劉尊 孟魁

摘 要：在新時代的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念已經(jīng)滲透在了人們生活的各個領(lǐng)域，同時也給企業(yè)的經(jīng)濟管理提供了新的載體和手段，在實際應用的過程當中展現(xiàn)出了高效、快速的特點，為企業(yè)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了暢通的渠道，進而為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式產(chǎn)生了積極的影響。研究發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響主要體現(xiàn)在管理手段、管理模式以及管理渠道這三個方面，促進了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化與配置，有利于多元化經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新模式;影響

引言：在當前的社會背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了一種新的經(jīng)濟形態(tài)。在該經(jīng)濟形態(tài)當中，互聯(lián)網(wǎng)是最重要的手段和最主要的工具，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的背景下可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時可以將互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過程當中所形成的創(chuàng)造性成果融入各個社會領(lǐng)域當中去，使其在生產(chǎn)要素配置當中的功能和價值得到充分發(fā)揮，為實體經(jīng)濟的發(fā)展提供動力，促進企業(yè)財富和社會財富的持續(xù)增加。在企業(yè)經(jīng)濟管理的領(lǐng)域當中，無論是管理方案的設(shè)定還是管理體系的形成，都可以依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”，構(gòu)建起現(xiàn)代化的財政支持系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，逐步形成一個科學的創(chuàng)新模式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的必要性和面臨挑戰(zhàn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念的出現(xiàn)象征著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的時期，并在社會生產(chǎn)活動當中發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展的過程當中，有效的管理是十分重要的。而在經(jīng)濟管理的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的融合則展現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)的種類多樣，它們無論是在規(guī)模上還是在性質(zhì)上都展現(xiàn)出了明顯的差異，長期處于不同的經(jīng)營環(huán)境當中也使得企業(yè)的經(jīng)濟管理情況各不相同。但所有的企業(yè)都要堅持動態(tài)化的原則對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，要根據(jù)市場需求的變動來對經(jīng)濟管理的模式進行調(diào)整。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展也產(chǎn)生了重要的影響，同時也對管理模式的創(chuàng)新提出了很多的新要求。在這樣的背景下，企業(yè)要應對“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇，同時也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便捷性，結(jié)合自身的發(fā)展需要構(gòu)建經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是在2015年被首次提出的，經(jīng)過六年時間的發(fā)展已經(jīng)成為了一種新的經(jīng)濟形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展領(lǐng)域也已經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展到了所有的企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程當中，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)提供了新的管理工具，同時也給企業(yè)帶來了很多新的挑戰(zhàn)。從管理理念的角度來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的時候能夠全面拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新和管理領(lǐng)域的拓展，構(gòu)建起信息化、網(wǎng)絡化以及智能化的管理新模式。從管理機制的角度來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中樹立起高效融合的理念，實現(xiàn)“線上”與“線下”這兩種管理形式的相互促進和相互融合，并在這個基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新模式，以此來增強經(jīng)濟管理活動的系統(tǒng)性與針對性。從管理思路的角度來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)不斷拓展經(jīng)濟管理的渠道和途徑，更好地適應當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)由“管理”到“服務”的轉(zhuǎn)變。在這基礎(chǔ)上，企業(yè)還要綜合運用多種現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，更為全面與系統(tǒng)地搜集與經(jīng)濟管理相關(guān)的信息和資料，為戰(zhàn)略發(fā)展和模式創(chuàng)新提供決策上的支持。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響

1.促進了經(jīng)濟管理手段的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起與出現(xiàn)雖然一方面為企業(yè)提供了新型的管理手段和便捷的管理方法，但是同時也使企業(yè)所面臨的網(wǎng)絡環(huán)境變得更為復雜。在這樣的背景下，為了實現(xiàn)發(fā)展空間的拓展，企業(yè)要在對市場發(fā)展特點和發(fā)展需求進行分析的基礎(chǔ)上總結(jié)市場經(jīng)濟在一段時間內(nèi)的發(fā)展規(guī)律和變化趨勢，并在這個基礎(chǔ)上制定相應的發(fā)展規(guī)劃、形成合理的發(fā)展目標，體現(xiàn)出多元化和全方位的特征。在這個過程當中，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)揮了重要的作用，它可以在更大的范圍內(nèi)收集市場經(jīng)濟數(shù)據(jù)，同時可以對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，幫助企業(yè)生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理手段也發(fā)生了變化，經(jīng)濟管理目標變得更為多元化。企業(yè)可以在借助國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗的情況下結(jié)合自身的經(jīng)營狀況與發(fā)展需求形成富有特色的經(jīng)濟管理模式，選擇更具針對性的經(jīng)濟管理手段。在品牌化經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程當中，企業(yè)也可以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)來提高經(jīng)濟管理的效果，在市場上樹立起良好的品牌形象，將發(fā)展理念滲透到消費者的心中，在提高經(jīng)濟發(fā)展水平的同時產(chǎn)生更高的社會效益。

2.促進了經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新

在當前的社會背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動的過程當中已經(jīng)無法沿用過去的模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供了完善的交互技術(shù)，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的快速交換和優(yōu)化配置，展現(xiàn)出了高度的便捷性和有效性特征。通過這種形式，在不增加額外成本的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品可以得到升級、質(zhì)量可以得到提升，進而可以幫助企業(yè)在同行業(yè)競爭當中脫穎而出。近年來，我國各類企業(yè)都紛紛開展了經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，社會整體的創(chuàng)新氛圍比較濃厚。在這個過程中，企業(yè)可以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)決策主體的有效轉(zhuǎn)變，改變過去將高層管理人員作為主體的形式，充分地站在一線員工的角度來開展決策，使經(jīng)濟管理模式變得更為民主和有效，這是增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”還推動了企業(yè)經(jīng)濟管理決策的方式的創(chuàng)新。在這個過程中，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡技術(shù)和網(wǎng)絡系統(tǒng)來廣泛地收集信息，同時與消費者和客戶進行及時有效的溝通，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，將經(jīng)濟管理的風險降低。

3.促進了經(jīng)濟管理渠道的拓展

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，人們的生活方式和消費理念都發(fā)生了巨大的變化，個性化需求受到了充分的關(guān)注，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的焦點。要實現(xiàn)這一目標，就要不斷拓展經(jīng)濟管理的渠道，形成更多新型的管理模式，并根據(jù)實際需要選擇最為合適的管理手段，以此來滿足顧客的差異化需求，獲得更多的忠實客戶。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中也面臨著更高的標準和更多的要求，需要對當前的管理模式進行動態(tài)化的更新與完善，并在這個基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進行優(yōu)化、對服務進行創(chuàng)新，獲得更多的經(jīng)濟管理渠道，使整個經(jīng)濟管理的過程都變得更為多元化和個性化。為了更好地了解市場需求、實現(xiàn)營銷和管理手段的創(chuàng)新，企業(yè)還要努力突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的限制和束縛，運用微信、微博、短視頻等熱門的互聯(lián)網(wǎng)平臺來開展網(wǎng)絡營銷和經(jīng)濟管理。除此之外，企業(yè)還可以基于“互聯(lián)網(wǎng)+”與第三方機構(gòu)建立起合作關(guān)系，利用第三方數(shù)據(jù)來了解不同消費群體的個性和需求，使經(jīng)濟管理創(chuàng)新更具方向性和針對性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式形成的阻礙

1.缺乏創(chuàng)新理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程當中會受到信息流的強烈沖擊。員工可以更便捷地獲取相關(guān)信息，只能通過管理者來了解企業(yè)發(fā)展情況、獲取企業(yè)管理規(guī)定的時代已經(jīng)過去。從信息層面來說，員工對管理者的依賴性變得越來越弱，他們的信息來源和渠道更為多元。長此以往，可能會造成組織中心弱化的現(xiàn)象，不利于企業(yè)凝聚力的增強。與此同時，在這個過程中員工還可能會受到不良信息的誘導。為了解決這一問題，企業(yè)要對經(jīng)濟管理的理念進行創(chuàng)新，形成現(xiàn)代化的理念，對員工的行為進行引導，同時對經(jīng)濟管理活動的開展提供支持。但是當前，很多企業(yè)對于理念創(chuàng)新不夠重視，雖然引進了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但在信息層面“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)化建設(shè)還存在不足，無論是網(wǎng)絡化程度還是智能化應用都與實際需要之間存在差距。在這樣的背景下，企業(yè)無法構(gòu)建起運行效率高的信息化經(jīng)濟管理模式和管理平臺。

2.缺乏創(chuàng)新機制

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的過程當中，機制層面的創(chuàng)新是一個重要的環(huán)節(jié)，這是將管理成效體現(xiàn)出來的重要途徑。只有實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新，企業(yè)才能在發(fā)展的過程當中實現(xiàn)體系化與規(guī)范化的發(fā)展，使各項經(jīng)濟管理活動都按照預期順利地開展下去。但是在調(diào)查當中發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)對于創(chuàng)新機制的認識仍然存在不足，創(chuàng)新水平仍然處于比較低的水平。在營銷層面，當前很多企業(yè)在進行營銷管理的過程當中都沒有充分地融合“互聯(lián)網(wǎng)+”，沒有依托于現(xiàn)代化的技術(shù)構(gòu)建起完善的電子化體系，相關(guān)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)也處于不夠完善的狀態(tài)。在這樣的情況下，企業(yè)的營銷活動難以得到切實有效的管理，在進行營銷的過程當中暴露出了很多的問題，經(jīng)濟管理的效果也會在很大程度上受到影響。

3.缺乏創(chuàng)新平臺

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動在開展的過程當中展現(xiàn)出了多元化的特征，很多線下的管理方式都已經(jīng)被線上的形式所取代，“線上+線下”的多元管理模式與市場需求更為相符。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也在發(fā)生改變，只有構(gòu)建起“雙線”的管理體系才能滿足實際需求。在長期發(fā)展的過程中，企業(yè)的“線下”管理模式已經(jīng)比較成熟，因此要將重點放在“線上”經(jīng)濟管理平臺的構(gòu)建上，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來形成現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理平臺，使整個管理系統(tǒng)變得更為合理、管理內(nèi)容變得更為豐富。但是當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新平臺構(gòu)建方面的發(fā)展還處于滯后的狀態(tài)，在“線上”平臺構(gòu)建的過程中并沒有投入足夠的資金和人力資源，平臺終端的建設(shè)也沒有在預期內(nèi)完成。同時，還有部分企業(yè)雖然完成了“線上”終端的建設(shè)，但是與“線下”經(jīng)營之間的聯(lián)系不夠密切，二者的結(jié)合程度是比較低的，這對企業(yè)經(jīng)營管理的便利性和便捷性造成了不良的影響。除此之外，還有很多企業(yè)對經(jīng)濟管理“云端”平臺的建設(shè)不夠重視，在平臺拓展性方面還存在明顯的限制，無論是內(nèi)容還是管理都比較單一，這已經(jīng)成為了經(jīng)濟管理模式進一步創(chuàng)新的阻礙。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式形成策略

1.理念創(chuàng)新是保障、企業(yè)要推陳出新

通過上述的分析可以發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代當中，企業(yè)過去的經(jīng)營之道已經(jīng)無法滿足市場需求，無法促進市場競爭力的提升。只有在理念層面不斷推陳出新，才能為經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供保障。在這個過程當中，企業(yè)要依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)化設(shè)施進行更新與完善，提高網(wǎng)絡化程度和信息化水平，引進更多的智能化應用程序，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效果。與此同時，企業(yè)還要對當前的經(jīng)營管理體系進行完善，摒棄傳統(tǒng)的理念，變“管理型”職能為“服務型”職能。具體來說，企業(yè)要在信息化技術(shù)的支持下對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理資源進行整合，在全域范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的高效利用。同時，還要依托于ERP系統(tǒng)來對所有的經(jīng)濟管理活動進行串聯(lián)，在其中融入云計算和電子商務等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，在促進資源整合的基礎(chǔ)上為經(jīng)濟管理活動的開展提供支撐。最后，理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在基層員工當中，企業(yè)要引導員工積極參與到經(jīng)濟管理活動當中來，主動提出自己的意見，這可以為經(jīng)濟管理的推陳出新提供重要參考。

2.機制創(chuàng)新是動力、企業(yè)要融會貫通

在經(jīng)濟管理的過程當中，一個完善、有效的機制可以為模式創(chuàng)新提供重要的動力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要重視機制創(chuàng)新活動的開展，形成一個新的有機體，并將其融會貫通與企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。在這個過程中，要將信息網(wǎng)絡技術(shù)的融入和智能化技術(shù)的滲透作為重點，使其為經(jīng)濟管理工作的開展提供支持，促進多種效能的發(fā)揮。比如在開展營銷管理活動的過程當中，企業(yè)要建設(shè)起完善的“雙線”運行模式，在這個基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟管理活動。同時，還要構(gòu)建起商務電子化平臺，形成相應的網(wǎng)絡化支付平臺，使消費者能夠根據(jù)自身的需要來選擇服務方式和支付方式，增強業(yè)務開展的便捷化水平。

3.平臺創(chuàng)新是橋梁、企業(yè)要“云端”升級

當前，很多經(jīng)濟管理業(yè)務的開展都需要依托于相應的平臺來進行。在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程當中，企業(yè)也要重視平臺的橋梁作用，通過平臺創(chuàng)新的形式來促進各類管理要素的整合和協(xié)調(diào)，使其在同一個空間當中充分地發(fā)揮作用。由此可見，平臺發(fā)揮了串通與互聯(lián)的作用，像是連接各個經(jīng)濟管理要素的橋梁。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理的建設(shè)與升級，運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來突破傳統(tǒng)的管理模式與服務模式，使該平臺由過去的單一化功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣δ?，在這個基礎(chǔ)上形成“云端”平臺，提供多元化的經(jīng)濟管理服務。比如在開展財務管理活動的過程當中，企業(yè)要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實現(xiàn)“云端”升級，在其中形成財務的風險點，并定期對這些風險點進行排查、檢測與監(jiān)督，在這個基礎(chǔ)上提出相應的建議和對策。除此之外，企業(yè)還要關(guān)注各個“云端”平臺之間的相互整合，實現(xiàn)各個平臺數(shù)據(jù)和信息的共享，最終形成一個系統(tǒng)化更強的數(shù)據(jù)與資源體系，促進經(jīng)濟管理活動的高效開展，達到模式創(chuàng)新的效果。

五、結(jié)語

總的來說，在開展經(jīng)濟管理活動的過程當中，“互聯(lián)網(wǎng)+”促進了管理手段的轉(zhuǎn)變、推動了管理模式的創(chuàng)新，同時也使管理渠道進一步拓寬。對于企業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的這些影響既是一種機遇，同時也是新的挑戰(zhàn)。面對這些影響，企業(yè)要保持正面、積極的態(tài)度，抓住機遇、持續(xù)創(chuàng)新，在競爭的環(huán)境當中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使這種影響轉(zhuǎn)化為前進的動力。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)在經(jīng)濟管理理念方面要推陳出新，在經(jīng)濟管理機制方面要融會貫通，在經(jīng)濟管理平臺方面要對“云端”進行升級。

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