底改變了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與發(fā)展的格局。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，落實(shí)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)量、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分顯著的促進(jìn)作用。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展格局，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，則要求企業(yè)重新審視自身財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，并且要有意識(shí)、有目標(biāo)、有方法地將更先進(jìn)的信息化技術(shù)以及依托于信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理觀念全面滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。高效落實(shí)企業(yè)的信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)在新型市場(chǎng)格局中

。文章通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、企業(yè)做好規(guī)章制度體系建設(shè)和管理的必要性進(jìn)行分析，探討加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)和管理的有效措施，為企業(yè)提高規(guī)章制度體系建設(shè)和管理水平提供有益參考。關(guān)鍵詞：規(guī)章制度;體系建設(shè);現(xiàn)代企業(yè)中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0090-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.090規(guī)章制度體系是規(guī)范企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)生產(chǎn)秩序

金流量控制在現(xiàn)代企業(yè)之中實(shí)施具有較強(qiáng)的綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性與預(yù)測(cè)性特征，能夠幫助企業(yè)找出更加科學(xué)的路徑，不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體辦公能力。但是就當(dāng)前而言，許多企業(yè)的現(xiàn)金流量控制存在著較多的不足，比如缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制的認(rèn)識(shí)、現(xiàn)金流量控制方法存在不足、現(xiàn)金流量控制內(nèi)容較為單一、財(cái)務(wù)管理人員水平需要提升、現(xiàn)金流量控制缺少風(fēng)險(xiǎn)防范等。這些問(wèn)題不利于企業(yè)快速發(fā)展，具有較強(qiáng)的阻礙作用。因此，本文針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量控制展開全面分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出加強(qiáng)

建。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度調(diào)整；企業(yè)組織隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，中國(guó)企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營(yíng)銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)都需要完善企業(yè)制度，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述（一）我國(guó)企業(yè)制度的發(fā)展與變革我國(guó)集體企業(yè)逐漸淡出了微觀經(jīng)濟(jì)的中心地帶。在經(jīng)濟(jì)普查的統(tǒng)計(jì)資料表明：國(guó)家直接控制企業(yè)中工業(yè)總量占全國(guó)所有企業(yè)總量的比例已達(dá)到31.59%;而集體所有制企業(yè)的主

。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)的實(shí)踐，探索內(nèi)部控制與信息化建設(shè)的關(guān)系，深入探討信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以及其對(duì)內(nèi)部控制的影響，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化、提高財(cái)務(wù)管理水平、保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)行深入研究，提出內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制；信息化建設(shè)引言近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企

越來(lái)越嚴(yán)格。現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化人力資源信息化建設(shè)，應(yīng)該從多元化渠道入手，積極促進(jìn)各項(xiàng)信息化措施與人力資源管理的全面整合，明確信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的影響，對(duì)信息化建設(shè)的實(shí)施策略進(jìn)行深入探討，為企業(yè)進(jìn)一步提高自身信息化建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 信息化建設(shè) 管理效率中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）09-256-02在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提升以及企業(yè)信息化程度全面提高的背景下，企業(yè)無(wú)論是整體規(guī)模還

大都市農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)政支農(nóng) 機(jī)制創(chuàng)新上海有一句家喻戶曉的俗語(yǔ)，“螺螄殼里做道場(chǎng)”，比喻即使面對(duì)簡(jiǎn)陋的條件也能因勢(shì)利導(dǎo)達(dá)成精妙復(fù)雜的效果。上海的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展同樣面臨著“螺螄殼”的束縛。一方面，上海的耕地面積十分有限，根據(jù)第三次全國(guó)國(guó)土調(diào)查數(shù)據(jù)，全市耕地面積僅有243萬(wàn)畝，且部分耕地質(zhì)量不高。全市耕地與建設(shè)用地犬牙交錯(cuò)，農(nóng)業(yè)種植集中連片程度不高，種養(yǎng)業(yè)空間遭受大幅壓縮。另一方面，上海農(nóng)業(yè)增加值占全市GDP比重持續(xù)下降，目前已不到0.22%。上海城市化的快速

雪琦摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中高度關(guān)注員工管理極為必要，為了確保企業(yè)員工具備理想的工作成效，合理運(yùn)用激勵(lì)理論成為重要手段。文章重點(diǎn)圍繞著現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用，首先簡(jiǎn)要概述了激勵(lì)理論及其應(yīng)用價(jià)值，然后明確了激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的基本原則，最后又探討了優(yōu)化運(yùn)用激勵(lì)理論的常見策略，希望具備參考借鑒作用。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；激勵(lì)理論；運(yùn)用策略現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前面臨著較高的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的同時(shí)，企業(yè)之間對(duì)于人才的重視程度不斷提升，人才成為

于此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難與新的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，因此需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型。在新形勢(shì)下，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想，可以把先進(jìn)的管理方法引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。此外，高層次的經(jīng)濟(jì)管理不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化得以

要意義，指出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)優(yōu)化策略，為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化提供參考意見。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);優(yōu)化策略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須將重點(diǎn)放在管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)化上。但由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的限制，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度十分緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)更無(wú)法得到滿足，因此需要與現(xiàn)代數(shù)字信息化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型要求。健全的管理會(huì)計(jì)工作

理模式是契合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的信息化管理模式，是推動(dòng)企業(yè)管理理念更新、管理思維轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化、管理能力提高的重要舉措。文章分析了當(dāng)前企業(yè)管理信息化中ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀，闡述了企業(yè)管理信息化中ERP的主要應(yīng)用方向及應(yīng)用效益，并針對(duì)性給出了ERP應(yīng)用問(wèn)題的化解對(duì)策，旨在發(fā)揮ERP系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理信息化效益，驅(qū)動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性與持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理信息化；ERP管理；系統(tǒng)應(yīng)用新時(shí)代信息化改革逐步推進(jìn)下，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化自身的信息傳遞方式

?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本控制管理 策略成本控制管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)內(nèi)容，只有確保成本控制于合理范圍內(nèi)，方可提高資金利用率，按照不同業(yè)務(wù)合理化配置各項(xiàng)資金，以較低的成本投入獲取較佳的收益效果。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，要求綜合性分析企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，明晰成本控制管理中存在的不足，合理化提出應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)成較佳的收益效果，助力現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理概述現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理，是指在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等科學(xué)化管理

啟敏摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，高效的人力資源管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展?？?jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，其工作質(zhì)量的高低直接影響著人力資源管理的效果。文章首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行闡釋，然后分析了績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的作用，同時(shí)指出了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，最后提出了針對(duì)性的發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中

值。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；薪酬管理；創(chuàng)新實(shí)踐一、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理的概述（一）人力資源管理就內(nèi)涵而言，人才的管理是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，是為了最大化發(fā)揮出員工的作用。合理的人力資源管理往往可以激發(fā)出職工的熱情，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。同時(shí)，為保證人力資源管理的科學(xué)性，企業(yè)必須對(duì)職工的工作理念展開按時(shí)引導(dǎo)，帶領(lǐng)他們實(shí)施行為管理，提升其主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供條件。（二）薪酬管理企業(yè)若保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升，則必須保證有足夠的管

和經(jīng)驗(yàn)法，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強(qiáng)組織文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析，首先概述了組織文化內(nèi)涵和加強(qiáng)其建設(shè)的意義，然后分析了當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)狀，最后提出了有效建設(shè)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；組織文化建設(shè)；加強(qiáng)引言：企業(yè)組織文化即企業(yè)文化，是意識(shí)的范疇，是企業(yè)在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所形成的一種哲學(xué)，它外在表現(xiàn)為企業(yè)待人處事的方式、方法，骨子里則體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)組織文化在企業(yè)管理中具有重要價(jià)值，不僅可以發(fā)揮導(dǎo)向作用，潛移默化地影響著員工，同時(shí)也具有一定的規(guī)范

從設(shè)計(jì)思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響入手，歸納總結(jié)，提出了改進(jìn)措施，并展望了設(shè)計(jì)思維在企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢(shì)。［關(guān)鍵詞］設(shè)計(jì)思維；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)必須不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，尋求商業(yè)突破和創(chuàng)新。于是，許多企業(yè)都在引入一種創(chuàng)造性的方法來(lái)改進(jìn)自身的運(yùn)作，這就是設(shè)計(jì)思維。設(shè)計(jì)思維是用一系列的工具和技術(shù)，來(lái)幫助企業(yè)尋找新的思維方式，讓管理者能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的運(yùn)營(yíng)模式，并實(shí)現(xiàn)利益最大化。1 設(shè)計(jì)思維在企業(yè)管理

］會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)代企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)效益［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A自改革開放以來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，隨著“一帶一路”等倡議的提出，我國(guó)的市場(chǎng)開放程度也在進(jìn)一步地加深，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要保持自身的活力。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤其應(yīng)該注意企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，采取科學(xué)、合理的措施對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)[1]。1 案例分析電商的迅速崛起、線上購(gòu)

客觀主體導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況，而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離造成了信息不對(duì)稱情況的發(fā)生。由于企業(yè)所有者與控制者之間的利益存在差異，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在會(huì)計(jì)信息失真的情況，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展造成一定阻礙與影響?；诖耍恼玛U述了會(huì)計(jì)控制相關(guān)內(nèi)容及雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制中起到的作用，分析了雙元控制主體與企業(yè)會(huì)計(jì)控制融合，提出以雙元控制為主體的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制對(duì)策。 關(guān)鍵詞：雙元控制；現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)控制 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

客觀主體導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況，而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離造成了信息不對(duì)稱情況的發(fā)生。由于企業(yè)所有者與控制者之間的利益存在差異，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在會(huì)計(jì)信息失真的情況，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展造成一定阻礙與影響?；诖耍恼玛U述了會(huì)計(jì)控制相關(guān)內(nèi)容及雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制中起到的作用，分析了雙元控制主體與企業(yè)會(huì)計(jì)控制融合，提出以雙元控制為主體的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制對(duì)策。 關(guān)鍵詞：雙元控制；現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)控制 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必由之路。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)還面臨諸多問(wèn)題，成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量開展的重要瓶頸。因此，論文結(jié)合多年工作實(shí)踐，以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的重大意義作為切入點(diǎn)，闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題，最后提出推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)的具體策略，以期提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；信息化；財(cái)

。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的必要性，提出了內(nèi)部控制制度的建立方式和完善思路，可以為現(xiàn)代企業(yè)管理提供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部控制;制度建立在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制措施的過(guò)程中，應(yīng)該遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益的原則。所謂全面性，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中貫穿內(nèi)部控制，具體包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)方面，應(yīng)該全面覆蓋所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；重要性就是基于全面控制，明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域進(jìn)行側(cè)重管理；制衡性就是明確權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流

長(zhǎng)慶油田公司機(jī)械制造總廠陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司延長(zhǎng)油田股份有限公司李文明董事長(zhǎng)、黨委書記兗礦榆林能化有限公司何 燁董事長(zhǎng)陜西秦龍石油集團(tuán)有限公司苗子恩董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彩虹集團(tuán)公司郭孟權(quán)總經(jīng)理延長(zhǎng)油田股份有限公司定邊采油廠陜西彬縣煤炭有限責(zé)任公司何萬(wàn)盈董事長(zhǎng)陜西煤化黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司王鵬飛黨委書記、董事長(zhǎng)陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司王勇彬總經(jīng)理陜西汽車控股集團(tuán)有限公司袁宏明董事長(zhǎng)、黨委書記陜西長(zhǎng)嶺電氣有限責(zé)任公司李 航董事長(zhǎng)、黨委書記陜西榆林天然

用，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。企業(yè)為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化稅收籌劃方法，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久化發(fā)展目標(biāo)。本文研究中，討論和分析現(xiàn)代企業(yè)的稅收籌劃方法與應(yīng)用，以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，僅供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收籌劃;方法應(yīng)用信息化時(shí)代下，企業(yè)面臨較多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，注重完善管理制度，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常大。稅收籌劃是通過(guò)科學(xué)方式管理企業(yè)資產(chǎn)，從而約

探討，并提出現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施路徑，希望能為有關(guān)人士提供一些借鑒和參考，從而為有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;實(shí)施路徑面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們更應(yīng)當(dāng)把全面預(yù)算管理作為一個(gè)重要課題加強(qiáng)探索與研究，了解和掌握企業(yè)全面預(yù)算管理存在的一些普遍性問(wèn)題，并探尋有效的解決策略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用，這對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。一、現(xiàn)代企業(yè)全

? 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理研究的深入，經(jīng)濟(jì)管理被認(rèn)為是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，而經(jīng)濟(jì)管理模式的推行需要確保其執(zhí)行規(guī)范，這是其經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值發(fā)揮的前提。本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行研究，明確規(guī)范化實(shí)施的有效舉措。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式創(chuàng)新;規(guī)范化社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以確立，并帶動(dòng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的建立，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為復(fù)雜，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用局限更為明顯。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)嘗試新的經(jīng)濟(jì)管理模式，并保證

：信息技術(shù);現(xiàn)代企業(yè);物流管理系統(tǒng);影響中圖分類號(hào)：F25文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.13.0120引言隨著信息資源的共享，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，這就要求企業(yè)不斷提高包括物流在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，避免因供應(yīng)鏈問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)物流管理的效率需要大大提高，有效提高物流管理的效率。物流配送是直接面對(duì)客

不斷變化，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大影響。企業(yè)要想隨著市場(chǎng)的腳步不斷進(jìn)步，就必須做到自我改變，提升自身的管理能力和管理水平。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行充分了解并完全落實(shí)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系。論文通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的重要作用，并對(duì)其體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行著重探討，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況給出了與其問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的有效落實(shí)，為企業(yè)提供相應(yīng)的參考依據(jù)?！続bstra

份額。論文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，歸納其中存在的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)措施，以期推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;管理制度【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0001-0

理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2022）15-0010-03實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出的必然改革舉措，也是有助于我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中奪得一席之位的重要渠道。基于此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念和特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的論述分析，并針對(duì)新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展問(wèn)題提出一些舉措建議，期望給有關(guān)企業(yè)管理者提供一些參考。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管

樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)尤其需要提高對(duì)全面預(yù)算的重視程度，然而在大部分的企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)于這項(xiàng)工作并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，本文對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算工作現(xiàn)狀和可能性進(jìn)行了分析，旨在幫助管理者認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，充分提高企業(yè)全面預(yù)算能力?！絷P(guān)鍵詞：全面預(yù)算，現(xiàn)代企業(yè)，探究一、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀1.政策認(rèn)識(shí)不全面全面預(yù)算在我國(guó)當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用并不夠充分，有很大的一部分原因在于企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)并不全面，這一方面不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不

定運(yùn)行效果。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)，如業(yè)務(wù)部門不重視、業(yè)財(cái)融合模式配套機(jī)制不健全、復(fù)合型人才短缺等問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)要積極培養(yǎng)復(fù)合型信息化人才，統(tǒng)一企業(yè)高層思想，制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善管理制度，使得業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值不斷提高。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財(cái)融合;難點(diǎn);實(shí)施策略1引言業(yè)財(cái)融合管理上，注重做好管理分析，企業(yè)通過(guò)不斷調(diào)整管理機(jī)制，做好可靠管理分析，實(shí)現(xiàn)融合方式的改善，在財(cái)務(wù)管理上，注重控制相關(guān)問(wèn)題，整合管理方面的問(wèn)題，保障企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行

助。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理思考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門是企業(yè)發(fā)展中非常重要的組成部分，它是根據(jù)相關(guān)財(cái)政的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，遵守財(cái)務(wù)管理為原則，組成企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況核算出的匯總。企業(yè)對(duì)匯總數(shù)據(jù)的分析，可以顯示出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。還有一類數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)人員分析企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，用于企業(yè)投資決策分析，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。因此重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能（一）會(huì)計(jì)核算與資金管理企

為了能夠促使現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能定位更加清晰，本文對(duì)此進(jìn)行了深度分析，并提出了現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)職能的拓展方向。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;會(huì)計(jì)職能一、現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的定位1.會(huì)計(jì)的基本職能會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其基本職能就在于記錄豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無(wú)論是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的、作用還是意義，都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本職能反饋。其功能和作用就在于提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息。現(xiàn)代企業(yè)管理下，會(huì)計(jì)細(xì)化為兩方面重要分支：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它們都是當(dāng)前企業(yè)信息

。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部審計(jì);發(fā)展【中圖分類號(hào)】F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0106-031 引言為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，積極采取不同的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，不斷優(yōu)化內(nèi)部

發(fā)展的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)管理已成為助力企業(yè)發(fā)展必不可少的模式。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，做好內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。本文將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵以及內(nèi)部控制在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用意義進(jìn)行詳細(xì)分析，探究出內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，以便于優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理作為財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，在我國(guó)處于起步階段，發(fā)展速度快。從客觀程度上來(lái)看，

摘 要：雖然現(xiàn)代企業(yè)管理工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，但是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行中依然占據(jù)重要的地位，并且發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)內(nèi)部的所有工作要想正常實(shí)施都離不開資金的支持。因此，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供精確可靠的數(shù)據(jù)信息作為支撐條件。只有財(cái)務(wù)管理工作順利地展開，才能使企業(yè)資金得到合理的分配和利用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部管理人員才能做出更具可行性的經(jīng)濟(jì)決策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;具體措施企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展離不開人力、物力以及財(cái)力資

場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也開始采用多元化的組織形式和經(jīng)營(yíng)模式，呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化的發(fā)展特征。在新時(shí)代背景下，想要開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理觀念，這有助于全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平，具有十分重要的意義，本文重點(diǎn)探討了精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要意義，以及現(xiàn)代企業(yè)目前在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)遇到的問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以期促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步

準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)必須充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的便利性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，全面高效地改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，不僅推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還有助于企業(yè)構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)能夠讓企業(yè)與其他平臺(tái)進(jìn)行充分的合作，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理方式以及管理理念都出現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分的運(yùn)用，充分發(fā)揮其作用

先對(duì)新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題的原因，并積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)，也離不開經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，同時(shí)隨著信息時(shí)代對(duì)各行各業(yè)影響逐步加深，企業(yè)站在可持續(xù)發(fā)展的角度，也應(yīng)該關(guān)注新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，其影響不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，企業(yè)的內(nèi)部控制也需要有所改進(jìn)。財(cái)

理;規(guī)范化;現(xiàn)代企業(yè)一、引言自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展推進(jìn)了各個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，給我國(guó)很多企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著較大的壓力。結(jié)合當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì)更多，這也讓很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，所以，需要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的更新與優(yōu)化。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理策略的制定中，需要滿足規(guī)范化管理要求，結(jié)合對(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的分析，探討在經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，

互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響主要體現(xiàn)在管理手段、管理模式以及管理渠道這三個(gè)方面，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化與配置，有利于多元化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式;影響引言：在當(dāng)前的社會(huì)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在該經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)是最重要的手段和最主要的工具，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的背景下可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)可以將互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所形成的創(chuàng)造性成果融入各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域當(dāng)中去

，已成為威脅現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的最主要因素。論文在分析現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)和病毒防護(hù)難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，遵循整體性、一致性、適應(yīng)性原則，從廣度、深度、高度入手，設(shè)計(jì)出一套立體縱深的現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)病毒防護(hù)體系，為各單位做好當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下計(jì)算機(jī)病毒防治工作提供新的思路和參考?！続bstract】In recent years， it is increasingly difficult to prevent and control computer viruses， whic

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，逐步建立起一套系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新體系，不斷地完善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。論文從大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景出發(fā)，著重探討了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要意義，以及企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探討企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，從而加速企業(yè)的發(fā)展，更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求?！続bstract】In the fierce market competition， modern enterprises should adap

摘 要】隨著現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)制度的建立，人力資源配置和管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵手段，尤其是衡量人力資源配置和管理水平的薪酬管理與績(jī)效考核兩項(xiàng)制度，對(duì)人力資源配置具有重要的支撐作用。企業(yè)對(duì)薪酬進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠在合理增加員工收入的同時(shí)提升其工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，為加速達(dá)成薪酬管理目標(biāo)，企業(yè)可通過(guò)績(jī)效考核工作提高自身管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。由此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核融合發(fā)展具有積極意義。目前，企業(yè)薪酬管理

邱澤華摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題相對(duì)較多，而企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具備較大的促進(jìn)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)完成管理規(guī)劃，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在管理理念落后，管理制度不完善，管理效率低下以及管理粗放等相應(yīng)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入精細(xì)化、高效化管理思想，對(duì)現(xiàn)有的管理體制、管理制度、管理方法、管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、革新，以此提高工作管理效率。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析探討。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;

來(lái)更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;管理對(duì)策社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，雖然能夠提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益，但是也使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中爆發(fā)出更多的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的企業(yè)，多數(shù)是沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，管理機(jī)制不健全的情況下，會(huì)加大整個(gè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此為了能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)避財(cái)務(wù)

考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)分析;應(yīng)用引言企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最為重要的是決策，正確且具有前瞻性的決策，不僅能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升，還能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)始終科學(xué)，最終獲取持續(xù)發(fā)展。企業(yè)決策中需要依據(jù)財(cái)務(wù)分析，通過(guò)其可掌握企業(yè)在近期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況，了解業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況等。財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確無(wú)誤，意味著決策所依據(jù)的信息足夠可靠，自然也就能保證決策的科學(xué)合理性，自然也就有助于企業(yè)發(fā)展。1內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有相輔相成的關(guān)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)

提出了相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的方法與應(yīng)用。希望本文能夠在一定程度上加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的質(zhì)量與效率。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;稅收籌劃前言：隨著我國(guó)稅收征管體制的不斷改革與完善，越來(lái)越多的企業(yè)正在努力通過(guò)合法的途徑尋找低賦稅、高收益的經(jīng)營(yíng)管理方案。近年來(lái)，稅收籌劃逐漸成為了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化自身管理質(zhì)量的重要手段，得到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞。在諸多發(fā)達(dá)國(guó)家，由于其法律體系完善程度相對(duì)較高，因此稅收籌劃的相關(guān)研究已經(jīng)開展了20余年，而對(duì)于法

的到來(lái)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要部分的財(cái)務(wù)管理工作，也面臨著技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)環(huán)境下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，成為了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要深入研究的問(wèn)題?；诖?，本文研究了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新問(wèn)題，希望通過(guò)具體策略的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略引言大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和處理功能，能夠從海量數(shù)據(jù)中整理出有效數(shù)據(jù)，提升使用者的工作效

業(yè)關(guān)注，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工智能很大程度上替代了傳統(tǒng)的手工計(jì)算、信息的收集、資料的整理，同時(shí)它可以提高企業(yè)人員的工作效率，并且有助于提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。本文通過(guò)對(duì)人工智能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化人工智能應(yīng)用的具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：人工智能;現(xiàn)代企業(yè);影響;策略自從二十一世紀(jì)以來(lái)科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活方式也因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步發(fā)生了很大的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等成為了人們的生活常態(tài)，它們所改變的不僅是

制，這就需要現(xiàn)代企業(yè)改變?cè)械臅?huì)計(jì)控制思路。雙元控制主體間的利益不一致、信息不對(duì)稱、權(quán)責(zé)不對(duì)等，是造成現(xiàn)實(shí)中我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的重要原因，從某種程度上講，也是產(chǎn)生會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的重要根源，所以說(shuō)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制必須以“協(xié)調(diào)與監(jiān)督、約束與激勵(lì)”作為會(huì)計(jì)控制的首選目標(biāo)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與監(jiān)督并行、激勵(lì)與約束并重的控制思路和方法，逐步建立健全多層次的會(huì)計(jì)控制體系。關(guān)鍵詞：雙元控制;現(xiàn)代企業(yè);控制策略;思考前言：所謂雙元控制主體構(gòu)架，就是由企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者所共同

速擴(kuò)張，也為現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)。文章在介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)基本概念及相關(guān)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，分析了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的便捷優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出了企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題以及解決措施。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);物流供應(yīng)鏈管理中圖分類號(hào)：F323 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0144-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.1441 引言互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳播普及和

關(guān)系，因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要重視關(guān)于成本管理的優(yōu)化方法，但也要考慮到成本管理與企業(yè)發(fā)展的客觀關(guān)系，處理好成本管理與人員控制之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)動(dòng)力?；诖耍P者結(jié)合自身數(shù)年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在查閱大量現(xiàn)代企業(yè)管理參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上撰寫此文，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析，提出全新的成本管理方法。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;成本效益中圖分類號(hào)：F406.7 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0077-0

甄卓摘 要：現(xiàn)代企業(yè)不僅要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷地提高銷售收入，還要通過(guò)內(nèi)部管理來(lái)降低成本費(fèi)用支出，使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠取得一些優(yōu)勢(shì)。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注全面預(yù)算管理工作在規(guī)范核算流程、降低支出等方面的作用。雖然全面預(yù)算管理已經(jīng)在多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)之中廣泛應(yīng)用，但由于重視不足、制度不完善等原因，全面預(yù)算管理工作的作用尚未能充分地發(fā)揮。文章在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作意義與現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作的具體措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。文章以企業(yè)往來(lái)賬款管理為基本研究切入點(diǎn)，在闡述來(lái)往賬款內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前企業(yè)往來(lái)賬款管理存在的問(wèn)題，并就問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)往來(lái)賬款管理的精細(xì)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);往來(lái)管理;精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）08-0108-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.108往來(lái)賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)

協(xié)調(diào)互促屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)理念和指導(dǎo)思想，在此基礎(chǔ)上，可以將現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變成質(zhì)量效益型企業(yè)，確保企業(yè)管理處于理想模式，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最佳形態(tài)?；诖?，對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)展開細(xì)致、全面地分析，可以幫助企業(yè)管理模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展助力。 關(guān)鍵詞：生態(tài)經(jīng)濟(jì);管理模式;現(xiàn)代企業(yè) 針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式該如何發(fā)展的問(wèn)題，屬于重大實(shí)踐問(wèn)題，一直受到學(xué)術(shù)界的爭(zhēng)論。生態(tài)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)所采用的管理模式則被當(dāng)作爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，得到高度關(guān)注。研究

力資源管理;現(xiàn)代企業(yè);問(wèn)題與方法引言：企業(yè)的創(chuàng)新和時(shí)代的發(fā)展在較大水平上需要人才管理的創(chuàng)新和健全。企業(yè)要想開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性發(fā)展，就必須更改自己人才管理中的酬勞制度，進(jìn)一步提高員工薪酬管理觀念，提升工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制目的，保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)點(diǎn)和可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)存在薪酬管理體系落后的問(wèn)題，需要企業(yè)管理層的高度重視，要能依據(jù)自身狀況開展改革，吸引更多人才，為企業(yè)發(fā)展給予有效的服務(wù)，新時(shí)期對(duì)薪酬體系展開深層次研究具有實(shí)際意

可少。本文從現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題出發(fā)，探討幾點(diǎn)提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理水平的有效措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財(cái)稅管理、提升策略引言：財(cái)稅管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的重要組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都少不了財(cái)稅管理。而當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，就要對(duì)自身財(cái)稅管理水平提出更高的要求。當(dāng)原有的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求時(shí)，如何提升財(cái)稅

可少。本文從現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題出發(fā)，探討幾點(diǎn)提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)稅管理水平的有效措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)、財(cái)稅管理、提升策略引言：財(cái)稅管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的重要組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都少不了財(cái)稅管理。而當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展，就要對(duì)自身財(cái)稅管理水平提出更高的要求。當(dāng)原有的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求時(shí)，如何提升財(cái)稅

平。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理;信息化建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推進(jìn)了信息化時(shí)代的發(fā)展，盡管對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式與理念提出了新挑戰(zhàn)，但也為企業(yè)人力資源管理提供了新發(fā)展方向。尤其現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)⑷肆Y源管理工作與信息技術(shù)融合，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，不僅能夠創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)人力資源新模式，同時(shí)有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地對(duì)自身人力資源結(jié)構(gòu)、實(shí)際情況等進(jìn)行分析，并對(duì)人力資源合理配置使用，提升了人力資源管理服務(wù)水平的同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但由于企業(yè)人力資源管理信息化建