生要積極承擔自己的責任,進而體現(xiàn)自身的重要性,給學生的感覺可能是老師的說教多一些。如果教師能夠反其道而行,讓學生從危害集體榮譽的角度來思考的話,學生的認識就又會不一樣。如:可能只是一個人一個很小或不經(jīng)心的錯誤,就可能給整個集體帶來巨大的損失。那么個人對于集體來說,其重要性也就顯而易見了。這樣從負面作用的角度來讓學生思考、辨析,相信要比教師單純講大道理帶給學生的震撼更為強烈。也更有助于增強學生改正缺點錯誤的自覺性和主動性?!?/p>

(作者單位:河北宣化區(qū)教師進修學校)endprint

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