柳進軍

以色列人口稀少（約900萬），國土面積狹?。s2.5萬平方公里），資源相對短缺，但卻早已躋身發(fā)達國家之列。2013年，以色列的人均國民生產(chǎn)總值達到3.7萬美元。此外，以色列還誕生了10位諾貝爾獎獲得者，已成為世界第二科技強國，開創(chuàng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的奇跡。

2014年11月23日至27日，中關村海淀園代表團對以色列進行了訪問，實地考察了英菲尼迪、施拉特和尼斯克等投資機構和創(chuàng)業(yè)公司。筆者對以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有了切身體驗。以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的奧秘何在？總括起來有如下三點：

“國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)+海外資金市場”的發(fā)展模式。以色列高新技術產(chǎn)業(yè)舉世聞名，產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新多在國內(nèi)完成。軍事科技尤其高度發(fā)達，且將軍工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力及產(chǎn)業(yè)化能力推廣應用于民用領域。2013年，以色列國內(nèi)高科技企業(yè)達到4000家，密度全球最高，每2000個以色列人就擁有一家高科技公司。與此同時，以色列高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品、融資主要市場集中在海外，特別是歐美發(fā)達國家。比如尼斯克公司所研發(fā)的識別系統(tǒng)的應用市場就在美國，未來超過1億美國人的護照將安裝由該公司制造的芯片。以色列高新技術企業(yè)多到美國納斯達克、英國創(chuàng)業(yè)板AIM以及其他歐洲證券市場上市。2013年度，在納斯達克上市的公司中，以色列公司數(shù)目超過中、印、日、韓及整個歐洲所有公司的總和。

以色列能比肩硅谷成為世界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，其秘訣在于全民創(chuàng)新。在以色列，創(chuàng)新并不僅僅局限于現(xiàn)代化工廠和實驗室，而更多蘊含于普通人點點滴滴的生活之中。如果有人對以色列人說“No”，他們馬上想到的是“why”;當遇到問題的時候，他們不是繞道而行，而是把問題視為機遇。全民創(chuàng)新的來源何在？一是高度重視教育;二是強調(diào)獨立人格;三是高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者資源。以色列青年人滿18歲必須先服3年兵役，服役期間就可學習國防應用技術。大部分青年退役后選擇讀大學，其專業(yè)方向非常明確，加之服役時的良好訓練，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，成功機會將大大增加。

“政府主動參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐”的運行機制。以色列政府主動參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，與學術界、孵化器、產(chǎn)業(yè)投資者、資本市場及其他力量共同營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制。一是積極推動工業(yè)研發(fā)領域國際合作，如和美國合作設立兩國產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金項目，促進企業(yè)新技術新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化;二是大力推廣風險投資，按照公私1：2或1：3比例吸引外國投資資金，設立風險投資基金以支持高科技初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展;三是大力發(fā)展高科技企業(yè)孵化器，扶植新興高科技初創(chuàng)企業(yè)，助其快速成長。2010年以前，以色列每年為孵化器企業(yè)提供超過3500萬美元的資金支持，2010年以后轉而采取“共擔風險，但不共享收益”的方式支持企業(yè)家創(chuàng)業(yè)。

以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐啟示中關村創(chuàng)業(yè)2.0優(yōu)化戰(zhàn)略布局。一是要推動形成“區(qū)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、全球資金市場”的發(fā)展模式。區(qū)內(nèi)不斷推進高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素聚集，傾力打造具有全球影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，產(chǎn)品市場、資金市場面向全球，全面形成全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈;二是要傾力鑄造中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化理念，全面加強青少年人格素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)設中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍;三是要不斷形成政府參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。強化產(chǎn)業(yè)設計，推進政府“只分擔創(chuàng)業(yè)風險、不參與利潤分享”模式，探索母基金運作模式，吸引更多社會性資金，推動孵化器建設優(yōu)化升級。