摘 要：伴隨著社會(huì)的發(fā)展變革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了繁榮發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，社會(huì)中的各個(gè)企業(yè)也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步發(fā)展，組織文化建設(shè)變得愈發(fā)重要，對(duì)于企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)組織文化建設(shè)的加強(qiáng)，讓企業(yè)員工能夠以積極的態(tài)度和思想進(jìn)行工作。為強(qiáng)化企業(yè)組織文化建設(shè)，本文通過(guò)文獻(xiàn)法和經(jīng)驗(yàn)法，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理如何加強(qiáng)組織文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析，首先概述了組織文化內(nèi)涵和加強(qiáng)其建設(shè)的意義，然后分析了當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)狀，最后提出了有效建設(shè)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；組織文化建設(shè)；加強(qiáng)

引言：企業(yè)組織文化即企業(yè)文化，是意識(shí)的范疇，是企業(yè)在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所形成的一種哲學(xué)，它外在表現(xiàn)為企業(yè)待人處事的方式、方法，骨子里則體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)組織文化在企業(yè)管理中具有重要價(jià)值，不僅可以發(fā)揮導(dǎo)向作用，潛移默化地影響著員工，同時(shí)也具有一定的規(guī)范作用，有著和企業(yè)規(guī)章制度一樣的效果，可以讓企業(yè)員工自發(fā)地對(duì)自己進(jìn)行約束。此外，企業(yè)文化還具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，能夠在一定程度上激發(fā)員工的積極性，促使他們不斷提高工作質(zhì)量和效率。基于此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該注重組織文化建設(shè)。

一、企業(yè)組織文化概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)為推動(dòng)自我成長(zhǎng)而形成的文化，它體現(xiàn)著企業(yè)運(yùn)作管理的基本主張和企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)也彰顯了員工的價(jià)值觀念與他們的行為規(guī)范。可以從三個(gè)層面來(lái)理解組織文化：

一是物質(zhì)層面，指的是企業(yè)文化的表層部分，例如企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)以及生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝風(fēng)格等。通過(guò)物質(zhì)層面可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、審美意識(shí)以及工作風(fēng)格等，將精神通過(guò)物質(zhì)的形式展現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)觀察就可以就能夠感知到組織文化的物質(zhì)層面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，物質(zhì)層面指的是企業(yè)的標(biāo)志，其對(duì)于企業(yè)是非常重要的，這是企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)分的標(biāo)識(shí)，塑造著企業(yè)的關(guān)鍵形象，可以在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)職工的責(zé)任心，讓大家樂(lè)于主動(dòng)地維護(hù)企業(yè)形象。

二是制度層面，指的是企業(yè)對(duì)職工及其行為進(jìn)行約束和規(guī)范的內(nèi)容。制度層面處于組織文化的中間層，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的規(guī)章制度。但需要清晰的是，并不是企業(yè)中所有的規(guī)章制度都屬于組織文化范疇，只有那些能夠?qū)ζ髽I(yè)職工產(chǎn)生激勵(lì)作用的規(guī)章制度，才屬于企業(yè)組織文化的制度層面。例如很多企業(yè)中有建立完善的民主管理制度，有效地實(shí)現(xiàn)了職工之間以及職工和管理者之間的溝通交流，讓職工也能夠參與到企業(yè)管理中，進(jìn)行相關(guān)制度的制定，這有助于提升企業(yè)管理制度的合理性，促使職工們能夠積極遵守。

三是精神層面，指的是企業(yè)中所有職工都需要遵守的信念，其屬于組織文化的最深層次，在組織文化中處于核心地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。通常情況下，企業(yè)組織文化的精神層面主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、哲學(xué)思想以及行為約束等，它是看不見(jiàn)摸不到的，其存在于職工的觀念中，屬于精神文化。假如一家企業(yè)的每個(gè)職工都可以發(fā)自內(nèi)心地理解企業(yè)的精神文化，企業(yè)就可以合理地調(diào)動(dòng)員工的潛能，使員工可以發(fā)揮自我價(jià)值，為企業(yè)效益的提升作出貢獻(xiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)組織文化建設(shè)意義

加強(qiáng)組織文化建設(shè)具有舉足輕重的作用：

其一，可以發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)組織文化是從社會(huì)文化上發(fā)展而來(lái)的，屬于集體性文化，其體現(xiàn)的是企業(yè)所有職工的價(jià)值觀念。也就是說(shuō)企業(yè)的文化以潤(rùn)物無(wú)聲的方式對(duì)職工產(chǎn)生著影響。在企業(yè)組織文化之下，職工能夠建立與組織文化相適應(yīng)的行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)職工會(huì)以完成企業(yè)目標(biāo)為自己的目標(biāo)，不斷地努力，促進(jìn)自身工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)組織文化可以讓職工們產(chǎn)生認(rèn)同感，促使大家朝著同一個(gè)方向努力，形成合力共促企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

其二，可以發(fā)揮出規(guī)范作用。企業(yè)組織文化是需要所有職工認(rèn)同，如果企業(yè)中的職工們都能夠發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化，那么其就具有了與企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)的作用，能夠?qū)β毠さ男袨檫M(jìn)行有效約束。組織文化的作用是可以超越規(guī)章制度的，企業(yè)的規(guī)章制度具有一定的強(qiáng)制性，組織文化是無(wú)形的，是企業(yè)職工自發(fā)遵守的，其可以有效地彌補(bǔ)制度中的不足。

其三，可以發(fā)揮出激勵(lì)作用。企業(yè)組織文化可以在很大程度上端正職工的工作態(tài)度，不斷地提高他們的工作積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要從職工的需求入手，給予職工理解和支持。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以得到職工的認(rèn)同，可以顯著地提高企業(yè)職工的凝聚力，促使大家能夠分工合作、相互配合，共同努力最大化發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)收。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)組織文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，組織文化變得越來(lái)越重要。優(yōu)秀的組織文化可以強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到組織文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始著力進(jìn)行組織文化建設(shè)。但是在實(shí)踐建設(shè)的過(guò)程中，在現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)構(gòu)建、文化原則建設(shè)、組織文化制度、文化強(qiáng)企觀念、團(tuán)建活動(dòng)以及高質(zhì)量人才建設(shè)方面還存在一定的提升空間。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地解決目前存在的問(wèn)題，從而強(qiáng)化組織文化建設(shè)。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)組織文化建設(shè)策略

1.構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，需要構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，可以以組織文化為基礎(chǔ)，進(jìn)行人力資源管理，可以從兩個(gè)階段進(jìn)行構(gòu)建和管理。

其一，招聘階段的管理。企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，就應(yīng)該充分展現(xiàn)企業(yè)的組織文化，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀念等滲透招聘環(huán)節(jié)中。當(dāng)今時(shí)代新媒體較為發(fā)達(dá)，在信息宣傳上具有重要作用?；诖似髽I(yè)可以借助新媒體進(jìn)行企業(yè)的宣傳，讓人們能夠通過(guò)招聘宣傳來(lái)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織文化，這樣志同道合的潛在職工能夠更加愿意選擇該企業(yè)。同時(shí)企業(yè)也可以通過(guò)心理測(cè)試等方式對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行測(cè)試，看相關(guān)應(yīng)聘者的價(jià)值觀和文化理念是否與企業(yè)的組織文化相適應(yīng)。

其二，新職工培訓(xùn)的管理。通常情況下，對(duì)于新入職的職工都需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，企業(yè)必須要重視崗前培訓(xùn)，這對(duì)于職工價(jià)值觀念的形成具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系著職工對(duì)企業(yè)組織文化的認(rèn)同程度。因此在新職工入職時(shí)，應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)讓他們深入了解企業(yè)的發(fā)展歷史以及企業(yè)相關(guān)的規(guī)則制度等，同時(shí)可以就企業(yè)的規(guī)章制度，讓職工們發(fā)表自己的想法，對(duì)于職工合理的建議，企業(yè)應(yīng)該予以采納。此外，企業(yè)還應(yīng)該組織新老職工進(jìn)行交流探討，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)思想、價(jià)值觀念上的碰撞，在增強(qiáng)新職工對(duì)組織文化認(rèn)同的同時(shí)，也為組織文化注入了新活力。

2.遵循現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)原則

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，應(yīng)該能夠遵循現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原則，具備獨(dú)特的文化建設(shè)思路。在企業(yè)組織文化建設(shè)方面，西方企業(yè)早于我國(guó)企業(yè)，因此很多企業(yè)在組織文化建設(shè)上一直借鑒和使用西方企業(yè)的文化理論。隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)在各個(gè)方面均在很大程度上有了改變和提升，再加上我國(guó)和西方在制度文化上有著明顯的差異，因此完備且成熟的西方企業(yè)文化建設(shè)理論可能不適合我國(guó)的企業(yè)發(fā)展。也就是說(shuō)我國(guó)企業(yè)想要構(gòu)建出優(yōu)秀的組織文化，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，遵循一定原則進(jìn)行構(gòu)建，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的經(jīng)營(yíng)管理。

其一，要具有守正創(chuàng)新的意識(shí)，進(jìn)行傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。我國(guó)歷史悠久，具有優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，這些文化推動(dòng)著中國(guó)的文明發(fā)展，具有重要作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，就應(yīng)該注重對(duì)傳統(tǒng)文化的繼承，能夠?qū)鹘y(tǒng)文化進(jìn)行有效吸收，將傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

其二，要具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，結(jié)合時(shí)代特征和市場(chǎng)變化進(jìn)行文化建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，社會(huì)正在發(fā)展深刻變革。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行組織文化的更新和優(yōu)化，提升組織文化的價(jià)值。

其三，要具有系統(tǒng)性和靈活性特征。組織文化具有系統(tǒng)性特征，其貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，組織文化建設(shè)從來(lái)都不是管理者一個(gè)人的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情。也就是說(shuō)組織文化建設(shè)需要所有職工參與，這樣能夠提高職工對(duì)文化的認(rèn)同感。此外，文化建設(shè)還應(yīng)該具備一定的靈活性，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際以及發(fā)展對(duì)組織文化進(jìn)行靈活調(diào)整。

3.樹立文化強(qiáng)企的發(fā)展觀念

文化強(qiáng)企對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立文化強(qiáng)企的重要理念，注重組織文化建設(shè)，讓文化發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。首先，企業(yè)的決策者應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到組織文化的作用，成立組織文化建設(shè)部門和管理小組，對(duì)企業(yè)的組織文化落實(shí)情況進(jìn)行管理和分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷地提出組織文化建設(shè)新理念，保證企業(yè)的組織文化既能夠得到全體職工的認(rèn)同，同時(shí)也能夠符合時(shí)代的發(fā)展。其次，相關(guān)管理人員也應(yīng)該不斷提高自身思想覺(jué)悟，能夠認(rèn)同企業(yè)組織文化，積極落實(shí)自身工作，通過(guò)完善企業(yè)的激勵(lì)制度、組織開展文化活動(dòng)等，強(qiáng)化企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促使他們能夠提高工作的積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。不僅如此，企業(yè)也需要注重以法人為代表，對(duì)企業(yè)家群體展開建立。事實(shí)上，企業(yè)組織文化需要依靠組織中的管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)家群體的人格精神會(huì)朝著組織文化精神所轉(zhuǎn)變。要想樹立文化強(qiáng)企的發(fā)展觀念，企業(yè)家也就需要注重以自身價(jià)值觀念、道德觀念為榜樣，通過(guò)積極形成企業(yè)家群體，以此在企業(yè)員工中，不知不覺(jué)對(duì)職工的行為帶來(lái)影響。

4.積極組織文化團(tuán)建活動(dòng)

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)團(tuán)建活動(dòng)加以重視。團(tuán)建活動(dòng)是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，可以顯著地提高企業(yè)職工的凝聚力，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合職工的實(shí)際需要，積極開展團(tuán)建活動(dòng)。

其一，企業(yè)可以組織職工開展文體活動(dòng)。比如可以利用周末時(shí)間組織員工開展企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)置接力跑、二人三足等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，讓職工體會(huì)到合作的重要性。通過(guò)組織開展企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的方式，不僅可以讓職工得到精神上的放松，同時(shí)也有助于促進(jìn)職工身體素質(zhì)的提高。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)該為獲勝職工準(zhǔn)備相關(guān)的獎(jiǎng)品，同時(shí)為所有職工準(zhǔn)備參與獎(jiǎng)，以此來(lái)提高職工參與團(tuán)建活動(dòng)的積極性。

其二，企業(yè)可以組織職工參觀當(dāng)?shù)氐募t色文化基地，讓職工聆聽(tīng)紅色故事，感受革命先輩的偉大精神。通過(guò)這種方式來(lái)端正職工思想，讓其具備正確的觀念，促進(jìn)其在工作中能夠形成吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

5.完善企業(yè)組織文化制度

加強(qiáng)組織文化建設(shè)，企業(yè)還應(yīng)該注重文化制度的完善。組織文化制度指的是能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生激勵(lì)作用，促進(jìn)他們積極工作的制度。需要注意的是，完善組織文化制度時(shí)，應(yīng)該秉承以人為本的理念，能夠從職工的需要入手進(jìn)行完善。

其一，企業(yè)應(yīng)該建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的工作人員，具有不同的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工，應(yīng)該給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作消極懈怠的職工，應(yīng)該予以提示和引導(dǎo)，由組織文化部門的管理小組對(duì)其進(jìn)行思想教育，讓其在工作中能夠具備積極的思想。

其二，企業(yè)應(yīng)該建立公開透明的晉升機(jī)制。大部分職工都渴望得到晉升，公開透明的晉升機(jī)制是他們努力的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，為相關(guān)的工作人員提供晉升渠道，以此來(lái)促進(jìn)他們積極工作。

其三，企業(yè)應(yīng)該健全工會(huì)制度。讓工會(huì)組織發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，增加對(duì)企業(yè)職工的關(guān)懷。及時(shí)地給予需要的職工相應(yīng)的幫助，同時(shí)在相關(guān)的節(jié)日中能夠?yàn)槁毠ぐl(fā)送相關(guān)福利，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

6.構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。組織文化建設(shè)是為了職工，同時(shí)職工也能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。人才隊(duì)伍的技能水準(zhǔn)以及敬業(yè)精神，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定影響。通過(guò)積極對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，可以有效激發(fā)員工的潛能，使其自身行為以及價(jià)值觀念成為企業(yè)的文化核心。因此，企業(yè)需要注重高質(zhì)量人才建設(shè)，提升職工工作自覺(jué)性、積極性。首先，企業(yè)應(yīng)該為職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)不應(yīng)該局限在新職工入職培訓(xùn)上，新石器時(shí)代發(fā)展日新月異，知識(shí)和理念正在不斷更新。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，讓他們能夠掌握先進(jìn)的理念和技術(shù)，從而更加高效地進(jìn)行工作。其次，企業(yè)還需要為職工提供自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在優(yōu)秀的組織文化引導(dǎo)下，企業(yè)職工具有較強(qiáng)的上進(jìn)心，他們能夠利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我提升，但是缺乏學(xué)習(xí)的途徑，基于此，企業(yè)可以建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、工作知識(shí)和技能等進(jìn)行分類，錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，促使員工可以根據(jù)需要進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

7.做好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)正面的企業(yè)形象

首先，物質(zhì)文化可以從心理上激發(fā)員工的積極性，讓他們被感染，從而提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，促使他們更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)地工作。在此，我們所說(shuō)的物質(zhì)文化不僅是對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)賞，更是對(duì)企業(yè)各個(gè)地區(qū)的文化包裝，即企業(yè)的空間文化裝點(diǎn)，讓員工們?cè)谶@種氛圍中被影響，在不知不覺(jué)中，將企業(yè)的文化植入到他們的心里，激發(fā)他們的熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

其次，良好的正面形象會(huì)使員工產(chǎn)生自豪感和自信心，從而提高企業(yè)的組織文化。企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，要主動(dòng)地建立一個(gè)完善的文化體系，要建立一個(gè)科學(xué)、合理的管理體系、員工制度體系，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)水平。企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提供高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)吸引大眾的注意力，樹立良好的企業(yè)品牌，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化。

最后，企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展兩者之間聯(lián)系密切，相輔相成，企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)是創(chuàng)建有效組織文化的前提，能把企業(yè)的核心精神文化根植在員工心中，使員工自覺(jué)遵守相應(yīng)制度，配合企業(yè)的活動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)行。積極建設(shè)企業(yè)組織文化，將能促進(jìn)企業(yè)員工形成強(qiáng)大的利益集體、情感共同體，促進(jìn)員工形成自身與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的意識(shí)。

鑒于此，開展企業(yè)組織文化建設(shè)，將能激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛能，促進(jìn)全體員工保持著和諧友善的伙伴關(guān)系，員工從內(nèi)心深處將會(huì)形成對(duì)于企業(yè)的主人翁意識(shí)，面對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和成功將會(huì)發(fā)自內(nèi)心的欣喜和自豪，而面對(duì)企業(yè)的落后也將會(huì)激發(fā)內(nèi)心的愧疚感，從而以更高的熱情投入自身的工作中，提升企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)水平。

五、結(jié)語(yǔ)

本文共分為四個(gè)部分對(duì)企業(yè)組織文化建設(shè)進(jìn)行了深入分析。第一部分從物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面三個(gè)角度對(duì)組織文化進(jìn)行了概述。第二部分從文化導(dǎo)向、規(guī)范以及激勵(lì)作用三方面詳細(xì)地分析了文化建設(shè)對(duì)職工的意義。第三部分結(jié)合實(shí)際分析了目前企業(yè)進(jìn)行組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀，第四部分是論文的重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)存問(wèn)題提出了有效地強(qiáng)化組織文化建設(shè)的措施。

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作者簡(jiǎn)介：衛(wèi)克艷（1978.08— ），女，漢族，山西省臨汾市人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：人力資源管理。