李東海

◆摘 要：在當前快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，資金投入的風險對于企業(yè)來說是極為重要的，在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)尤其需要提高對全面預算的重視程度，然而在大部分的企業(yè)中，企業(yè)管理者對于這項工作并沒有足夠的認識，本文對企業(yè)的全面預算工作現(xiàn)狀和可能性進行了分析，旨在幫助管理者認識到這項工作的重要性，充分提高企業(yè)全面預算能力。

◆關鍵詞：全面預算，現(xiàn)代企業(yè)，探究

一、全面預算管理現(xiàn)狀

1.政策認識不全面

全面預算在我國當前的現(xiàn)代化企業(yè)當中運用并不夠充分，有很大的一部分原因在于企業(yè)管理者對于相關政策的認識并不全面，這一方面不僅僅是因為企業(yè)管理者對于財務知識的認識不夠到位，還有對主流政策把握不充分，沒有預先的風險防范意識，因此就很容易導致企業(yè)在動蕩的社會經(jīng)營過程當中面臨風險。其實在我國目前的大量企業(yè)當中，一些企業(yè)管理者對于全面預算這個概念仍舊存在很大的誤解，認為它僅僅只是一種提前計劃，然而事實上，全面預算，不僅僅包括資金的劃分預算，還需要通過對社會大形勢和企業(yè)發(fā)展定位進行細致分析，其中還包括經(jīng)營預算、材料預算、制造費用預算和利潤預算等內(nèi)容。學會并做好全面預算是一項長期的功課，目前國內(nèi)大部分企業(yè)管理者對于這一項政策的認識仍舊不夠全面。

2.方法實施不到位

目前企業(yè)管理者在實際的管理運營中也存在大量的誤區(qū)，認為全面預算僅僅只是一項“新奇”的工作，有的管理者認為這是一個“沒有必要”的工作，以至于在政策實行的過程當中出現(xiàn)了千奇百怪的狀況，由于企業(yè)內(nèi)部團隊并沒有形成以主運行和“聽專家指令”的，但對運作模式就容易出現(xiàn)“將軍指哪我打哪兒”的狀況，而這些“將軍”往往并不專業(yè)，因此在執(zhí)行的過程中總是出現(xiàn)很多徒勞工作和無用功。以至于在目前的現(xiàn)代企業(yè)建設中，全面預算雖然是一項非常重要的工作，卻往往被迫變成公司的面子工程，政策落實不到位，方法執(zhí)行有問題，已然變成了當前全面預算在現(xiàn)代化企業(yè)建設過程當中發(fā)展的一大阻力。

3.執(zhí)行人員非專業(yè)

在當前的現(xiàn)代化企業(yè)當中，大部分的企業(yè)管理者并沒有充分認識到全面預算對于企業(yè)風險控制的重要性，因此在進行人員招收的過程中，組建純?nèi)骖A算控制小組的成員其實大部分都是非專業(yè)的財務人才，或者說是偏向全科型的財務專業(yè)人員，選擇這樣的人員組建全面預算團隊對企業(yè)資金流向進行風險控制和預算把控，就極容易出現(xiàn)由于專業(yè)不匹配造成的政策理解偏差和執(zhí)行偏差。當然，在進行團隊組建的過程中，相應的企業(yè)管理者也很少重視這一點，因此就形成了“不專業(yè)的人做不專業(yè)的事”這樣的狀況，全面預算效果無法達到預期甚至無法有效規(guī)避企業(yè)資金在進行流動時可能出現(xiàn)的風險。

4.組織架構(gòu)不明確

在當前的現(xiàn)代化企業(yè)當中，有一部分企業(yè)管理者其實能夠認識到全面預算的重要性，但是苦于對這項內(nèi)容的專業(yè)認知度不夠，因此，在執(zhí)行的過程中，很容易出現(xiàn)理解偏差，尤其容易因為不專業(yè)的管理人才造成全面預算工作組下的組織架構(gòu)不明確。在工作組進行工作的過程當中，最重要做到的一點就是以主運行，明確全面預算的“事主”是通過分析企業(yè)外部大環(huán)境和企業(yè)整體發(fā)展定位進行合理化的資金劃撥風險預測。然而在執(zhí)行的過程中，比走進研究和調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)在組建工作組日常流程的時候其實并沒有考慮到部門銜接與具體職責，以至于大部分的全面預算工作是由財務人員兼任，也就容易造成人員不明確自身的定位，無法做到職責劃分。

二、全面預算常態(tài)化建設

1.組建專業(yè)化團隊

企業(yè)管理者應該在接內(nèi)部建立更加專業(yè)化的管理團隊，充分吸納財務和全面預算方面的專業(yè)人才，而不是僅僅用一些綜合性人才或者說是請員工兼職做全面預算工作。對于一個企業(yè)來說，好的全面預算管理應該是統(tǒng)籌全局，覆蓋了資金風控的前、中、后三個階段的，而相應的，對于全面預算工作組中的成員來說，就應該對全部流程進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和把握，而不是僅僅執(zhí)行上頭的一個指令做事，這對于團隊成員的專業(yè)化系數(shù)要求其實是很高的。為此，團隊中的財務管理型人才不僅僅需要有事前風險評估的能力，還需要有一定的經(jīng)驗積累，能夠在數(shù)條信息樹當中篩選監(jiān)測到資金流向的各種起伏變化，并且提前規(guī)避可能出現(xiàn)的風險。

2.定期進行管理培訓

與此同時，企業(yè)管理者還應該定期對全面預算相關的工作人員進行相應的管理培訓。要知道，外界社會與時代正在瞬息萬變，尤其是當前經(jīng)過新冠疫情洗牌和中美貿(mào)易震蕩之后的經(jīng)濟社會，它更加脆弱也更加具有旺盛的生命力，你要想在時代洪流中把握先機，使得企業(yè)利于不敗之地，就必須要不斷革新自我，通過內(nèi)在的提升和外在認知的變化去適應這個時代與社會。全面預算技能與經(jīng)驗也是如此，且管理者應該對相關的工作人員進行定期培訓和外派學習，在同行交流和經(jīng)驗分享中學習到其他企業(yè)和優(yōu)秀案例的良好運作方式，在吸收中成長。

四、結(jié)語

結(jié)合以上分析，全面預算當前在我國已經(jīng)不算一個特別新鮮的概念，但是對于很多現(xiàn)代企業(yè)來說，這是一個有待被發(fā)掘使用的學習區(qū)域，因為目前大多數(shù)的企業(yè)對于這一項內(nèi)容的理解和使用并不深入透徹，大部分的企業(yè)對這個概念仍然存在定位偏差和誤解的狀況，然而對于管理者來說，在當前瞬息萬變的經(jīng)濟社會中，全面預算這一項工作又能夠幫助企業(yè)提前進行判斷風險，應該在極大程度上提高管理者的重視程度，只有充分運用全面預算，才能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)處于蓬勃發(fā)展的新道路。

參考文獻

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