摘? 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理研究的深入，經(jīng)濟(jì)管理被認(rèn)為是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式，而經(jīng)濟(jì)管理模式的推行需要確保其執(zhí)行規(guī)范，這是其經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值發(fā)揮的前提。本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問題進(jìn)行研究，明確規(guī)范化實(shí)施的有效舉措。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式創(chuàng)新;規(guī)范化

社會(huì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制得以確立，并帶動(dòng)新的市場經(jīng)濟(jì)格局的建立，使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為復(fù)雜，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用局限更為明顯。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，應(yīng)嘗試新的經(jīng)濟(jì)管理模式，并保證管理模式的規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化推行舉措具有積極意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營中對各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理行為，不僅包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理，也涉及成本管控、生產(chǎn)銷售管理、技術(shù)研發(fā)、人力管理等。經(jīng)濟(jì)管理的直接目的是促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而經(jīng)濟(jì)管理中需要建立與經(jīng)濟(jì)管理訴求一致的管理新模式。近幾年也衍生出一些新的經(jīng)濟(jì)管理模式，如謂契約式管理，用各種職責(zé)、制度、規(guī)程等來規(guī)定約束各種關(guān)系，所有管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的行為都是由契約來約定。約定應(yīng)該是緊扣主要關(guān)系、主要方面的，而不是龐雜、瑣碎的。契約應(yīng)該有核心契約、從屬契約之分，上級(jí)企業(yè)應(yīng)與下級(jí)企業(yè)就經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平等進(jìn)行契約商定。再如價(jià)值鏈管理。改變作業(yè)管理策略，將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置，以利用產(chǎn)生的每一個(gè)競爭機(jī)會(huì)。在價(jià)值鏈管理中最終客戶掌握著權(quán)力，因此管理應(yīng)密切關(guān)注客戶的需求。每個(gè)成員都為了全部過程增加相應(yīng)的價(jià)值——快速組裝更準(zhǔn)確的信息、更快的客戶反應(yīng)速度和更好的服務(wù)等等。此外還有精細(xì)化管理模式、外包管理模式等。新的經(jīng)濟(jì)管理模式始終致力于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和管理突破。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化推行舉措

（一）完善制度和組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化必須要有健全的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)要符合法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)際，以健全的組織結(jié)構(gòu)拉近員工與管理者之間的距離，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的友好交流，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。要繼續(xù)完善企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，確保權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人，并建立信息共享機(jī)制，強(qiáng)化各部門之間的溝通與交流，使各主體達(dá)成發(fā)展共識(shí)，使得企業(yè)達(dá)到共贏發(fā)展局面。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化實(shí)施也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理規(guī)范化管理提出新要求，針對企業(yè)資金、債券、固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證企業(yè)效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理中應(yīng)樹立規(guī)范管理意識(shí)，詳細(xì)記錄企業(yè)具體資金流動(dòng)情況、債券變更情況、固定資產(chǎn)損益情況，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行相關(guān)的檔案，并細(xì)化相應(yīng)的管理制度，確保經(jīng)濟(jì)資源管理的全面性。經(jīng)濟(jì)資源管理中企業(yè)也應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控抑制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的有序化。

（三）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)來說，也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，確保利潤最大化?；谄髽I(yè)融資優(yōu)秀理論，安全有效的融資方式是由內(nèi)到外的融資，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部融資管控力度，確保內(nèi)部資金需求得以滿足，且資金安全。對外融資時(shí)，要合理設(shè)定融資比例，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定融資方式，盡可能規(guī)避或降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)工作效率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取也有直接影響。新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化推行客觀上要求強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。具體來說，應(yīng)確保崗位設(shè)計(jì)合理、分工明確，確保每位員工在工作崗位上保質(zhì)保效地完成工作任務(wù)，保障企業(yè)各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。要梳理出明確的工作流程，簡化工作流程，提升工作效率。要推行智能化管理模式，以智能化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)機(jī)械等智能化技術(shù)提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。要加強(qiáng)員工道德教育，避免其盜取企業(yè)信息、挪用資金，通過對員工道德教育和有效監(jiān)管，避免員工出現(xiàn)違法獲取個(gè)人利益的情況。

（五）規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)，也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善建設(shè)的推動(dòng)力量。在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化推行中，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理規(guī)劃，從盈利角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展走勢，對企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理預(yù)判，更好地達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定中應(yīng)考慮到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)特征，不斷細(xì)化分解目標(biāo)。目標(biāo)制定中也應(yīng)廣開言路，管理層積極與基層員工溝通交流，了解企業(yè)生產(chǎn)銷售的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)層面進(jìn)行合理調(diào)整。審核人員也要定期考察經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并引入新的管理理念，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、管理模式與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展契合。

結(jié)束語：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)使得企業(yè)更關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理模式價(jià)值的發(fā)揮，以經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè)帶動(dòng)自身的發(fā)展與提升。而經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化推行需要多方面的努力和多主體的配合，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注的方向和努力的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱坤福.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（09）：1-2.

[2]馬楠.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].河北企業(yè)，2019（04）：61-62.

[3]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014（19）：203+207.

[4]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界（下半月），2010（06）：261-262.

作者簡介：周軍輝，1973年9月，男，浙江建德，漢族，本科，職稱：高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師，研究方向：企業(yè)管理