劉志敏

摘要：企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的目的和最終目標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷改革。但是，經(jīng)過長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式距現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式和定義進(jìn)行了介紹，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

一、前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要途徑，是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要過程，是我國(guó)企業(yè)未來快速發(fā)展的有效保證和主要?jiǎng)恿?。到目前為止，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理管理目標(biāo)和管理方式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理的方式已經(jīng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型發(fā)展，希望更加注重科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和提高管理對(duì)企業(yè)效益提升的影響。為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式十分重要。

目前，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本受到運(yùn)輸成本、原料成本等因素的影響，如果不實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，市場(chǎng)一旦出現(xiàn)變化，企業(yè)就無法繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展，甚至被市場(chǎng)所吞噬。因此，面對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須抓緊企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，使用更加積極的方式管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化的定義和緊迫性出發(fā)，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)中的規(guī)范化管理進(jìn)行了探索。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)介

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指為了提高企業(yè)的資源價(jià)值而進(jìn)行的一種統(tǒng)一的管理方式。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過程中，需要科學(xué)的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的重視企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)型管理模式向現(xiàn)代化的以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理型模式轉(zhuǎn)化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先要按照企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，以便對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用和成本進(jìn)行合理的控制，減少不必要開支，充分利用企業(yè)資源，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序運(yùn)行，同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行和核算的監(jiān)控力度，提高企業(yè)的投資收益率和資金利用率，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。其次，要將企業(yè)看成整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，根據(jù)市場(chǎng)需求變化和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，開展企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一旦市場(chǎng)供需發(fā)生變化，要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)制度管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式通常會(huì)受到我國(guó)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，因此已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的體制下，企業(yè)的發(fā)展要求具有更加先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式正在朝著可持續(xù)和集約型的方向發(fā)展，而且越來越受到規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的影響?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而有效提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造條件。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷變化，同時(shí)，它還會(huì)受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。所以，只有將企業(yè)管理工作以企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，并和時(shí)代的進(jìn)步相結(jié)合，才能順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化工作。首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)有一定的了解。

1相關(guān)性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，而且的全部管理工作都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心實(shí)施的。所以，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都和企業(yè)資金的管理和運(yùn)用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞，對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的工程與否具有決定性的意義。

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)管理者做出的財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)目標(biāo)的任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，而管理層也通常將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為制定企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃的依據(jù)，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方針，我們能夠發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用十分顯著。

2綜合性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最主要目的就是利潤(rùn)最大化，這個(gè)目標(biāo)會(huì)貫穿企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，因此表現(xiàn)出很大的綜合性特點(diǎn)。通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和科學(xué)規(guī)劃，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速增長(zhǎng)。

三、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中，還存在很多問題需要引起人們的重視。

（一）制度管理不完善

很多企業(yè)中，對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)都沒有足夠的重視。雖然很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多流于形式，實(shí)用性和操作性較差，在企業(yè)的實(shí)際管理工作中也得不到切實(shí)的執(zhí)行。因?yàn)殚L(zhǎng)期無人監(jiān)管，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有一定的阻礙作用。

（二）企業(yè)機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不靈活，缺乏隨社會(huì)需求而及時(shí)調(diào)整的自我約束機(jī)制。企業(yè)的管理制也只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)企業(yè)組織的調(diào)整，使得很多企業(yè)存在大量的組織問題，而且無法得到及時(shí)的解決。

（三）人力資源組織不合理

大多數(shù)企業(yè)的人力資源面臨這激勵(lì)機(jī)制缺乏、人員流動(dòng)較大、員工素質(zhì)較低的問題。首先，較大的人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作無法順利進(jìn)行，工作的質(zhì)量和進(jìn)度都受到了影響；其次，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)較低，而且缺少必要的培訓(xùn)，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還對(duì)企業(yè)的形象十分不利；最后，缺乏激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致員工的工作積極性大幅度下降。

（四）管理模式比較落后

大部分企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)從粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)要想提高企業(yè)的效益，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，只能通過擴(kuò)大投資的手段實(shí)現(xiàn)。顯然，這種方式對(duì)營(yíng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

四、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化分析

現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化要從如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）管理的目標(biāo)

高額的收益通常是通過增加產(chǎn)品的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的，因此，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)管理的目標(biāo)。為了更好滿足需求者的需求，在提升數(shù)量的過程中，項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)值得關(guān)注的問題，只有良好的服務(wù)和信譽(yù)才能贏得市場(chǎng)，另外，還要對(duì)各項(xiàng)科學(xué)管理方法進(jìn)行不斷的分析和總結(jié)。

（二）管理的思想

知識(shí)管理與企業(yè)的系統(tǒng)管理要相互統(tǒng)一，因?yàn)橹挥芯C合型人才才能實(shí)現(xiàn)良好的能動(dòng)效能，這種勞動(dòng)力管理方式非常重要。因此，進(jìn)一步探索管理的發(fā)展過程，將工作的重心向“人才”方向轉(zhuǎn)變，才是體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的所在。

（三）管理的組織

精細(xì)化的管理方式是傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)組織和資源結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)。但是，大部分人很難掌握這一特點(diǎn)，這是由于時(shí)代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的影響造成的。目前的組織管理方式缺乏靈活性、效果顯現(xiàn)較慢，在市場(chǎng)需求和技術(shù)要求下，會(huì)出

現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式脫節(jié)的現(xiàn)象，造成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際情況發(fā)生偏差。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理團(tuán)隊(duì)要具有靈活的組織能力，精干的組織模式，并做好結(jié)構(gòu)組織的管理部署工作。

（四）管理的策略

在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的現(xiàn)代社會(huì)中，信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，強(qiáng)化企業(yè)管理中的信息化十分重要。為了得到更好的技術(shù)支撐，完善的信息能夠幫助企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、合理的決策。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想、提高經(jīng)濟(jì)水平、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中綜合運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（一）提高企業(yè)管理者的管理水平

企業(yè)管理者是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理具有重要的作用。管理者能否正確發(fā)揮管理職能，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理模式的規(guī)范化影響是很大的。企業(yè)管理者要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)非常熟悉，引導(dǎo)普通員工提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重視程度。除此之外，在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方針時(shí)，企業(yè)管理者要注意對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使該模式不會(huì)受到員工的抵觸，從而得到有效的貫徹落實(shí)。

（二）積極完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策劃目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃，不能僅僅勾劃一個(gè)簡(jiǎn)單的藍(lán)圖，還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核、制定和施行等各個(gè)環(huán)節(jié)的把握。目標(biāo)的制定要以社會(huì)的需求、時(shí)代的確實(shí)和企業(yè)的實(shí)際情況為指導(dǎo)，同時(shí)目標(biāo)要具有可行性。另外，可以將大的目標(biāo)細(xì)化為一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，從簡(jiǎn)單入手，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?；顒?dòng)開展以后，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行定期的審核工作，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的有效運(yùn)行。

（三）優(yōu)化企業(yè)的人力資源組織

員工作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的主體，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要的意義，因此，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源組織的重視程度。首先，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求，做好企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、員工外流現(xiàn)象的發(fā)生。其次，努力提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)和專業(yè)文化素質(zhì)，定期組織教育培訓(xùn)，不斷提高員工的技能。最后，要建立一個(gè)長(zhǎng)效的員工績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的文化

經(jīng)濟(jì)管理的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理任務(wù)的高效運(yùn)行具有重要的意義。所以，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊(cè)、活動(dòng)計(jì)劃和活動(dòng)記錄等形成文件，并及時(shí)的對(duì)外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。除此之外，還要對(duì)企業(yè)管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和收集，保證經(jīng)濟(jì)管理方式的有效性和適當(dāng)性。

（五）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系評(píng)審制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)方式和方法，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行，并對(duì)管理的效果進(jìn)行評(píng)估，需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系定期進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研究開發(fā)、組織管理和目標(biāo)系統(tǒng)等內(nèi)容，從而保證科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)管理體系的更新工作。進(jìn)行評(píng)審工作時(shí)，要避免出現(xiàn)短期性和片面性的問題，對(duì)企業(yè)各個(gè)部分進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展。

（六）避免出現(xiàn)規(guī)范化模式外的企業(yè)活動(dòng)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和審核的過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和模式不相符合的內(nèi)容，對(duì)于這一部分工作，要做好及時(shí)的處理和分析：首先查明問題的原因，并采取針對(duì)性措施，及時(shí)解決問題。其次，要盡最大可能防止事件的進(jìn)一步影響和蔓延，防止事件對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生廣泛的影響。

（七）保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的持續(xù)優(yōu)化

企業(yè)為了使經(jīng)濟(jì)管理的效果得到充分的發(fā)揮，需要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，減少工作過程中、內(nèi)部審核中和見識(shí)測(cè)量過程中的所有不利因素，從整體上對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個(gè)部門都要協(xié)同合作，各個(gè)環(huán)節(jié)都要銜接得當(dāng)，根據(jù)企業(yè)不同環(huán)節(jié)的運(yùn)行特性，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?/p>

六、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行，才能有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理目標(biāo)、有效完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作、進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)工作朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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