張立

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)多項(xiàng)管理內(nèi)容的重中之重，這就使得有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和模式方面更加具有前瞻性。全面預(yù)算自提出以來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等各方面的促進(jìn)作用已經(jīng)受到了越來越多的關(guān)注和認(rèn)可。而對(duì)于鋼鐵行業(yè)等以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的行業(yè)而言，推行全面預(yù)算具有更加重要的意義。因此，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的作用，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，是企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作的重要步驟。本文從全面預(yù)算的定義和特征出發(fā)，分析了其在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；作用

一、全面預(yù)算的定義

企業(yè)全面預(yù)算是指，在一定的時(shí)期（一般為企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)周期）內(nèi)，對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面進(jìn)行整體的預(yù)測(cè)。全面預(yù)算一般可分為兩個(gè)部分，即包含開發(fā)、銷售、管理費(fèi)用等方面在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，以及包含投資、預(yù)計(jì)利潤(rùn)、預(yù)計(jì)負(fù)債、資金等方面在內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、全面預(yù)算的特征

（1）管理全方位。企業(yè)全面預(yù)算的全方位管理首先是在預(yù)算工作本身，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、籌資、資本等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算。其次，是其全方位控制企業(yè)預(yù)算管理的各個(gè)步驟，在事前的編制、事中的控制和執(zhí)行、事后的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等全部過程進(jìn)行管理。再次，參與全面預(yù)算的是企業(yè)內(nèi)部所有的崗位及相關(guān)的工作人員。（2）戰(zhàn)略指示性。全面預(yù)算管理不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)作出預(yù)算，還要協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)資源，并堆積進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃和調(diào)配，以期充分實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值。而這些規(guī)劃則是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指示下進(jìn)行，才能為其提供充分的支撐。（3）追求利益性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最直接目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而全面預(yù)算管理直接對(duì)企業(yè)的資金流等進(jìn)行精確的編制和規(guī)劃，進(jìn)而從降低成本、增加收入等多方面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。（4）監(jiān)督控制性。全面預(yù)算不止要求有關(guān)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的編制，還要求有關(guān)的管理部門能夠配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)預(yù)算的有關(guān)實(shí)踐行為進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，并以績(jī)效考核等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、全面預(yù)算在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中具有十分重要的地位，一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算則是通過對(duì)預(yù)算的編制、落實(shí)和評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。而全面預(yù)算的落實(shí)和實(shí)施過程，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)構(gòu)建和形成過程。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算通過科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行全面的預(yù)算編制。在編制的過程中，對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。同時(shí)，全面預(yù)算在編制過程中，也結(jié)合有關(guān)市場(chǎng)環(huán)境因素的波動(dòng)和變化等對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)諸如投資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等，也進(jìn)行了相應(yīng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這就使得企業(yè)可以預(yù)先采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，從而降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算的編制針對(duì)企業(yè)在下一財(cái)務(wù)周期內(nèi)的活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，使得每個(gè)階段、每個(gè)部門的任務(wù)都得到了細(xì)化。在此過程中，除了進(jìn)行預(yù)算的編制之外，還對(duì)有關(guān)的發(fā)展任務(wù)進(jìn)行了分配，相當(dāng)于制定了一套具有極高參考意義的工作方案。這就在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出預(yù)測(cè)的同時(shí)，也明確了各個(gè)部門在不同階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)往往與自身的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，這也就為不同的部門指明了發(fā)展的道路和努力的方向，使得各個(gè)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)共同導(dǎo)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。全面預(yù)算管理是一個(gè)完整的體系，不僅要求對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)的編制，還要求對(duì)預(yù)算的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在事前進(jìn)行預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門就與各個(gè)部門之間進(jìn)行了有效的溝通，并明確了各個(gè)部門的分工；而事中則通過業(yè)務(wù)流程的控制，降低了差異發(fā)生的幾率；時(shí)候則通過分析與考核進(jìn)行總結(jié)或者改進(jìn)。在整個(gè)控制過程中，每一個(gè)步驟都嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，這就使得全面預(yù)算管理將公司的各個(gè)部門進(jìn)行了關(guān)聯(lián)，并形成了有效的控制體系，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的問題，這就從很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。

結(jié)語：綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，對(duì)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式等多方面都有十分有利。對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)激烈的生產(chǎn)制造企業(yè)而言更是如此。因此，有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光加速內(nèi)部全面管理體系的構(gòu)建，而有關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員則應(yīng)努力提升自身的業(yè)務(wù)水平等多方面的綜合能力，共同致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，并進(jìn)一步提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆建. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J]. 企業(yè)研究，2010，22：50-51.